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刘建平：传统制造企业数字化转型该怎么做？
来源：ENI&一手 作者：刘建平
2018-11-13 23:45:16
如果企业转型有一个主线方向的话，我们认为是三个连接 ：第一个是连接用户，第二个是连接员工，第三个是连接伙伴
数字化转型已经成为当今企业必须面对、思考、跟进并实施的重要战略之一。但是传统中小型制造企业由于技术资金等各方面限制，往往处于被动状态。想做，但又不知道该怎么做;面对市场上五花八门的系统、方案，更是一头雾水;内部更是处于没钱又没人的状态，所以，传统制造企业要想提高生产效率，提升核心竞争力，完成数字化企业的转型，就必须找到自身企业数字化转型的突破点，简单、快速地构建符合企业自身特性的数字化生产体系。
对于有着数十年传统制造企业信息化经验的我来讲，我深刻了解这类企业的痛点所在：从事制造业时间久远，生产设备陈旧老化，无法满足数字化需求;没有大量资金可以马上对生产设备进行换代升级，中山雅特生也同样存在这种情况。
转型家联合创始人邓斌先生在一次演讲中说到“如果企业转型有一个主线方向的话，我们认为是三个连接 ：第一个是连接用户，第二个是连接员工，第三个是连接伙伴”。当时正在现场参会的我，被这个观点深深触动了，他认为制造企业最关注的就是生产，那能不能把“连接生产”作为中山雅特生数字化转型的突破点、传统制造企业数字化转型的起点呢?通过连接生产的各个环节，把与生产有关的各种信息收集起来，用数字的形式呈现出来，通过有效的分析处理来服务于生产、提高生产效率，最终实现生产的智能化。
转型的最终目的 -提质降本增效
