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“ERP过时论”的兴起，可能是因为现在一些CIO更愿意尝试新鲜的概念。但单纯追逐热点的CIO对企业来讲是危险的。T系统没有对错之分，而是用这套系统的人是不是用对了!

一手推荐 | 金龙联合汽车吴震：明确流程，学习如何做事
时代在发展，从卖方市场到买方市场，角色的不同，客户对企业的要求也不同，企业必须严格按照交付日期交付产品。所以，要实现这个目标，海格必须清楚的知道整个供应链的流程及相关节点。

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企业在实施五个维度的时候，还要做三个集成：横向集成，指机器与机器、机器与系统、机器与物料的互联;纵向集成，

数字化转型 | 朗姿供应链高级总监&CIO沈兵：以消费者为中心的数字化转型
IT不仅仅应该给企业带来执行力、统一性、规范性、前瞻性还有可扩展性，IT一定还应给企业带来活力。

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智能制造

江文
宗申动力CIO江文：MES系统效果展示
最后讲一些实施效果的展示，我们的MES不是孤立的，一般都是跟设备是紧密相关的。我们1011智能生产线，有20多台机器人、66个专机26台AGV物料...
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数字化

刘渝生
东风小康副总经理刘渝生：传统制造业数字化转型的建议
数字化是企业的基础，未来企业、未来供应链是数子化的供应链，数据是基础，所以数据的标准化、数据的规范以及标准接品相互连接尤其重要。在这个建设思路和整体规划下分步实施，才能避免形成孤岛。
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MES

江文
宗申动力CIO江文：MES系统的接口方案
MES系统的接口方案，刚刚也提到我们在MES系统上因为是自己做的，走了很多弯路，我们也是在逐渐尝试的一个过程。我先简单讲一下为什么要做ME...
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金春姬
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智能制造

江小刚
西电宝鸡电气江小刚：智能制造必须具有一定的基础
制造最核心的系统是“MES”系统，它驱动整个企业生产加工过程。对于我们行业来说，需要做两个最关键的事情：第一是拿回订单，这对企业很关键，因为市场是龙头。MES系统提供了以设计、供应、生产和设备等情况形成...
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宗申动力

江文
宗申动力CIO江文：MES系统实施的基础
我们理解的MES系统，在实施前一定要有几个基础，第一个是编码，编码包括的范围很广，包括物料编码、产品编码、设备编码、人员编码、计划编...
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数字化

刘渝生
东风小康副总经理刘渝生：金康新能源的数字化供应链实践
现在整个金康的数字化供应链的基础是一个多云的混合云的架构，我们核心的东西在私有云里面，我们有阿里云，有微软的云，所以我们要能适应多云的集成能力。
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ERP

江文
宗申动力CIO江文：宗申动力MES系统定位和方向
我加入宗申已经15个年头，也与宗申一起正经历从传统制造逐步向今天的智能制造转型。为什么智能制造最近两年被提及的频率越来越高，就我个人...
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数字化供应链

刘渝生
东风小康副总经理刘渝生：如何实现数字化供应链的转型
数字供应链是一个以客户为中心的平台模型。它可以获取并最大程度地利用不同来源的实时数据;数字化供应链能够进行需求刺激、匹配、感知和管理，以提升业绩并最大程度地降低风险。
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金春姬

金春姬
东方中科CIO金春姬：定位——向上发展的内向求
对于传统企业的年轻人可能更多是抱着“稳定、朝九晚五”的心态，缺乏向上的冲劲儿，所以在当下甲方公司中，基本都存在“培养人难”的问题，好培养的留不住，留住的培养难度大。
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金春姬
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航空航天制造

金春姬
东方中科CIO金春姬：定点：从IT到管理
精益管理是一套完整的管理体系，有与之匹配的方法和工具，要求公司从上到下，从管理层到操作层员工的全员参与，形成一种持续改善的企业文化。
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工业互联网

王喜文
德国工业4.0眼里“工业互联网”与“智能制造”
工业4.0在德国被认为是第四次工业革命，主要是指，在“智能工厂”利用“智能设备”将“智能物料”生产成为“智能产品”，整个过程贯穿以“网络协同”，从而提升生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。它的典型特...
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张北平
太平鸟服饰CIO张北平：人工智能——聚焦数据，才能有效赋能
电商零售拥有充足且完整的体系化数据，从用户访问开始到添加购物车、物流配送、售后评价等等，拥有完整的流程数据链条。所以，人工智能在电商零售领域的应用更具优势。
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邹村先
邹村先：信息化、管理数字化、自动化的区别
对于自动化这个概念而言，管理数字化与之是正相关的关系，企业的自动化成度越高，数字化内容就越丰富、越完善。但基于当下传统制造业的发展环境，行业目前的自动化程度还处于发展阶段，中间可能还要经过工业2.0，...
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数字化转型

刘建平
刘建平：传统制造企业数字化转型该怎么做？
如果企业转型有一个主线方向的话，我们认为是三个连接：第一个是连接用户，第二个是连接员工，第三个是连接伙伴
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数字化转型

陈罡
贝发集团信息管理部经理陈罡：天然诱因引发企业的数字化转型
市场或者客户需求带动了企业的业务模式转型，是天然会发生的结果。但是，在业务模式转变的过程中，可能会涉及到IT技术的支持
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数字化

邹村先
广州兴发铝业信息总监邹村先：从“流程梳理”到“用好数据”观念的转变
传统的信息化是从流程驱动的角度去构建企业的业务系统，而现在则更多是基于数字驱动，这是企业运营观念上发生的转变。
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数字化转型

陈罡
贝发集团信息管理部经理陈罡：数字化转型其实是商业模式的转型
从企业战略的角度来讲，数字化转型肯定不会是纯粹的IT转型，他一定是个商业模式的转型，随着信息化的进阶，企业积累了足够的数据，具备了更多治理数据的手段，实现了业务、流程的数据化，从而反作用于企业，指导...
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张明文
海天塑机IT总监张明文：数字化转型的核心当然还是为业务战略服务
数字化转型应该，按照合理的产能、批量、生产周期做备货计划和生产计划，通过一系列数字化、精细化考核引导，不断降低在制品、提高生产效率、降低生产成本、缩短生产周期，提高有效产出和客户交付能力。
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