一手-ENI经济和信息化网_互联网大潮下的经济和信息化

ERP | 苏州未来电器赵晓瑜：企业是工业互联网参与者，也是受益者
工业互联网、智能+……2019年，刷新后的创新理念再度袭来，对于正在数字化、智能化建设路上推进的中国制造企业来讲，如何看待新形式、新理念与企业创新的关联？

5G | 姚凯：5G会给IT带来什么变化？
对于IT来说，我们需要了解5G,了解它在基础架构方面的影响，但更应该尝试哪些应用可以组合在一起，带来一些新的功能。不断试错和尝试，打破思想禁锢。

一手推荐 | 王爱民：数字孪生与智能制造的关系及其应用方向
数字主线是从过程业务数据驱动的角度实现全生命周期集成的重要技术，从狭义角度而言，为全生命周期各阶段业务模型的处理提供数据衔接传递支持

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王爱民
王爱民：数字孪生与智能制造的关系及其应用方向
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智能制造

王爱民
王爱民：关于数字化思维与数字化转型关系的六点思考
如果将统一的信息模型不只是当成一种规范来使用，而是将它物化成一种数据中心或者数据中台，在信息化系统运行过程当中各个业务环节需要的时候下发正确的数据。我始终认为这是信息化系统后续发展的一个重要趋势。
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数字化

王甲佳
借力5G加速带，IoT让机器成为数字化制造主力
随着工厂智能化转型的推进，物联网作为连接人、机器和设备的关键支撑技术受到制造业高度关注。这种需求在推动物联网应用落地的同时，也极大的刺激了5G技术的发展。
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姚凯
姚凯：5G会给IT带来什么变化？
对于IT来说，我们需要了解5G,了解它在基础架构方面的影响，但更应该尝试哪些应用可以组合在一起，带来一些新的功能。不断试错和尝试，打破思想禁锢。
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MES

王爱民
王爱民：MES选型建设的“问题-指标-功能”三部曲思路
问题导向、以终为始企业进行制造执行系统的建设必然是要解决问题的。不解决问题，整个系统建设就没有必要。所以对于企业来说，在进行制造执...
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ERP

赵晓瑜
苏州未来电器CIO赵晓瑜：信息化阶段 ERP一定是企业的核心系统
苏州未来电器还处于信息化阶段，而在这个阶段公司同大部分成长型民营企业一样，生存、客户满意度以及未来发展是企业核心的考虑因素。
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MES

王爱民
MES推进实施的问题抓手分析
MES系统如果真好，效益一定是可衡量的。说不清楚和拿不出来的，一般都是有问题的。
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数字化转型

赵晓瑜
苏州未来电器赵晓瑜：数字化、智能化给企业提供了更大的想像空间
关于智能化的未来，赵晓瑜认为智能化一定是趋势，这与未来消费者的消费习惯息息相关。这其中一些新的理念和技术，用以满足消费者个性化需求的同时，帮助企业实现提质降本增效的平衡。
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互联网+

石欣
河北电机石欣：前瞻性战略思维成就河北最早全面应用国际ERP系统的企业
河北电机ERP系统的上线，不仅仅为企业的标准化、规范化管理提供了良好的支持，也使得一系列先进的管理经验在系统实践的过程中得以落地，诸如，提质增效、绩效管理、以客户为中心等等...
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工业互联网

赵晓瑜
苏州未来电器CIO赵晓瑜：企业是工业互联网的搭建者、参与者、应用者
随着工业互联网及产业互联网的发展，作为产业链中的一份子，企业会不可避免地参与到产业互联网的搭建中去。
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MES

王爱民
王爱民：MES选型建设的“问题-指标-功能”三部曲思路
问题导向、以终为始企业进行制造执行系统的建设必然是要解决问题的。不解决问题，整个系统建设就没有必要。所以对于企业来说，在进行制造执...
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ERP

金春姬
东方中科CIO金春姬：定责——CIO的自省
“ERP过时论”的兴起，可能是因为现在一些CIO更愿意尝试新鲜的概念。但单纯追逐热点的CIO对企业来讲是危险的。T系统没有对错之分，而是用这套系统的人是不是用对了!
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航空航天制造

金春姬
东方中科CIO金春姬：定点：从IT到管理
精益管理是一套完整的管理体系，有与之匹配的方法和工具，要求公司从上到下，从管理层到操作层员工的全员参与，形成一种持续改善的企业文化。
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工业互联网

王喜文
德国工业4.0眼里“工业互联网”与“智能制造”
工业4.0在德国被认为是第四次工业革命，主要是指，在“智能工厂”利用“智能设备”将“智能物料”生产成为“智能产品”，整个过程贯穿以“网络协同”，从而提升生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。它的典型特...
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张北平
太平鸟服饰CIO张北平：人工智能——聚焦数据，才能有效赋能
电商零售拥有充足且完整的体系化数据，从用户访问开始到添加购物车、物流配送、售后评价等等，拥有完整的流程数据链条。所以，人工智能在电商零售领域的应用更具优势。
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邹村先
邹村先：信息化、管理数字化、自动化的区别
对于自动化这个概念而言，管理数字化与之是正相关的关系，企业的自动化成度越高，数字化内容就越丰富、越完善。但基于当下传统制造业的发展环境，行业目前的自动化程度还处于发展阶段，中间可能还要经过工业2.0，...
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数字化转型

刘建平
刘建平：传统制造企业数字化转型该怎么做？
如果企业转型有一个主线方向的话，我们认为是三个连接：第一个是连接用户，第二个是连接员工，第三个是连接伙伴
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数字化转型

陈罡
贝发集团信息管理部经理陈罡：天然诱因引发企业的数字化转型
市场或者客户需求带动了企业的业务模式转型，是天然会发生的结果。但是，在业务模式转变的过程中，可能会涉及到IT技术的支持
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数字化

邹村先
广州兴发铝业信息总监邹村先：从“流程梳理”到“用好数据”观念的转变
传统的信息化是从流程驱动的角度去构建企业的业务系统，而现在则更多是基于数字驱动，这是企业运营观念上发生的转变。
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数字化转型

陈罡
贝发集团信息管理部经理陈罡：数字化转型其实是商业模式的转型
从企业战略的角度来讲，数字化转型肯定不会是纯粹的IT转型，他一定是个商业模式的转型，随着信息化的进阶，企业积累了足够的数据，具备了更多治理数据的手段，实现了业务、流程的数据化，从而反作用于企业，指导...
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