信息系统项目管理师,先后在新华医疗和汉河集团担任IT主任。参加工作后先后从事售后、技术研发工作,后转入ERP、PLM等项目实施,同时负责公司的二次开发工作,其后担任公司IT主任,整体管理公司信息化建设。擅长制造业信息系统的规划和建设,先后实施了SAP、NC等ERP系统,windchill-PLM系统,以及MES系统,同时用CRM,SRM打通供应链管理的上下游,并用BPM系统将以上系统从流程上连接起来。
信息系统项目管理师,先后在新华医疗和汉河集团担任IT主任。参加工作后先后从事售后、技术研发工作,后转入ERP、PLM等项目实施,同时负责公司的二次开发工作,其后担任公司IT主任,整体管理公司信息化建设。擅长制造业信息系统的规划和建设,先后实施了SAP、NC等ERP系统,windchill-PLM系统,以及MES系统,同时用CRM,SRM打通供应链管理的上下游,并用BPM系统将以上系统从流程上连接起来。
汉缆股份暂时没有采用5G和大数据技术,但对于如何更好的应用5G、大数据等技术也一直在关注。陈杰表示,无论是大数据还是5G,都要与企业需求相结合,不要为了5G而5G。
对于企业而言,陈杰认为数字化转型则需要具备四大要素:领导的决心、良好的规划、适合的技术和有效的实施。
汉缆股份CIO陈杰表示,在这样的市场大环境下,我们更应该关注的是工业互联网平台,基于行业性质的新型细分工业互联网平台,把线缆行业的上下游连接起来,形成生态,减少摩擦,增进互相合作,实现客户服务最优化 ,获得更高利润。
“新基建”需要的是高质量的电线电缆,只有重视产品技术提升、加快产能升级的企业才能分得巨量市场规模的一杯羹。