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中国超融合的大趋势:双态架构下的创新思路
来源:chinastor  作者:阿明 2016-07-01 17:19:00
这个世界,永远都会存在事物的对立面。有阴必有阳,有正必有反,有分必有合。世界之所以不乱,那都是因为处于一个动态的平衡状态。

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这个世界,永远都会存在事物的对立面。有阴必有阳,有正必有反,有分必有合。世界之所以不乱,那都是因为处于一个动态的平衡状态。

IT业发展多年,到现在为止,也处于两个状态的调和中。一方面敏态IT借鉴互联网前沿技术,构建敏捷、灵活和差异化数字化架构;另一方面稳态IT以企业多年信息化积淀,实现稳定、安全和高性能的企业级IT架构。这就是所谓的双态IT。

实际上,双态IT应该是一个全新的名词,也对于企业用户的业务变化带来了新的启发。为此,业界尤其强调双态IT定义的联想,提出了"双态IT" 针对不同业务变化提供不同的解决原则与方案组合。

可见,双态IT源自用户的业务变化,在用户面临互联网+转型过程中,业务出现了越来愈明显的双态性。一边是追求稳健的传统核心业务,一边是追求敏捷的创新边际业务。

用户业务变化的双态性如何来定义?

问题自然就来了,这就涉及到企业用户的传统业务和新兴业务之间的调和, 对于传统业务,要保证企业本身的基本利润和惯性发展;对于新兴业务,需要采用全新的理念来操作。

就拿联想自身的业务划分来分析,现在,联想业务主要细分成传统业务(如PC等)、战略性业务(如企业业务等)、投资创新业务(如创投和中国区的手机等)三个方面。

联想对于三大业务的目的很明确:对于传统业务要求必须保利润,对于战略性业务要求利润与成长要兼顾,对于投资性创新业务主要专注成长与市场覆盖。

联想已经将自身业务划分为双态模式,即敏态业务、稳态业务。

从这三大业务来分析,针对不同的业务,自然需要对应不同的方式来满足,那么,双态业务如何对应双态IT?

业务发生了变化,业务双态性明显了,自然对于IT需求也呈现出双态性。对于联想这样的IT厂商来说,到底是以产品来找需求,还是以需求来发展产品,这将是两个发展逻辑。

联想强调以客户业务变化的需求为中心来发展产品,并且通过对自身双态业务发展的深入分析和认知,明白哪些手段更适合用户业务变化过程中的IT需求。要帮助用户找准双态业务变化的IT需求所在,这就需要联想为用户做轻度咨询服务,从用户业务变化的角度来分析,必须明白用户的哪一部分业务发展是稳态性,哪一部分业务发展是敏态性,帮助用户把控双态业务的特点,自然也就可以帮助用户找到正确的双态IT应对之道。

总的来看,联想双态IT,旨在帮助互联网+转型趋势下的用户,为同时实现传统、稳健业务和创新、敏捷业务两者协调发展,构建与之匹配的IT发展之路,提供系统全面的IT建设指引。

由此,我们完全可以将业务的双态性和IT的双态性,合称双态架构。

 

双态IT与超融合之辩

众所周知,稳态IT代表一种传统的势力和影响,在这个方面的业界概念、产品、方案都比较多。而对于敏态IT方面,该如何应对用户对高负载、高灵活性、以及更简易部署的创新业务发展的需求呢?

显然,这就对如何构建简洁易用的IT环境提出了新要求,在这个方面,超融合通过简化IT交付从而成为业界关注的焦点。

联想集团售前技术总监单奖定

分析认为,超融合发展会经历三个重要的阶段:基础设施融合、应用软件融合、业务流程融合。

旅游一体机

可以想象一下,假设推出一个,比如去马尔代夫旅游,包括订房、机票、门票、餐馆等等,需要旅游一体机和相关应用软件融合,同时还要与业务流程进行融合。如果只是旅游一体机硬件设施的融合,那只是走到了融合的第一步。

超融合就是在走这样的一条道路,超融合已成用户敏态IT 最佳选择之一。

不管是互联网+,还是+互联网,抑或是互联网,行业用户存在这样那样的走向都是无可厚非的,主要看企业本身数字化程度如何,互联网企业出生就以数字化为根本,但传统企业需要+互联网,引入互联网手段来推进传统企业的市场开拓和业务推广。一旦传统企业要发展新业务,就必然触碰敏态IT。

如前所述,按照用户业务的双态性,对于稳态业务需要配置稳态的IT 环境,对于敏态业务需要匹配敏态的IT 环境。对于新兴的创新业务,当然就可以引入超融合、云计算、互联网、分布式等架构和技术来匹配。针对不同的企业、不同的业务需要不同的IT架构,事实上也无法采用一套系统、一套理念去满足多种多样的需求。自然就需要了解支撑用户业务的IT系统属于敏态还是稳态,再进一步需要分析理解哪种业务属于敏态、哪种业务属于稳态。

