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EPR
- 郭星明
- 郭星明：ERP的底盘作用是什么？
什么才是ERP的底盘作用呢?我们可以考虑做做减法，对于外部系统可以实现，操作更简便，用户更友好的功能，从ERP逐一剔除，我们再看一看，ERP还剩下什么。
数字化转型
- 陈罡
- 贝发集团信息管理部经理陈罡：数字化转型其实是商业模式的转型
从企业战略的角度来讲，数字化转型肯定不会是纯粹的IT转型，他一定是个商业模式的转型，随着信息化的进阶，企业积累了足够的数据，具备了更多治理数据的手段，实现了业务、流程的数据化，从而反作用于企业，指导...
全球化
- 郭星明
- 郭星明：只要ERP存在，二次开发就不可避免。为什么？
很多用户对于ERP是又喜又恼，毁誉不一。ERP难用，是常见的理由。之所以难用，一方面是ERP强化了管理，手工时代用户操作可以十分灵活，但上了ERP必须根据流程，稍有偏差就走不下去。
数字化
- 郭星明
- 郭星明：企业服务领域产生了新的专业分工，传统ERP的业务领地被侵蚀
历史是以不同的方式讲述同样的故事。看看汽车行业，开始福特是独立造车，每一个零件都要自己做，但随着工业分工的不同，出现了专业的零件厂商。福特只要关注整体设计和关键部件生产及最后组装，其他部件有大量配...
ERP
- 郭星明
- 郭星明：ERP的窘境在于其封闭性与二开的根本矛盾
随着ERP的普及，其神秘光环逐渐褪去。大家对ERP的认识也有所不一样。第一，作为一个大而全的系统，ERP的反应不及时。
IT
- 曲华平
- 曲华平：IT规划需业务驱动 战略先行
从企业战略咨询的“坑”里出来，是很困难的。现在企业在做转型的同时也在做老本行。企业的根本目的是需要赚钱的，不赚钱，也就失去了意义。IT是帮企业省钱，核心是三个关键，找到企业的鱼塘;从鱼塘里把鱼抓出来;...
ERP
- 姚凯
- 欧喜投资（中国）有限公司IT总监姚凯：ERP的底盘作用到底是什么？
ERP完美实现了企业物流和资金流的统一。对于任何一个企业，资金状况永远是管理层，投资人和监管机构的关注重点，所以反映企业经济情况的三张报表，都是财务报表。目前的专业软件，仅仅关注于物料使用情况，却不能...
信息化
- 王涛
- 王涛：IT部门在企业转型中的作用及价值
IT部门作为集团的信息中心，在企业转型中，可以配合企业战略做很多事情。从2016年开始，集团信息部为响应公司降费号召，各类IT费用降低合计122万以上，通过新技术、新合作持续的降低了IT费用。
IT
- 曲华平
- 曲华平：为什么企业战略不能依赖咨询方案？
企业怎么把产品销售出去，其实在于顾客。即找鱼塘，鱼塘在哪儿?在商场里开一个店，周围商家的顾客也是你的顾客，品牌要做的是把顾客引过来并且锁定，让自己的产品真正适合消费者。
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- 郭星明
- 郭星明：ERP在早期对业务流程的提升作用是不容抹杀的
ERP是企业信息化的底盘。从企业管理的角度，ERP是在系统层面上，第一次将物流，资金流和信息流打通了。
数字化转型
- 陈罡
- 贝发集团信息管理部经理陈罡：数字化转型其实是商业模式的转型
从企业战略的角度来讲，数字化转型肯定不会是纯粹的IT转型，他一定是个商业模式的转型，随着信息化的进阶，企业积累了足够的数据，具备了更多治理数据的手段，实现了业务、流程的数据化，从而反作用于企业，指导...
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- 张明文
- 海天塑机IT总监张明文：数字化转型的核心当然还是为业务战略服务
数字化转型应该，按照合理的产能、批量、生产周期做备货计划和生产计划，通过一系列数字化、精细化考核引导，不断降低在制品、提高生产效率、降低生产成本、缩短生产周期，提高有效产出和客户交付能力。
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- 李华
- 李华：数字化转型本质是提质增效降本
企业数字化转型的核心目的提质增效降本，帮助企业实现精益制造、精益管理，但这并不是一蹴而就，而是需要持续改进的，绝非企业实现快速逐利的良方。
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ERP，绕不过去，爱恨情仇都在其中，特别是越来越多的接口带来越来越多的沟通，越来越多的预算，越来越多的人手......，系统臃肿不堪，“外挂无数”，像一个插满管子的病人，小心伺候着。最终的解决方案往往是更换...
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区块链
- 王甲佳
- 王甲佳：CIO的第四个创新机遇——引入区块链技术为供应链升级
实际上不仅是互联网金融、供应链金融领域，整个社会在2018年春节前后就进入了一个非常亢奋的时期，大家“言必谈区块链”，但是对于区块链具体应该怎么落实到业务场景中，常常语焉不详(当然也不排除许多人在埋头准...
阿米巴
- 武毅
- 武毅：阿米巴的12306经营哲学
阿米巴管理理念在中国企业推进的水土不服情况是很严重的。
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- 武毅
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- 王甲佳
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2018年6月24日，北京科创基金启动大会举行。在这个会上，中国工程院院士倪光南在发展自主可控的新一代信...
企业信息化
- 王甲佳
- 六论ERP依然是企业信息化乃至数字化的底盘：ERP的底盘作用是什么？
天下大势，分久必合，合久必分。现在是重构ERP的时候了。大而全的ERP系统越来越不能满足业务要求，大而...
ERP
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