汉缆股份：多点科技应用成就产品质量上乘

作为新基建的一部分，同时又是国家电网、数据通信、城市轨道交通、5G基站建设等新基建项目的重要支撑力量，“新基建加速”战略的深入推进，在正面推动中国电线电缆行业规模提升的同时，也为电缆行业创造了广阔的市场空间。而这种产业快速发展的利好局面，也成为加快产业创新和数字化转型的重要驱动力。

青岛汉缆股份有限公司(以下简称“汉缆股份”)是从事电线电缆研发和生产经营的技术密集型企业集团，国家高新技术企业，中国电缆行业领军企业，拥有国家级企业技术中心、国家高压超高压电缆工程技术研究中心和博士后工作站，产品档次和综合效益位居国内行业领先水平。

汉缆股份IT主任陈杰在接受ENI经济和信息化网记者采访时谈到，“汉缆股份坚持品质制胜的经营理念，依托公司国家工程技术研究中心大力发展电缆全息感知技术检测服务，不断夯实在高端电力领域的研发方向和能力，夯实高质量发展基础，加大技术创新和新产品开发，从而不断提升竞争优势，促进公司电力产业链快速增长。”

而随着各地“新基建”项目的不断推进，电缆行业的竞争将日趋激烈。“新基建”需要的是高质量的电线电缆，只有重视产品技术提升、加快产能升级的企业才能分得巨量市场规模的一杯羹。对于将对品质的苛刻要求融入公司理念的汉缆股份来讲，产品质量不仅仅是一种态度和承诺，更是以部署多点技术能力实现的保障和成果。

远程监造

汉缆股份的订单、采购、车间、生产执行、发货等完整的供应链数据，以及生产过程中的质量管理数据都会通过远程监测平台，反馈给客户，目前已经与国网、南网等重要客户系统平台进行了对接。

另外在车间管理方面，汉缆股份通过MES与Wi-Fi将车间数据实时回传系统进行展示。在整体的物料流转过程中，也是通过二维码加无线扫描枪进行记录，将工序的生产执行状况在线回传，与系统标准数据模型进行比对，相关部门及高层领导可以通过系统，及时获取设备状态数据以及工序的执行情况和参数情况，提前预测生产过程中是否会出现质量问题等。

产品追溯

据陈杰介绍，通过远程监测系统，汉缆股份把MES、ERP跟客户的监 测平台做对接，当订单信息进入ERP系统，系统会自动生成关于采购、原材料入库等信息，并与订单号绑定在一起，客户可以自助查询生产进度及相关参数，从而实现追溯的目的。

视频检测

在生产过程中通过视频检测系统，快速识别线缆外层保护套上的水印字是否与规定一致，是否出现了裂纹等。同时，视频中对线缆截面的观察，还可以对线缆偏心度进行监测。与此同时，公司还引入了温度探测仪和限速器，对线缆的生产环境和单位时间内温度的生产速度进行观察记录，及时调整。

人工智能

在人工智能技术应用方面，2019年，汉缆股份引入了两条自动化产线，采用了码垛机器人，提高了效率，降低了人员的劳动强度和人员的数量。

另外，汉缆也在考虑做产品智能化的的开发，期望通过智能化的产品，给客户提供实时的故障预警。因为线缆生产过程中可能会出现各种各样的问题，如果实现在线的智能化检测，就可以及时给客户预警，或者结合CRM系统，主动为客户提供例如周期性检测等服务。这种通过智能化产品实时反映产品使用状态的能力建设，目前业内尤其是光纤行业已经有了落地案例，这既是汉缆股份下一步努力的方向，也是保证产品质量，提升客户的满意度的的重要途径。

汉缆股份：细分工业互联网平台成就产业新生态

线缆行业本来就是新基建的一部分，所以新基建的加速对于电缆行业而言，是红利更像是助推器，5G、人工智能和大数据等新技术和新的基础设施，也会进一步促进线缆行业向着平台化、智能化的方向发展。

陈杰表示，在这样的市场大环境下，我们更应该关注的是工业互联网平台，基于行业性质的新型细分工业互联网平台，把线缆行业的上下游连接起来，形成生态，减少摩擦，增进互相合作，实现客户服务最优化 ，获得更高利润。而实现新型工业互联网平台的前提就是新基建，基于人工智能、5G等技术而实现的。

