“CHS通过20多个信息采集模块，形成完整的业务过程数据基础，这是一个方面，算是从管理角度出发的，还有一个是服务，服务的模块现在有5个，主要是电子行业的公共模块，比如点焊工艺培训，视频加文字的，检验检测方法，还有题库等等。实际上已经有一些工厂将服务模块当做对新员工培训的一个平台了，不少厂家希望我们放更多的东西，依靠这个模块，我们甚至组织过一次有30多个工厂参加的一次电子行业应知应会在线比赛呢。”

    “听你的这个意思，你这个是‘只要人人献出一点爱，世界变成美好的人间’？基本上是一个为行业服务的平台了。”

    “可能是‘无心插柳柳成荫’吧，最早根本没有想过是做什么行业平台，不过现在这个样子，确实比较接近了。”李泝模拟着谦虚的模样。

    “其实，我这边最大的困惑就在这里，你们做的早确实规避了一些问题。我做汽车配件，和你们电子行业有许多相似的地方，我做的是和发动机有关的配件，外协厂家200多个，基本上40%以上的精力和它们打交道，最突出的是交货期，平常的检验、价格谈判等等没有消停的时候。其实我刚才说的内功，也是‘外功’啊，这个功夫不到，体系根本没有办法形成，所以与其说是‘先安内’，还不如说是‘先安外’。”

    “应总，您说的，我赞同！企业的边界早就被打破了，不仅不以围墙为边界，也不以地域为边界，甚至也不以行业为边界。但是这样的情况下，对企业的要求是更高了，必须审慎地来调度资源，这个感觉就象没有现成乐谱情况下的交响乐指挥，必须全神贯注，兼顾各方，让大家原意跟你玩。同时还需要有足够的专业输出能力，帮助一些合作伙伴迅速提升供应能力，配合产业链的行动。”

     “能不能找个时间，让我们具体地了解了解你这个系统？我相信它一定能帮助我们做很多事情。有知识产权保护吗？”

     “哈哈，这个保护倒是没有，不过您最好是通过协会和我们老板联系，来参观指导啊。象你这样有这样高度信息化意识的老板还真不多呢。”

     “也是，也是。这样去参观比较妥当。哈哈，象我这样的啊，你错了，是越来越多了，之前大家是模模糊糊地感到有用，也只是看着人家的猪在跑。现在不一样啦，都希望自己的猪也能这样跑，不过确实转换起来还比较困难，不是那么容易切换的，最核心的还是不能持久深入的了解样板。之前跟EMBA班去参观考察之类，也只是走马观花，大家都觉得不过瘾，不过自己看系统也看不明白，这个班呢，也没有办法带公司的人一起去看。所以我是下定决心一定要找个麻雀，好好研究研究。当然你这个系统现在不是麻雀，至少是孔雀了。”

      两人就这样说着说着，到了人家打烊的时间了。