国内资深汽车行业专家。作为近年来小康集团、东风小康汽车、金康新能源汽车的智能制造总负责人、东风小康副总经理,以及西南CIO联盟和重庆CIO协会副理事长、重庆市信 息化评审专家和两化融合专家顾问,集35年制造企业管理经验,擅长智能制造和数字化转型的总体规划到和组织实施。主持过宗申产业集团、小康工业集团、东风小康的战略规划,现正按工业4.0和中国制造2025打造中国领先世界一流的数字化金康新能源汽车企业。
国内资深汽车行业专家。作为近年来小康集团、东风小康汽车、金康新能源汽车的智能制造总负责人、东风小康副总经理,以及西南CIO联盟和重庆CIO协会副理事长、重庆市信 息化评审专家和两化融合专家顾问,集35年制造企业管理经验,擅长智能制造和数字化转型的总体规划到和组织实施。主持过宗申产业集团、小康工业集团、东风小康的战略规划,现正按工业4.0和中国制造2025打造中国领先世界一流的数字化金康新能源汽车企业。
IT不是唯一的数字化工具,信息化也不是唯一的数字化工具。关于数字化工具,刘渝生用“软中有硬,硬中有软”八个字概括。
“把握“3T”即OT、AT、IT的内在逻辑,总体规划,分步实施。数字化规划原则与指导思想、公司战略定位与社会环境要相互匹配,相互拥抱。”这是小康集团IT体系总监刘渝生关于数字化转型成功的答案。
疫情给大家的生产生活都带来很多挑战,小康集团数字化转型的架构是由七大平台:研发、采购、制造、营销、质量、运营和IT构成的,又分为前后中台,并分三个阶段在实施。