- 王益民
- 昕诺飞数字化负责人王益民:从战略层面优化数据治理工作
随着数字化转型的深入推进,企业所遭遇的挑战日益多元化和复杂化,新型数字系统、数据分析平台等如雨后...
- 昕诺飞数字化负责人王益民:企业数字化转型过程中的数据治理实践
随着数字化转型的深入推进,企业所遭遇的挑战日益多元化和复杂化,新型数字系统、数据分析平台等如雨后...
- 昕诺飞数字化负责人王益民:数据整理:确保数据质量的持续之旅
随着数字化转型的深入推进,企业所遭遇的挑战日益多元化和复杂化,新型数字系统、数据分析平台等如雨后...
- 2月29日ENI直播间,探寻企业数据治理之道
2024年2月29日,在由ENI经济和信息化网与戴尔科技集团联合主办的“破解场景落地难题,实现数据价值落地...
- 昕诺飞数字化负责人王益民:数据治理在数字化转型中的价值
随着数字化转型的深入推进,企业所遭遇的挑战日益多元化和复杂化,新型数字系统、数据分析平台等如雨后...
- 昕诺飞数字化负责人王益民:ERP持续优化的六点体会
从量变到质变,丰富的数字化建设积累,为王益民敏锐察觉外部环境变化,及时调整定位,根据需求持续改善...
- 昕诺飞数字化负责人王益民:多变商业环境下的ERP发展
当智慧运营管理、智能制造、物联网、工业互联网等企业IT建设的另外一种表达,在近几年数字化应用日常深...
- 昕诺飞数字化负责人王益民:从4P到4C,多变环境下ERP的核心发展
对于一个CIO来讲,身处这样一个时代,如何应对和发挥价值。王益民逐一进行了分析和建议,那就是应该力所...
- 昕诺飞数字化负责人王益民:业财一体化应该是水到渠成
随着外部商业环境的变化,企业数字化转型战略的递进,如何刷新对ERP的认知,又应该如何使其能够支持企业...
- 新加坡金鹰国际CIO王益民:CPS是流程行业智能制造的本质
流程制造行业智能工厂的运营管理需求,无非是生存、可持续发展、风险管控这三点,其中生存是目前来讲最...
- 金鹰国际CIO王益民:流程行业智能工厂建设三阶段
智能工厂的建设可以分为三个发展阶段:第一阶段是数字化和自动控制,包括工业传感器安装、数据采集等。...
- 王益民:流程制造行业运营管理需求: 生存、可持续发展、风险管控
流程制造行业智能工厂的运营管理需求,无非是生存、可持续发展、风险管控这三点,其中生存是目前来讲最...
- 新加坡金鹰国际CIO王益民:智能工厂赋能流程制造降本增效
在产品同质化比较严重的情况下,智能工厂可以显著提高产品质量,降低人员使用成本。
- 金鹰集团王益民:使用效能评估5G+工业互联网应用投入产出比
更多的工业企业开始规划或试水5G+工业互联网应用,在这个过程中,成本、应用场景、安全等成为出镜较高的...
- 金鹰集团王益民:金鹰集团5G+工业互联网应用场景
5G+AR:远程维修金鹰集团有比较多的设备是从北欧购买,其中从丹麦购买的一套设备耗资上亿元。每年,金鹰...
- 金鹰集团王益民:设备点巡检系统效率提升
设备点巡检系统效率提升金鹰集团的设备点巡检系统是以工业互联网技术、IoT技术、人工智能技术与流程数字...
- 金鹰集团5G+工业互联网场景规划
基于现有的数字化成果、政府关于5G技术的扶持以及文化的基础,金鹰集团管理层对于5G+工业互联网的价值较...
- 金鹰集团王益民:以效能评估5G+工业互联网应用投入产出比
随着国家对于5G+工业互联网应用的强力推动,政策扶持,加之相关技术的不断成熟,行业龙头企业一方面结合...
- 金鹰集团王益民:数字化一定是先增效,再降本
数字化的目的一定是先增效,再降本。增效发生后,才是降本。企业的竞争力不但来自于质量,也来自有竞争...
- 金鹰集团王益民:数字化一定是先增效
企业云生态、以及包含了设备仪表等数据的大数据收集及应用……,这些场景和成果出现在一个覆盖能源、造...