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- 董辉
- 广东万家乐燃气具科技与运营管理部部长董辉:信息化实践的五个维度
业在实施五个维度的时候,还要做三个集成:横向集成,指机器与机器、机器与系统、机器与物料的互联;纵向集成,指人与机器、系统与系统、物料与系统的互联;端到端的集成,人与系统、工厂与工厂、外部的互联。
- 董辉
- 广东万家乐燃气具科技与运营管理部部长董辉:CIO的七层信息化体系
无论做什么事情,想都是问题,做都是答案。作为企业信息化负责人,就是要走出去,去看别人是怎么做的,取长补短。
- 姚凯
- 欧喜投资IT总监姚凯:物联网安全不容小觑
在工业市场,作为智能制造的基础,工业物联网也在大干快上,一派繁忙景象。但是,在和厂商的交流过程中发现,众多厂商往往只关注功能,对于物联网的安全却考虑得很少,甚至完全没有考虑。
- 姚凯
- 欧喜投资IT总监姚凯:工业物联网的挑战是什么?
谈起物联网,无非就是加个探头,无线传输,貌似很简单。如果谈一下具体的问题,就要求用户转化思路。基于这样的出发点,工业物联网很可能误入歧途。我认为不同的推动者造就了工业物联网与消费物联网的区别。
- 董辉
- 万家乐CIO董辉:量入为出的中小企业式工业4.0:成本!
在消费升级的浪潮下,个性化、定制化产品逐渐成为市场趋势,对于制造企业来讲明显增加了制造难度。工业4.0、数字化转型成为了企业谋求长远发展的良方。
- 邓益华
- 白象邓益华:快消行业数字化转型缺乏成熟的落地途径
在这个时代,数字化有可能会成为一个重要的决定因素。这个应该是大家都认同的方向,但是要找到适合的方式,还需要行业中的不同主体形成合力,不断探索出适合行业的数字化之路。
- 董辉
- 万家乐CIO董辉:工业4.0不能一概而论,要因“业”制宜
近年来,业内中国制造2025、工业4.0、数字化转型、智能制造等概念,频频引起热议,似乎前途已经一片光明,铆足劲儿往前冲就可以了。但在实际落地过程中,中国制造2025战略推进效果究竟如何?工业4.0是否真的已经...
- 邓益华
- 白象食品邓益华:“以客户为中心”是经营的原点 并不是数字化的产物
现在,互联网倡导了很多概念,包括微信、社群等社交营销的部分,核心就是回归消费者,很多技术和工具可以拉近企业和消费者的距离。这应该是一种“以客户为中心”理念的回归。
- 邓益华
- 白象邓益华:信息化重在数据采集打通 数字化则是数据智能应用
近日,知名企业白象食品CIO邓益华在接受ENI经济和信息化网编辑采访时,就自己对于数字化的观点,快消行业数字化的发展现状以及白象数字化实践成果进行了分享。他提到,快消行业需要有完整成熟的数字化解决方案来...
- 吴震
- 金龙联合汽车吴震:成立战略委,促两化深度融合
为了进一步深化两化融合在企业内部的生根发芽,苏州金龙建立了流程管理平台,设立了流程变革管理的长效机制,从流程的规划、设计与研发、流程审批发布、宣贯与执行以及流程体系的监控与报告五方面着手,保证体系...
- 张北平
- 太平鸟服饰CIO张北平:人工智能——聚焦数据,才能有效赋能
电商零售拥有充足且完整的体系化数据,从用户访问开始到添加购物车、物流配送、售后评价等等,拥有完整的流程数据链条。所以,人工智能在电商零售领域的应用更具优势。
- 邹村先
- 邹村先:信息化、管理数字化、自动化的区别
对于自动化这个概念而言,管理数字化与之是正相关的关系,企业的自动化成度越高,数字化内容就越丰富、越完善。但基于当下传统制造业的发展环境,行业目前的自动化程度还处于发展阶段,中间可能还要经过工业2.0,...
- 刘建平
- 刘建平:传统制造企业数字化转型该怎么做?
如果企业转型有一个主线方向的话,我们认为是三个连接 :第一个是连接用户,第二个是连接员工,第三个是连接伙伴
- 陈罡
- 贝发集团信息管理部经理陈罡:天然诱因引发企业的数字化转型
市场或者客户需求带动了企业的业务模式转型,是天然会发生的结果。但是,在业务模式转变的过程中,可能会涉及到IT技术的支持
- 邹村先
- 广州兴发铝业信息总监邹村先:从“流程梳理”到“用好数据”观念的转变
传统的信息化是从流程驱动的角度去构建企业的业务系统,而现在则更多是基于数字驱动,这是企业运营观念上发生的转变。
- 陈罡
- 贝发集团信息管理部经理陈罡:数字化转型其实是商业模式的转型
从企业战略的角度来讲,数字化转型肯定不会是纯粹的IT转型,他一定是个商业模式的转型,随着信息化的进阶,企业积累了足够的数据,具备了更多治理数据的手段,实现了业务、流程的数据化,从而反作用于企业,指导...
