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数字化 | 河北电机石欣：产业链协同至关重要，智造加速势在必行
河北电机股份有限公司信息中心主任石欣在接受ENI采访时表示，数字化尝试要加快体现到产品上，加快企业数字化进程的速度。

一手推荐 | 王爱民：智能制造背景下人力资源管理的思考
智能制造已经成为制造企业转型升级的必然选择。但制造企业还是有很多困惑的。在智能制造背景下，人力资源管理应该有一些新的重点。

一手推荐 | 孙杰：数字平台将成为企业数字化服务的中枢
当前传统企业正处于“过去未去，未来已来”的发展阶段，既面对着大量的存量资产和业务，又面对着非常多的新技术新事物的冲击，不少企业都寄望于通过数字化转型获得企业经营突破和效益提升。

一手推荐 | 王甲佳：智能转型时代，终端电脑会不会审美疲劳？
IT与OT的融合趋势日益显著。智能转型的落脚点，逐步迁移到具体的生产力释放与衍生方面。目前总体态势应该说是方兴未艾，但是路径也非常丰富。

数字化

王爱民
王爱民：数字化转型背后的思维轨迹
数字化转型一直在路上，但是提供了很大的想象空间，已经有一些非常好的实践，将来一定更好的爆发式发展，质疑发展过程当中提出的一些理念技术，也是需要仔细斟酌对待的。
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数字化

石欣
河北电机石欣：产业链协同至关重要，智造加速势在必行
新冠疫情的发生，给正在智造转型的中国制造业带来了较大的影响。除了行业本身由于复工延迟、流通减速等原因，造成的短期生产滞后，消费、服务、进出口领域的影响也会反作用于制造业，影响订单和生产。
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王爱民
王爱民：智能制造背景下人力资源管理的思考
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智能制造

王爱民
王爱民：关于数字孪生的一点再认识
数字孪生是基于物理世界实体的状态采集，通过构建分析推理模型实现，分析推理和决策，并对物理世界的实体进行干预。
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孙杰
孙杰：数字平台将成为企业数字化服务的中枢
当前传统企业正处于“过去未去，未来已来”的发展阶段，既面对着大量的存量资产和业务，又面对着非常多的新技术新事物的冲击，不少企业都寄望于通过数字化转型获得企业经营突破和效益提升。
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智能制造

王爱民
王爱民：MES的4个发展趋势判断
制造执行系统已经发展了很多年了，随着企业需求驱动和新技术的发展，制造执行系统也呈现出一些新的发展态势。要求指导执行系统要具有柔性和扩充的架构，现在提出了一些服务化的架构，业务中台、流程中台、组织中...
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孙杰
孙杰：聚焦数字时代企业变革--平台化转型
平台帮助企业构建了强大的“生态圈”。如何适应时代发展，如何平台化不被生态系统淘汰，这些是数字时代所有企业都需深入思考的课题。
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王爱民
王爱民：制造系统运行的系统性特点思考
对于制造系统进行系统性的考虑，其目的肯定不是为了增加复杂性，而是能够有助于推动我们从更本质和直接的角度，重新思考制造系统的运行模式和关注重点。
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牛小虎
小罐茶CIO牛小虎：企业数字化转型需对症下药
中国目前进入了改革、创新的深水区，都需要大家去创新摸索，摸索出一套切实可用的东西、方法，帮助企业转型和改革创新。
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智能制造

王爱民
王爱民：柔性生产与资源配置关系的思考
企业对生产柔性的需求越来越迫切，不管是基于现有制造系统的柔性生产，还是对新的制造系统进行规划时所需要考虑的柔性扩展，都是企业必须面对和解决的问题。
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MES

王爱民
王爱民：MES选型建设的“问题-指标-功能”三部曲思路
问题导向、以终为始企业进行制造执行系统的建设必然是要解决问题的。不解决问题，整个系统建设就没有必要。所以对于企业来说，在进行制造执...
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ERP

金春姬
东方中科CIO金春姬：定责——CIO的自省
“ERP过时论”的兴起，可能是因为现在一些CIO更愿意尝试新鲜的概念。但单纯追逐热点的CIO对企业来讲是危险的。T系统没有对错之分，而是用这套系统的人是不是用对了!
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航空航天制造

金春姬
东方中科CIO金春姬：定点：从IT到管理
精益管理是一套完整的管理体系，有与之匹配的方法和工具，要求公司从上到下，从管理层到操作层员工的全员参与，形成一种持续改善的企业文化。
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工业互联网

王喜文
德国工业4.0眼里“工业互联网”与“智能制造”
工业4.0在德国被认为是第四次工业革命，主要是指，在“智能工厂”利用“智能设备”将“智能物料”生产成为“智能产品”，整个过程贯穿以“网络协同”，从而提升生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。它的典型特...
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张北平
太平鸟服饰CIO张北平：人工智能——聚焦数据，才能有效赋能
电商零售拥有充足且完整的体系化数据，从用户访问开始到添加购物车、物流配送、售后评价等等，拥有完整的流程数据链条。所以，人工智能在电商零售领域的应用更具优势。
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邹村先
邹村先：信息化、管理数字化、自动化的区别
对于自动化这个概念而言，管理数字化与之是正相关的关系，企业的自动化成度越高，数字化内容就越丰富、越完善。但基于当下传统制造业的发展环境，行业目前的自动化程度还处于发展阶段，中间可能还要经过工业2.0，...
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数字化转型

刘建平
刘建平：传统制造企业数字化转型该怎么做？
如果企业转型有一个主线方向的话，我们认为是三个连接：第一个是连接用户，第二个是连接员工，第三个是连接伙伴
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数字化转型

陈罡
贝发集团信息管理部经理陈罡：天然诱因引发企业的数字化转型
市场或者客户需求带动了企业的业务模式转型，是天然会发生的结果。但是，在业务模式转变的过程中，可能会涉及到IT技术的支持
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数字化

邹村先
广州兴发铝业信息总监邹村先：从“流程梳理”到“用好数据”观念的转变
传统的信息化是从流程驱动的角度去构建企业的业务系统，而现在则更多是基于数字驱动，这是企业运营观念上发生的转变。
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数字化转型

陈罡
贝发集团信息管理部经理陈罡：数字化转型其实是商业模式的转型
从企业战略的角度来讲，数字化转型肯定不会是纯粹的IT转型，他一定是个商业模式的转型，随着信息化的进阶，企业积累了足够的数据，具备了更多治理数据的手段，实现了业务、流程的数据化，从而反作用于企业，指导...
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