“对于用户业务变更很频繁的创新业务,需要很快的前端响应,这就属于敏态IT环境支持的对象。” 单奖定指出,下一步,联想也会从自身业务双态性的明确定义出发,针对商业银行等行业用户进行双态模式的分类。

云计算不是目标

双态IT的概念最终提醒了用户,,云计算只是一个IT手段而已,企业用户需要根据自身业务特点来选择和应用与云计算相关的技术和方案。假如企业用户只存在一个稳态IT 的环境,自然没有必要马上部署云方案了。

由此可见,IT终因用户业务双态性而被分成两部分,传统的稳态IT 在乎系统稳定、安全、可靠,新兴的敏态IT 在乎如何更高速、快捷解决新兴业务的匹配。同时运维和开发也分成两部分,IT人员需要两套不同的思路来做好事情。

 

超融合的最佳商业推广思路

“不纠结用户的业务模式,双态IT自然诞生两套商业思路。”对于这句话,可以这么来理解,用户的业务模式虽然我们明白存在稳态性和敏态性,但是业务是变化的发展的,稳态业务与敏态业务有时候可谓“你中有我,我中有你”,为此,我们可能会纠结如何去严格区分用户的业务模式。其实,只要我们抓住“双态IT对应用户双态业务变化”的根本就可以了,进一步来说,双态IT自然诞生两套商业思路。

稳态IT的传统模式这里不做过多讨论,大家可以通过网络找到若干有关国内外厂商针对用户传统、稳健业务发展需求的相关企业级IT产品、技术和方案。

对于敏态IT中的超融合来说,如何推进到行业用户领域,这需要一个创新性的思路,也是一个新挑战。

华云网际创始人游峰

作为国内超融合领域的代表者之一,分析表示:“当前,连锁性医疗集团对于超融合方案的需求非常明显。”

毕竟连锁性医疗集团的相关医院遍布国内各个地方,而每个地方性的医院也没有专业的IT人士来做系统运维,超融合方案可以结合连锁性医疗集团的业务特点,简单快捷部署IT环境。作为一个更适合连锁性医疗集团应用的IT平台,超融合架构可以支持多种硬件平台,对于老旧IT设备也兼容,对于创新业务系统的应用也支持。

这些方面可以分析出,超融合方案解决连锁性医疗集团遍布各个省市的IT软硬件面临部署和配置困难的问题,采用非常有配套性的超融合一体机行业方案,形成连锁性医疗集团 的标配方案,自然利于推广和应用。

两个思路:

在游峰看来,超融合的推进工作需要重视一是,从大集团入手,超融合做成一个一个标准的方案套件,便于连锁性的大集团分支机构更好地利用IT 系统资源。二是,从某一个行业入手,逐渐推广到更广泛的行业领域。

如此说来,这就要求联想这样的超融合方案商,将超融合和行业用户的具体应用相结合,形成一系列的超融合+应用的可复制模式。

对此,单奖定介绍说,“联想在重点行业也投入挺大,比如在医疗,联想专门深入医疗行业,从医疗用户的信息系统到IT 基础架构都全部融入。”

另外,随着联想OPEN+推出来后,联合行业ISV,正在整合应用,也针对多个行业不断推进。

游峰补充表示,随着超融合的长期发展,其未来的推广模式可能会出现更大的变化。可以如销售手机一样,打包给用户,用户根据自己的应用需求来选择手机配置;可以如苹果公司一样,随时随地提供给用户iCloud云应用和APP 平台,超融合与应用结合形成多个适合不同行业用户的标准化可复制的专业方案。

 

如何理性选择超融合?

如此看来,超融合具备敏态IT的显著特点,适合多个行业用户应用部署,前提是需要用户对自身业务有个明确的分析和定义,判断自身到底是否是敏态业务模式。

可是,对于行业用户来说,到底该如何理性地看待超融合,选择超融合呢?

