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坚守制造业信息化一线工作十余年,主持实施过ERP、CRM、PLM、SRM、HR、服务器虚拟化、一卡通、条形码、数据防泄漏、桌面安全、私有云、企业内控体系、数字化工厂等项目。几乎涵盖制造业信息化的全部范畴。是国内较早的实战派云计算专家,第一批将虚拟化技术引进企业的CIO,近些年专注数字化精益制造工厂的探索于实战。

坚守制造业信息化一线工作十余年,主持实施过ERP、CRM、PLM、SRM、HR、服务器虚拟化、一卡通、条形码、数据防泄漏、桌面安全、私有云、企业内控体系、数字化工厂等项目。几乎涵盖制造业信息化的全部范畴。是国内较早的实战派云计算专家,第一批将虚拟化技术引进企业的CIO,近些年专注数字化精益制造工厂的探索于实战。

一手
  • 耿峰2020-04-07 00:18:59

    IT要跟OT融合,要跟业务融合,要跟物流等融合在一起。融合得好的团队,在工作推进过程中,取得的效果会更加突出,融合的时代,可以有很多的事情可以做。

  • 耿峰2018-04-08 18:24:06

    ERP应该具有灵活性,更好的兼容性的特性,以此支持转型企业的转型发展。因此未来更多的数据可能是通过别的平台(MES,物联网等)自动采集,包括一些条码、二维码、PLC,RFID等,使得数据及时准确,换言之ERP应搭台精细化的业务系统平台。

  • 耿峰2017-06-08 18:29:45

    数字化工厂给我们带来的改变是:透明化、实时化、,精细化、自动化、数据化、可视化。具体表现在:仓储管理数据及时准确,仓库物料存放,模糊杂散变为透明规整;生产任务分配,人工变为自动分配;产能平衡,现场管理颗粒度,由按天变为按分钟;现场数据采集,由人手录入变为扫描,快速准确采集;电子看板管理,由人工统计发布变为自动采集,自动发布;责任追溯:

  • 耿峰2017-06-08 18:17:14

    我们需要经营业绩不断的增长,那么就会指向4大成本,制造成本、材料成本、物流成本、劳动成本,这些成本的管控都会分散在各个不同的信息化系统里面,有的是EXCEL表单,因此企业里有大量“表哥表姐”存在,各项工作都是独立存在,形成大量的管理孤岛。

  • 耿峰2017-06-08 18:05:17

    精益制造包括很多方面,比如基于技术管理的5S安全,基于设备的TDM,还有基础的班组管理,通过对班长赋予足够的权限,让真正听得到炮火的人去指挥战斗,中间去掉工长等管理层。

  • 耿峰2017-06-08 17:56:21

    数字化精益制造是数字化制造和智能制造必要的元素,企业管理的软实力中,精益制造是重点,但精益制造的最大难题是没有形成文化,一个企业或者一个精益系统要形成文化很难。