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中美贸易以及疫情让全世界都充满了不确定性,据6月底的数据显示,全球确诊已超过1000万。企业增长变得特...
- 上海联合汽车电子赵超:流程信息化,业务数字化
信息化阶段主要是用信息技术来约束或帮助服务提供方的工作,而数字化阶段则是利用数字技术提升服务接收...
- 双英集团张春宣:应势而为,充分善用“新基建”利好
中央经济工作会议在2018年12月提出以5G、人工智能、工业互联网、物联网为代表的新型基础设施建设,(以下...
- 裂帛陈劲松:数字化转型的“三点”战略
在推动品牌数字化发展的过程中,相对于企业经营效率的提升,裂帛数字化建设最有意义的点在于,把以前“...
- 舍得酒业张北平:数字营销布局,创新引领酒业差异化竞争
舍得酒业做为互联网+变革的先行者,在推动白酒跨界、打造“文化国酒”、力推“老酒战略”、赋予品牌时尚...
- 欧喜投资姚凯:IT价值,最终落脚点在业务价值
数字化没有一个统一的标准,更多的是体现管理方式的变革,即基于数字、信息来优化整个决策过程。评判数字...
- 双英集团张春宣:驱动业务主导力,发挥IT承启力
正如我们所说到的协同,新技术如果不能将工程条件得以提升,那肯定不会拥抱这种新技术,将数字化工具为...
- 四方达CIO李健:IT部门——数字化转型的引领者
数字化转型需要IT人员思维方式的转型,甚至是颠覆。IT部门要当“主角”而不是“配角”,要向“价值赋能...
- 红圈:数字化时代的CRM,绑定终端,扎根服务场景
数字经济浪潮下,企业开启了从“以产品为中心”向“以客户为中心”、从“业务经营”向“用户经营”、从...
- 四方达CIO李健:数据时代,更要数据安全
受大数据环境的影响,企业数据安全受到了前所未有的考验,如何才能保证企业信息数据的安全,引起了企业...
- 小康集团刘渝生:“3T”融合,打造数字化新蓝图
把握“3T”即OT、AT、IT的内在逻辑,总体规划,分步实施。数字化规划原则与指导思想、公司战略定位与社...
- 奥哲孟凡俊:中台战略必将从2C企业向全产业覆盖
2C企业或者与消费市场关联较强的企业,必然“春江水暖鸭先知”,率先进行转型,但这只是开始。从整体发...
- 海川建设集团王修岐:业务主导IT IT承接业务
站在王修岐的立场来说,公司战略、观念的转变、业务驱动、执行环境是企业数字化转型成功的重要因素。更...
- 高德红外陈烨:无代码SAAS平台 构建企业内部“健康码”硬核抗疫
武汉高德红外股份有限公司创立于1999年,是规模化从事红外核心器件、红外热像仪、大型光电系统研发、生...
- 五维度着力打造数字化,展现野马速度
野马汽车从五个维度着力打造数字化,其数字化转型正以强劲稳健的步伐向前迈进,企业发展以崭新的姿态诠...
- 中电鹏程:一个智造赋能者的数字化故事
一个企业数字化转型是否成功,取决于是否帮助企业实现或支撑了数字化转型。不管从业务角度还是从信息化...
- 中熔电气李文松:数字化转型要与时俱进,灵活创新
中熔电气在成立之初主要采用小批量多订单的方式经营业务,这时候更侧重于供应链和生产协调,包括外部市...
- 资深CIO张明文:用数字化把企业“读出来”
健康的企业就像年轻人一样充满活力,能力突出,适应性强。在数字化大潮迎面而来的当下,能力越突出,转...
- 金鹰集团王益民:数字化一定是先增效,再降本
数字化的目的一定是先增效,再降本。增效发生后,才是降本。企业的竞争力不但来自于质量,也来自有竞争...
- 野马汽车:新技术助力的企业进化
对于拥有两百年发展历史的汽车产品来讲,过去是机械硬件,现在不仅仅是交通工具的定义,客户已经把汽车...