“我们目前的规划是，希望在实现汉缆股份自身的智能化转型后，利用自身的转型经验，与第三方厂商合作，一起建立工业互联网平台，帮助更多企业实现转型目标。”陈杰表示，汉缆股份2020年的首要任务是将ERP、MES、CRM三个系统全面上线，打通企业信息流和生产的链条，实现信息化。随后着手进行智能化数字化车间，利用MES系统连接设备和产品加速布局去加速互联网，然后利用CRM系统，将供应商和客户连接起来。

建立细分工业互联网平台不是一朝一夕的事情，汉缆股份以自身为范本，建立基于汉缆的工业互联网平台，在这个过程中，不断优化自身实践，与其他的工业互联网企业交流探讨，推广自身经验，最终实现行业的工业互联网平台。

汉缆股份陈杰：传统信息化价值不可替代 数字化转型需具备四大要素

对于业界观点提到的，传统信息化架构已不能适应企业数字化转型的说法，陈杰认为传统的信息化架构与数字化转型是不矛盾的，甚至是无法替代的。以ERP为例，无论哪种企业进行数字化，ERP都是系统的核心模块。所以，数字化转型其实是在传统信息化的基础上，加大了对不同数据的收集，再将数据反馈给系统，由系统指导人进行更好的业务管理。

将新技术与原有的信息化结构进行融合创新，最终发展成为新的形态。数字化转型不是一定要大刀阔斧的换中台、换系统。陈杰讲到，这样的操作是不现实而且高风险的。因为中台本身就包括了很多模块，数字化转型也需要这些模块的支持。而且对于线缆等传统企业而言，传统的信息化架构自有其存在的道理，我们可以创新，但不要全面割裂，而是不断将新技术融入原有的信息架构，最终实现数字化的生产和管理。

那么，对于企业而言，陈杰认为数字化转型则需要具备四大要素：领导的决心、良好的规划、适合的技术和有效的实施。

首先是领导的决心，因为数字化转型不单单是IT的的转变，而是整个企业的生产管理模式的转变。因为在信息化阶段，人是提供信息的主体，但到了数字化阶段，人是被数据驱动的被动载体，人的思维和管理模式都会发生很大的变化，如果领导没有决心去推动转型，单靠IT或某个人的想法是很难实现的。

其次是要做好规划，数字化转型不是一蹴而就的东西，没有基础的空中楼阁是建不起来的。尤其对于传统型企业，必须打好信息化基础，再去做数字化的的转型，二者之间是逻辑因果关系，顺序不能搞错，否则系统很难发挥它应有的作用，

然后是要选择与企业相适应的技术，因为现在的技术更新快速，不能盲目选择，要选择适合企业自身业务和顶层规划的;最后就是有效的实施，陈杰认为分两点：对外，需要有专业且懂行的供应商配合，真正推动技术或产品的落地;对内，有健全且专业的团队引导和管理项目，能够和各业务部门及领导对接，最终推动项目的落地。

汉缆股份陈杰：新技术要应需而用，不能为新而新

对于5G，陈杰表示，公司在进行无线网络覆盖的时候，其实也考虑过5G，但通过市场调查发现，公司目前应用的数据采集设备并不支持5G技术的应用，而市场上适合5G的设备也没有相应的很好的落地场景，市场上能体验到的5G场景，还无法真正展现出其优势，彻底拉开与Wi-Fi之间的差距。而且从投资回报的角度考虑，目前含5G的终端造价都非常高。

大数据也同样如此。汉缆股份目前主要发力于内部数据模型的完善与优化，从而实现对生产过程的预测与提升。对于大数据的关联性分析，暂时没有实操案例。陈杰表示，真正的大数据分析，首先需要积累大量的数据，其次需要第三方供应商一起搭建数据监测模型。但由于线缆行业的性质相对传统，通过与行业厂商的交流与沟通，汉缆股份发现业内还没有比较成熟的案例落地，

所以综合以上考虑，汉缆股份暂时没有采用5G和大数据技术，但对于如何更好的应用5G、大数据等技术也一直在关注。陈杰表示，无论是大数据还是5G，都要与企业需求相结合，不要为了5G而5G。