对于超融合,需要辩证来看待。单奖定认为,任何技术都有其对立面,没有完全被定义的才更有前途,超融合最大的特点在于可以为用户提供简洁易用的环境。

但是,超融合也有其短板所在,它是一个优化过的IT整体架构,适合比较常规的应用场景,但对于比较极端的HPC、大数据场景,以及采用裸机,或是有严格可控的用户场景就不太适合超融合来实现。总的来说,对于非定制的常规的应用场景,超融合还是用户非常有效的解决之道。

这就好比汽车市场一样,平民化的小型汽车足以满足普通用户的需求,但对于高端汽车用户还是需要奔驰、宝马等高档的汽车来满足,对于特定用途也需要特定功能的汽车才能满足。因此对于超融合来说,就是一个帮助用户去中心化的模式,将用户所需要的IT 功能融合在一起,只是应用的规模会减少了。再者,对于某些集团用户也需要针对各地分支机构构建“卫星式”的数据中心,超融合以存储、计算与网络的融合,迅速快捷地帮助分支机构用户实现本地化的“卫星式”的数据中心。

事实上,用户多样性的IT需求已经凸显,不管是超融合为用户提供类似公有云的服务,还是用户直接采用阿里云等公有云服务,其中主要依照用户自身业务变化来选择。不过,还有一类用户,对于自身数据安全性要求更高,不希望将数据放在公有云上,就更需要私有云来部署,超融合便提供了一套符合这类用户基于敏态IT环境的私有数据中心解决之道。

游峰的建议是:行业用户可以根据企业实际场景来选择双态IT ,敏态和稳态就好比中医上对于人的阴阳调和一样,因人而异,阴阳的平衡不可能是1:1的状态,对于老人、小孩、女孩子、男孩子等等,阴阳的调和肯定有着不同的状态。

进一步分析来看,对于超融合在用户中的应用趋势,首先需要分析用户的业务属于双态中的稳态还是敏态;其次根据用户业务敏态和稳态环境,来配比不同的敏态IT方案和稳态IT方案;再次针对用户敏态IT方案需求上如何采用超融合方式来实现更快捷简单的部署。

当前,超融合已经可以采用一种更为标准化的解决办法,确实可以实现更好的更快的部署和应用,但是标准化也会带来更多的个性化,因此,超融合也需要与行业用户的具体应用需求密切结合,从而才能真正实现超融合的更好落地。

 

正视超融合面临的几个问题

既然在敏态IT 环境中突出了超融合的价值,同时因为敏态IT的特点也决定了超融合面临几个方面的问题。

一是用户以前采购是服务器、存储、网络等设备可以分开分品牌采购,现在采购超融合就得集中在一个品牌来采购,用户采购面临一次变化。

二是超融合在于对于服务器、存储、网络的融合,那么用户IT管理人员如何来管理超融合设备。

三是超融合如何在与老系统对接过程中,又要转向云的模式。

四是超融合采用傻瓜式推进的方式还需要时间,因为如果超融合方案在出厂时配置完毕,集团性用户的分支机构自然可以拿来就用,傻瓜式的部署和应用虽然利于超融合发展,但这种方式还需要超融合厂商与集团性的行业用户的具体应用有着紧密的深入融合才可以实现。

 

超融合最终将面临生态之争

在全面了解双态IT与超融合之后,相信很多人对超融合的未来发展充满了好奇。

来自国外媒体最新消息称,“IBM使用一个名为cloudMatrix的IT即服务产品,成为公有云供应商以及内部基础架构的网关。媒体评论道:IBM计划成为云经纪公司,甚至分销AWS和微软Azure。”本质上来分析,这是IBM通过CloudMatrix来整合双态IT,可以将cloudMatrix理解成“云的云”,过往的云建设的百花齐放,相互之间的不兼容造就了cloudMatrix。然而,由于企业用户的IT复杂性和不可控性不断在增加,作为其对立面,以超融合为代表的私有云建设,也将随之勃发。

未来,超融合将整合更多敏态IT,也将带来简化IT交付的关键作用,让一切变得更快捷更简单更有效。

游峰分析认为,超融合发展到未来的价值是帮助敏态云企业形成寡头,平台不会太多,最终将面临超融合的生态之争。

一方面,需要构建家用超融合的数据中心,表现在手机和Pad端的家庭应用上;

另一方面,需要构建企业超融合数据中心,采取的方式可以是硬件租赁+平台+应用生态圈+杀手级应用相结合的方式,比如硬件租赁与超融合平台、企业应用商店、企业“钉钉”(或是金蝶云之家、用友优普)形成一个新的超融合闭环。

 

阿明点评:一切都离不开生态

任何一个时期的平台和应用都会源自用户业务变化带来的需求,用户双态业务带来对于双态IT 到匹配,稳态IT与敏态IT 的交替促成了超融合解决之道的诞生。超融合正在以一种全新的视觉和价值观影响着用户敏态IT 的选择,超融合虽不是一种万能的解决之道,但成为用户对于敏态IT环境构建的最佳选择之一已经成为不争的事实。

随着超融合商业思路的实践推进,相信更多的行业和更多的用户将因超融合带来的价值而受益,并在敏态IT方面可以获得更快速、简便、简洁的解决之道。由此分析,超融合将在中国市场上获得前所未有的普及和覆盖。当然,这一切,都离不开超融合最终形成的可持续发展的生态体系。

编辑:张路麒
关键字:     超融合  存储   
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