一手-ENI经济和信息化网_互联网大潮下的经济和信息化

数字化 | 三环阀门CIO胡卫杰：数字化是技术革命更是认知革命
对于中国大多数制造或传统企业来讲，数字化转型不仅仅是一种技术革命，更是一种认知革命，是一种思维方式与经营模式的革命，是涉及企业战略、组织、运营、人才等的一场系统变革与创新。

一手推荐 | 我乐家居CIO陈红：信息化系统是要建成“菜场”还是“大厦”？
陈红结合近年来走访多家企业的经验，从多个维度剖析了“企业缺乏信息化架构的痛点”，并从“信息化架构的理念方法”、“推进的误区”，以及“架构的重点”三个方面，向参与研习的IT负责人们分享了经验和方法。

智能制造 | 河北电机石欣：“智”行需稳健“互联网+”重在融合
制造业内在的动力如何？在创新实践的过程中，作用越来越显性的科技如何在落地中真正产生价值？作为IT的负责人，又如何看待和理解造业“智”的变革。

互联网+

石欣
河北电机石欣：前瞻性战略思维成就河北最早全面应用国际ERP系统的企业
河北电机ERP系统的上线，不仅仅为企业的标准化、规范化管理提供了良好的支持，也使得一系列先进的管理经验在系统实践的过程中得以落地，诸如，提质增效、绩效管理、以客户为中心等等...
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信息化

陈红
我乐家居CIO陈红：如何解决信息系统架构的痛点？
企业信息系统的架构要服务于企业自身核心业务，从实用性出发，从自身管理水平出发，循序渐进，分步实施，才能解决痛点，达到企业需求，建成宏伟的信息化大厦。
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智能制造

石欣
河北电机石欣：稳健的企业文化推动河北电机智能创新初探
随着国家两化融合战略的深入推进，以及工业4.0、智能制造等理念的兴起，河北电机在智能创新方面也进行了一系列的探索。
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数字化

董辉
万家乐董辉：家电行业的数字工业化实践之旅
董辉强调，其实做数字化转型和工业互联网是一个自上而下的体系工程，从企业愿景战略层面、管理、核心技术、质量、人才、智能化自动化信息化、新工厂到全球化的完整的工业互联网和智能制造的体系方法论。
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智能制造

石欣
河北电机石欣:智造之路需稳健
提及当下数字化、智能转型等理念，石欣认为转型创新一定是中国制造业竞争力提升的必然趋势。但是，从当下制造的基础来看，中国的离散制造业智能创新整体产出成果可能还需要很长的路走。
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信息化

陈红
我乐家居CIO陈红：信息系统构建的痛点
如何构建信息系统的“大厦”，在保存规模和高度的同时，会遇到哪些痛点？这些痛点有哪些特点，我们应该如何克服？
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互联网

石欣
河北电机石欣：“互联网+”重在融合
石欣谈到：企业的智能化需要具备三个要素：企业发展好、有意愿投入，有自己核心的开发和支持团队，有国家政策的支持
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姚凯

姚凯
欧喜投资IT总监姚凯：从《进入空气稀薄地带》谈项目管理
如果把登山看成一个项目，那么，成功的项目都是相似的，失败的项目各有各的不同。尽管如此，很多项目的失败仍有迹可寻。
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大数据

陈红
我乐家居CIO陈红：信息化系统是要建成“菜场”还是“大厦”？
应用网络的规划跟需求相关，什么样的可用性需求做什么样级别软件硬件的规划，包括上云不上云都应该在这个里面。
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曲华平

曲华平
曲华平：立足“用鞋”场景定制值得依赖的穿鞋解决方案推进制造业服务化
鞋的用户需要进一步细分，要做充分的小众，个性化的。实际上销售的是解决方案，是体验经济范畴的东西，就是：“鞋+真正穿鞋的方式”。
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ERP

金春姬
东方中科CIO金春姬：定责——CIO的自省
“ERP过时论”的兴起，可能是因为现在一些CIO更愿意尝试新鲜的概念。但单纯追逐热点的CIO对企业来讲是危险的。T系统没有对错之分，而是用这套系统的人是不是用对了!
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航空航天制造

金春姬
东方中科CIO金春姬：定点：从IT到管理
精益管理是一套完整的管理体系，有与之匹配的方法和工具，要求公司从上到下，从管理层到操作层员工的全员参与，形成一种持续改善的企业文化。
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工业互联网

王喜文
德国工业4.0眼里“工业互联网”与“智能制造”
工业4.0在德国被认为是第四次工业革命，主要是指，在“智能工厂”利用“智能设备”将“智能物料”生产成为“智能产品”，整个过程贯穿以“网络协同”，从而提升生产效率，缩短生产周期，降低生产成本。它的典型特...
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张北平
太平鸟服饰CIO张北平：人工智能——聚焦数据，才能有效赋能
电商零售拥有充足且完整的体系化数据，从用户访问开始到添加购物车、物流配送、售后评价等等，拥有完整的流程数据链条。所以，人工智能在电商零售领域的应用更具优势。
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邹村先
邹村先：信息化、管理数字化、自动化的区别
对于自动化这个概念而言，管理数字化与之是正相关的关系，企业的自动化成度越高，数字化内容就越丰富、越完善。但基于当下传统制造业的发展环境，行业目前的自动化程度还处于发展阶段，中间可能还要经过工业2.0，...
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数字化转型

刘建平
刘建平：传统制造企业数字化转型该怎么做？
如果企业转型有一个主线方向的话，我们认为是三个连接：第一个是连接用户，第二个是连接员工，第三个是连接伙伴
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数字化转型

陈罡
贝发集团信息管理部经理陈罡：天然诱因引发企业的数字化转型
市场或者客户需求带动了企业的业务模式转型，是天然会发生的结果。但是，在业务模式转变的过程中，可能会涉及到IT技术的支持
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数字化

邹村先
广州兴发铝业信息总监邹村先：从“流程梳理”到“用好数据”观念的转变
传统的信息化是从流程驱动的角度去构建企业的业务系统，而现在则更多是基于数字驱动，这是企业运营观念上发生的转变。
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数字化转型

陈罡
贝发集团信息管理部经理陈罡：数字化转型其实是商业模式的转型
从企业战略的角度来讲，数字化转型肯定不会是纯粹的IT转型，他一定是个商业模式的转型，随着信息化的进阶，企业积累了足够的数据，具备了更多治理数据的手段，实现了业务、流程的数据化，从而反作用于企业，指导...
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张明文
海天塑机IT总监张明文：数字化转型的核心当然还是为业务战略服务
数字化转型应该，按照合理的产能、批量、生产周期做备货计划和生产计划，通过一系列数字化、精细化考核引导，不断降低在制品、提高生产效率、降低生产成本、缩短生产周期，提高有效产出和客户交付能力。
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