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一手推荐 | 苏州未来电器CIO赵晓瑜：企业是工业互联网的搭建者、参与者、应用者
对于制造业的价值体现在什么方面，如何参与?赵晓瑜认为，一方面随着工业互联网及产业互联网的发展，作为产业链中的一份子，企业会不可避免地参与到产业互联网的搭建中去。

一手推荐 | 王甲佳：智能转型时代，终端电脑会不会审美疲劳？
IT与OT的融合趋势日益显著。智能转型的落脚点，逐步迁移到具体的生产力释放与衍生方面。目前总体态势应该说是方兴未艾，但是路径也非常丰富。

一手推荐 | 王爱民：数字孪生的应用思考
很少有什么技术是突然出现的，数字孪生也不是，其实我们之前有很多应用，都是可以归结成到数字孪生的，只是现在概念内涵和技术体系越发清楚，越来越有利于指导实际运用了。

一手推荐 | 王爱民：MES方案评审的三点思考
不要等到大浪淘沙的既成事实之后，才发现谁在裸泳。应该在MES建设之前就应该做好充足的心理准备。

食品饮料

牛小虎
小罐茶CIO牛小虎：小罐茶的发展定位——工业化、标准化
小罐茶未来是要做现代派的茶企，提供产品也提供解决方案，茶具也一样。小罐茶是有情怀、有梦想的，朝着百亿级的企业去努力，还有很多功课要做，也有详细的路要走，这是未来的方向。
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智能制造

王爱民
王爱民：我国发展工业软件的一些思考
万事开头难，建大厦最主要的还是要打好地基。多分析一下，我们工业软件不能够行成百花齐放万家争鸣的发展局面，受制的原因都在什么地方?我感觉应该是基于工业软件的基础标准和基础设施，按照生态化的发展思路，才...
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一手推荐

王爱民
王爱民：MES方案评审的三点思考
经常去评审MES方案，下周也要去一个公司评审他们的智能工厂及MES方案。当然了，这种评审不是那种招标性质评审，核心其实并不是说通过或不通过的意思，企业更多的意思是希望专家能够提供完善的建议。
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一手推荐

王爱民
王爱民：一个案例的初步思考——小企业的大企业病
虽然是创业公司，但是大企业的毛病，还真的不少。也许是因为公司团队都是从当地的大企业出来的，所以有意识无意识或者习惯性的将大企业的生产管理毛病也带进来。
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一手推荐

王爱民
王爱民：数字孪生的应用思考
很少有什么技术是突然出现的，数字孪生也不是，其实我们之前有很多应用，都是可以归结成到数字孪生的，只是现在概念内涵和技术体系越发清楚，越来越有利于指导实际运用了。
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工业互联网

邢红波
邢红波：落地深耕——前途汽车的数字化工厂
对于制造企业而言，无论是数字化转型，还是智能化转型，最大的挑战在于传统的改造。邢红波表示，相较于传统制造企业的改造，前途汽车选择了重新开始，组建了全新的基建团队，理念高度一致，按照数字化工厂的模式...
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工业互联网

邢红波
邢红波：落地难——没有安全措施的设备互联就是裸奔
随着企业数字化转型的深入，线上线下一体化“数字化是双胞胎”的运营逐步实现，信息资产已经成为企业最有价值、最具竞争力的核心资产，如何以更合理、更高效的方式实现信息(数字)资产的保护，对信息安全建设提出...
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工业互联网

邢红波
邢红波：落地难——“痛”才能通，通才能深耕
当跨界成为一种潮流，创新的速度前所未有时，试错的成本是我们必须要付出的代价。创新的本质是为了解决痛点，而发展的过程始终伴随着阵痛。
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互联网+

邢红波
邢红波：概念演进——多方协同是核心
从新一轮工业革命概念的提出，到智能工厂、智慧城市，邢红波认为概念的演进是一个由供需引导的趋势化行为。
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刘建平
中山雅特生科技信息技术运营部经理刘建平：智能终端的利器
你有没有在某一瞬间觉得新的时代来了?开门的瞬间，灯光、电视自动打开，窗帘自动缓缓关闭;躺在床上，轻声说一句我累了，轻柔的音乐便开始静...
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MES

王爱民
王爱民：MES选型建设的“问题-指标-功能”三部曲思路
问题导向、以终为始企业进行制造执行系统的建设必然是要解决问题的。不解决问题，整个系统建设就没有必要。所以对于企业来说，在进行制造执...
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ERP

金春姬
东方中科CIO金春姬：定责——CIO的自省
“ERP过时论”的兴起，可能是因为现在一些CIO更愿意尝试新鲜的概念。但单纯追逐热点的CIO对企业来讲是危险的。T系统没有对错之分，而是用这套系统的人是不是用对了!
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航空航天制造

金春姬
东方中科CIO金春姬：定点：从IT到管理
精益管理是一套完整的管理体系，有与之匹配的方法和工具，要求公司从上到下，从管理层到操作层员工的全员参与，形成一种持续改善的企业文化。
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工业互联网

王喜文
德国工业4.0眼里“工业互联网”与“智能制造”
工业4.0在德国被认为是第四次工业革命，主要是指，在“智能工厂”利用“智能设备”将“智能物料”生产成为“智能产品”，整个过程贯穿以“网络协同”，从而提升生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。它的典型特...
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张北平
太平鸟服饰CIO张北平：人工智能——聚焦数据，才能有效赋能
电商零售拥有充足且完整的体系化数据，从用户访问开始到添加购物车、物流配送、售后评价等等，拥有完整的流程数据链条。所以，人工智能在电商零售领域的应用更具优势。
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邹村先
邹村先：信息化、管理数字化、自动化的区别
对于自动化这个概念而言，管理数字化与之是正相关的关系，企业的自动化成度越高，数字化内容就越丰富、越完善。但基于当下传统制造业的发展环境，行业目前的自动化程度还处于发展阶段，中间可能还要经过工业2.0，...
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刘建平
刘建平：传统制造企业数字化转型该怎么做？
如果企业转型有一个主线方向的话，我们认为是三个连接：第一个是连接用户，第二个是连接员工，第三个是连接伙伴
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数字化转型

陈罡
贝发集团信息管理部经理陈罡：天然诱因引发企业的数字化转型
市场或者客户需求带动了企业的业务模式转型，是天然会发生的结果。但是，在业务模式转变的过程中，可能会涉及到IT技术的支持
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邹村先
广州兴发铝业信息总监邹村先：从“流程梳理”到“用好数据”观念的转变
传统的信息化是从流程驱动的角度去构建企业的业务系统，而现在则更多是基于数字驱动，这是企业运营观念上发生的转变。
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数字化转型

陈罡
贝发集团信息管理部经理陈罡：数字化转型其实是商业模式的转型
从企业战略的角度来讲，数字化转型肯定不会是纯粹的IT转型，他一定是个商业模式的转型，随着信息化的进阶，企业积累了足够的数据，具备了更多治理数据的手段，实现了业务、流程的数据化，从而反作用于企业，指导...
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