拥有23的IT从业经历,2013年11月起,先后任哈尔滨森鹰窗业股份有限公司ERP项目组组长,IT部经理,CIO等职。先后主持森鹰协同办公软件和ERP的选型、引进、实施、交付、运维的工作;森鹰集团公司信息系统安全体系建设、数字化中台的建设、以及应用IOT物联网技术实现RFID工件无缝追踪等。获得《中国数字化转型与应用评选》转型专家、全国优秀CIO称号等。
拥有23的IT从业经历,2013年11月起,先后任哈尔滨森鹰窗业股份有限公司ERP项目组组长,IT部经理,CIO等职。先后主持森鹰协同办公软件和ERP的选型、引进、实施、交付、运维的工作;森鹰集团公司信息系统安全体系建设、数字化中台的建设、以及应用IOT物联网技术实现RFID工件无缝追踪等。获得《中国数字化转型与应用评选》转型专家、全国优秀CIO称号等。
部署软件上系统必须跟业务部门拧麻花。但涉及到基础架构这种IT基建设施的部署,负责此项业务的就是IDC部门。
业务部门和IT部门要像拧麻花一样拧在一起,业务部门提需求出来,IT部门的人就是要像穿针引线一样把技术带进来,实现这个需求。这得像炸麻花,要两个劲儿往一起拧,才能呈现好的结果。
森鹰窗业“一体两翼”数字化平台的建设,实现了企业从订单、原材料、数字化制造到成品链条的打通。提质增效、 优化客户体验的同时,解决了企业快速成长的烦恼。并为森鹰窗业打造“被动式工厂”提供了有力的支撑。
数年前,一位知名企业家曾经在两会上提及对企业发展感到“迷茫”,使得“迷茫”一度成为凡尔赛般的热词。
森鹰窗业数字化的“一体两翼”不仅仅代表的是统一融合的整体,更是一个打通了“神经元”的有机体。