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一手推荐 | 中电鹏程的数字化关键词：三大系统+转型三阶段
“新基建”加速推动了5G、人工智能、物联网等新兴技术的快速发展和落地应用，也为企业的数字化转型加速营造了良好的科技支撑环境。

一手推荐 | 张明文：六大核心能力，实现企业全链条可“读”化
产品研发能力、交期控制能力、质量保证能力、成本改善能力、客户服务能力和供应链管理能力，是制造业的六大核心能力。张明文认为企业的这六项能力来源于其拥有的“资源”加“持续管理改善”。

一手推荐 | 百裕制药王伟：夯实数据基础，护航安全和质量
企业数字化转型的成功是一个过程性问题，在这个过程中，不管是前期应用软件信息安全性的基础建设、架构性的设计，还是后期系统应用服务、大数据分析，乃至提供智能化的决策，都需要稳扎稳打、逐步完成。

一手推荐 | 艾兰得CIO蒋科伟：大健康产业数字化更关注供应链协同加速与新技术融合
在我们为集团做的未来AII规划图中，A是指自动化，第一个I是IE，就是经营生产，第二个I是IT，这里还规划了一个把前面两个字母拼起来叫AI，所以起名叫AII的规划图。

数字化转型

张明文
张明文：以人为核心的数字化转型
健康的企业就像年轻人一样充满活力，能力突出，适应性强。在数字化大潮迎面而来的当下，能力越突出，转型速度就越快，应对风险的态度就越从容。
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智能制造

王爱民
王爱民：面向APS应用的复杂问题，企业如何简单化？
APS的定义有很多。但其实APS就是在计算：在什么时间在什么资源上面做什么事。从广义的角度来说，任何计划的制定其实都可以归入到APS的范畴里面。从狭义的角度来说，我们甚至都是在特指类似机加作业计划一样的安排。
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一手推荐

李华
中电鹏程的数字化关键词：三大系统+转型三阶段
“新基建”加速推动了5G、人工智能、物联网等新兴技术的快速发展和落地应用，也为企业的数字化转型加速营造了良好的科技支撑环境。中电鹏程主营数字化装备，为5G产线提供以技换人、提质增效的智能核心高端设备。
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一手推荐

刘渝生
小康集团刘渝生：七大数字化平台成效显著新基建加速软件定义汽车发展
疫情给大家的生产生活都带来很多挑战，小康集团数字化转型的架构是由七大平台：研发、采购、制造、营销、质量、运营和IT构成的，又分为前后中台，并分三个阶段在实施。
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一手推荐

赵宇乾
大连光洋科技赵宇乾：数字化支撑企业以不变应万变工业互联网平台初长成
国家提出2025战略或制造业高质量发展以及各部委给的专项，都希望国家从制造大国向制造强国转型。主要有四个方向，一是关键基础材料，二是核心基础零部件，三是先进工艺，四是产业技术基础。
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一手推荐

赵飞
中交西筑赵飞：远程设备管理助力火神山建设创新科技提升平台效能
疫情带来很多的思考，身处在制造业的我们最大的目的就是要深度地让工厂智能化、数字化。我们最近实施的项目，一个是PDM，另外是工厂的MES系统，同时也在打造高效的制造系统和服务信息化的手段。
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一手推荐

蒋科伟
艾兰得CIO蒋科伟：大健康产业数字化更关注供应链协同加速与新技术融合
在我们为集团做的未来AII规划图中，A是指自动化，第一个I是IE，就是经营生产，第二个I是IT，这里还规划了一个把前面两个字母拼起来叫AI，所以起名叫AII的规划图。
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一手推荐

王伟
百裕制药王伟：夯实数据基础，护航安全和质量
企业数字化转型的成功是一个过程性问题，在这个过程中，不管是前期应用软件信息安全性的基础建设、架构性的设计，还是后期系统应用服务、大数据分析，乃至提供智能化的决策，都需要稳扎稳打、逐步完成。
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数字化

刘渝生
小康集团刘渝生：数字化工具 ——软中有硬，硬中有软
IT不是唯一的数字化工具，信息化也不是唯一的数字化工具。关于数字化工具，刘渝生用“软中有硬，硬中有软”八个字概括。
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互联网

张建明
美利信信息化总监张建明：线上复工+智造执行系统“云启动”
在刚刚过去的两会上，政府强调要加强新型基础设施建设，发展新一代信息网络、拓展5G应用、建设充电桩、推广新能源汽车，来激发新消费需求，助力产业升级。
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MES

王爱民
王爱民：MES选型建设的“问题-指标-功能”三部曲思路
问题导向、以终为始企业进行制造执行系统的建设必然是要解决问题的。不解决问题，整个系统建设就没有必要。所以对于企业来说，在进行制造执...
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ERP

金春姬
东方中科CIO金春姬：定责——CIO的自省
“ERP过时论”的兴起，可能是因为现在一些CIO更愿意尝试新鲜的概念。但单纯追逐热点的CIO对企业来讲是危险的。T系统没有对错之分，而是用这套系统的人是不是用对了!
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航空航天制造

金春姬
东方中科CIO金春姬：定点：从IT到管理
精益管理是一套完整的管理体系，有与之匹配的方法和工具，要求公司从上到下，从管理层到操作层员工的全员参与，形成一种持续改善的企业文化。
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工业互联网

王喜文
德国工业4.0眼里“工业互联网”与“智能制造”
工业4.0在德国被认为是第四次工业革命，主要是指，在“智能工厂”利用“智能设备”将“智能物料”生产成为“智能产品”，整个过程贯穿以“网络协同”，从而提升生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。它的典型特...
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张北平
太平鸟服饰CIO张北平：人工智能——聚焦数据，才能有效赋能
电商零售拥有充足且完整的体系化数据，从用户访问开始到添加购物车、物流配送、售后评价等等，拥有完整的流程数据链条。所以，人工智能在电商零售领域的应用更具优势。
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邹村先
邹村先：信息化、管理数字化、自动化的区别
对于自动化这个概念而言，管理数字化与之是正相关的关系，企业的自动化成度越高，数字化内容就越丰富、越完善。但基于当下传统制造业的发展环境，行业目前的自动化程度还处于发展阶段，中间可能还要经过工业2.0，...
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数字化转型

刘建平
刘建平：传统制造企业数字化转型该怎么做？
如果企业转型有一个主线方向的话，我们认为是三个连接：第一个是连接用户，第二个是连接员工，第三个是连接伙伴
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数字化转型

陈罡
贝发集团信息管理部经理陈罡：天然诱因引发企业的数字化转型
市场或者客户需求带动了企业的业务模式转型，是天然会发生的结果。但是，在业务模式转变的过程中，可能会涉及到IT技术的支持
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数字化

邹村先
广州兴发铝业信息总监邹村先：从“流程梳理”到“用好数据”观念的转变
传统的信息化是从流程驱动的角度去构建企业的业务系统，而现在则更多是基于数字驱动，这是企业运营观念上发生的转变。
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数字化转型

陈罡
贝发集团信息管理部经理陈罡：数字化转型其实是商业模式的转型
从企业战略的角度来讲，数字化转型肯定不会是纯粹的IT转型，他一定是个商业模式的转型，随着信息化的进阶，企业积累了足够的数据，具备了更多治理数据的手段，实现了业务、流程的数据化，从而反作用于企业，指导...
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