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耿峰:顺势而生的数字化工厂
来源:ENI&一手  作者:耿峰 2017-06-08 18:17:14
我们需要经营业绩不断的增长,那么就会指向4大成本,制造成本、材料成本、物流成本、劳动成本,这些成本的管控都会分散在各个不同的信息化系统里面,有的是EXCEL表单,因此企业里有大量“表哥表姐”存在,各项工作都是独立存在,形成大量的管理孤岛。

今天大家都在谈中国制造2025、工业4.0,因为我从事的是一家劳动密集型传统的离散制造业,所以我们离那个还很远,这两年我在做的唯一一件事情就是基于信息化与工业化深度融合的数字化精益制造模式的探索。

每天我们的工人来了要知道今天生产什么东西,设备的状态是什么样的?以及在制造过程当中我们的生产统计,包括我们每个工序工艺的指导,以及在制造过程当中工装夹具的管理,最重要的是物料如何准时地配送,因为在中国的制造业物流是最大的痛点和浪费。还有我们在制造过程当中全面的质量管控,所以这个是我们的一个数字化制造业的场景,最上面有一间办公室调度指挥中心由他统筹全局处理制造过程当中的异常,我们的价值也在顶层的办公室里。

我从4个方面简单阐述一下数字化工厂,企业面临的环境、企业内部的需求、数字化工厂基础,还有应该如何建设数字化工厂。

2008年次贷危机以来,企业的生存环境不断的恶化,先进的制造技术广泛应用,包括德国的工业4.0,美国人的互联网工业,他们想向中国销售先进的制造技术,我们未来的中国制造业如果用的都是西门子的控制芯片传感器,GE的控制单元,那中国人的基础制造技术到底在哪我们需要思考,包括市场不断的波动,最明显的是2015年的钢铁企业,价格一路下跌,包括国内环境变化,国际贸易的波动也非常大。

我们的人口红利消失,用工荒严重的困扰着企业,随着定单的不断变化,我们对于人的要求也非常高,你养多少工人,一个工人每年投多少钱保证你的产能都是需要思考的问题,这些都是核心竞争力,所以这个过程当中信息和资源需要进行高效的计算,因此我们需要导入这样数字化制造的理念和模式,再看我们企业内部的需求,首先来说,企业生存是需要经营的,经营我们需要的是什么,经营业绩,因此我们需要经营业绩不断的增长,那么就会指向4大成本,制造成本、材料成本、物流成本、劳动成本,这些成本的管控都会分散在各个不同的信息化系统里面,有的是EXCEL表单,因此企业里有大量“表哥表姐”存在,各项工作都是独立存在,形成大量的管理孤岛。

一个企业需要管理需求拿到销售订单到产品交付是有诸多环节,虽然我们每家企业都不一样,但是大概的流程基本上都是从我们客户到设计到生产计划还有物流,这个过程当中其实我们各项管理活动的信息是非常庞大和复杂,而且我们大部分的企业管理是基于人的脑力判断的,传统面临的挑战就是屁股指挥脑袋的问题。而且我们在整个过程当中是没有科学的统计与分析,所以说你没有统计与分析,你的决策支持也是停留在直面上的也是靠感官意识,制造业很多说谁的帽子大我们就听谁的但是他不一定对。

现在的工人他们的本身特点是希望有很好的收入休息的时间不需要那么累,但是在传统的制造业,打铁的企业里面是很难做到,除非是电子企业,他们的工作相对轻的他们的收入相对比较低,工作人员对工作是有要求,他需要知道作业标准,我在这个岗位上面做,我应该如何草早,这个是我们对他的作业标准,我做多少,以及出了异常应该向谁汇报,谁来解决问题,让我连续把工作做下去,只有连续工作才能赚钱,所以说我们还有一块就是每天下了班,今天赚钱了,绩效在哪,班长有没有加分减分这个就是绩效分析。PDCA。

我们生产的现状,在中国的离散制造业有三个字,乱慢断。乱就是说出了问题我应该找谁,这个事儿的责任人到底是谁,什么时间能够解决能够做哪些事儿,需要多长时间?例如有一个物料异常,班长拿着单据找人签字,他都未必能找到。这个就是信息断层责任断层管理断层,我们主要做的是突破这些管理孤岛。

编辑:张洁
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