- 张明文
- 海天塑机IT总监张明文:数字化转型的核心当然还是为业务战略服务
数字化转型应该,按照合理的产能、批量、生产周期做备货计划和生产计划,通过一系列数字化、精细化考核引导,不断降低在制品、提高生产效率、降低生产成本、缩短生产周期,提高有效产出和客户交付能力。
- 李华
- 李华:数字化转型本质是提质增效降本
企业数字化转型的核心目的提质增效降本,帮助企业实现精益制造、精益管理,但这并不是一蹴而就,而是需要持续改进的,绝非企业实现快速逐利的良方。
- 王甲佳
- 五论ERP依然是企业信息化乃至数字化的底盘
ERP,绕不过去,爱恨情仇都在其中,特别是越来越多的接口带来越来越多的沟通,越来越多的预算,越来越多的人手......,系统臃肿不堪,“外挂无数”,像一个插满管子的病人,小心伺候着。最终的解决方案往往是更换...
- 刘建平
- 刘建平:MES不是赶时髦,企业要量力而行
企业无论是上MES也好还是其他的信息化项目,都要从企业的实际需求出发,不能为了上MES而上,盲目开发,要充分考虑公司的实际业务需求。
- 董辉
- 广东万家乐燃气具科技与运营管理部部长董辉:信息化实践的五个维度
业在实施五个维度的时候,还要做三个集成:横向集成,指机器与机器、机器与系统、机器与物料的互联;纵...
- 董辉
- 广东万家乐燃气具科技与运营管理部部长董辉:CIO的七层信息化体系
无论做什么事情,想都是问题,做都是答案。作为企业信息化负责人,就是要走出去,去看别人是怎么做的,...
- 吴震
- 金龙联合汽车吴震:成立战略委,促两化深度融合
为了进一步深化两化融合在企业内部的生根发芽,苏州金龙建立了流程管理平台,设立了流程变革管理的长效...
- 吴震
- 金龙联合汽车吴震:明确流程,学习如何做事
时代在发展,从卖方市场到买方市场,角色的不同,客户对企业的要求也不同,企业必须严格按照交付日期交...
- 曲华平
- 曲华平:为什么企业战略不能依赖咨询方案?
企业怎么把产品销售出去,其实在于顾客。即找鱼塘,鱼塘在哪儿?在商场里开一个店,周围商家的顾客也是你...
- 王甲佳
- ERP依然是企业信息化乃至数字化的底盘
2018年6月24日,北京科创基金启动大会举行。在这个会上,中国工程院院士倪光南在发展自主可控的新一代信...
- 王甲佳
- 六论ERP依然是企业信息化乃至数字化的底盘:ERP的底盘作用是什么?
天下大势,分久必合,合久必分。现在是重构ERP的时候了。大而全的ERP系统越来越不能满足业务要求,大而...
- 郑鹏飞
- 续论ERP仍然是企业信息化乃至数字化的底盘
从甲方跳出已有数年,谈及ERP仍然非常有感情,毕竟是一个非常重要的转折点。同时在经历了企业外部的纷纷...
- 胡春锋
- 胡春锋:以数据化改造实现ERP的智能实时支持
企业原有ERP在实时性和智能性的支持上显得力不从心,导致企业在实际业务运作及实际生产环境中信息传递的...
- 李华
- 李华:传统工业数字化转型的必要性
现在的数字化结构核心是CPS,就是我们叫工业互联网核心以CPS为主的,我们相关的云的各种业务,包括你能...
- 赵恒
- 2017年全球十大ERP排名 谁才是真正强者?
Panorama咨询公司根据ERP供应商市场份额,实施成本,实施持续时间,效益实现和软件功能,制定了2017年ER...
- 赵恒
- 盘点:2018年SaaS产业并购市场将提速
2017年将会有更多的并购发生,而2018年将进入加速度阶段,一是部分SaaS厂商生存无力主动出售,二是传统...
- 马绍奎
- 沈鼓马绍奎:工业大数据推动新“计划经济”模式
最近,原工信部副部长杨学山提出了“3+3”的说法:第一个3是三个层面,即企业层面、企业相关的供应链、产...
- 陈桂平
- 苏州未来电器CIO陈桂平:中小企业智能化进程中的四道坎
中小企业作为中国经济的新生力量,在推进信息化建设的路径中,应该更接地气。
- 赵新江
- 赵新江:政策支持下,医药行业也有蓝海
目前医药行业的整体信息化水平,参差不齐,大部分企业还处于信息化建设阶段,而引领行业前进企业的信息...
- 苏忠良
- 苏忠良:工欲善其事,必先利其器
我们在新建投产线时借鉴了国外的一些思路,跟GMP专家做了多方位的探讨,打破原有生产流程并设计了一个集...
- 赵宇乾
- 赵宇乾:从制造业本身出发 专注产品
从2013年开始,国家工程院会同工信部等出台的《制造强国战略研究报告》,到后来的《中国制造2025》,国...
- 西瓜哥
- 美国人眼里的闪存品牌
马上又到了一年一度的美国闪存峰会了,IT Brand Pulse每次都在闪存峰会前发布美国人对闪存相关的存储...
- 胡敏
- 中国邮储银行率先在"托管业务"引入区块链
日前,中国邮政储蓄银行(简称“邮储银行”)副行长曲家文在《金融电子化》杂志刊文介绍,邮储银行在其...
- 胡敏
- 重整渠道核心代理体系+升级EMI营销平台
小米“智能生态营销”,即基于“手机、电视、手环等智能设备+APP软件”建立的智能生态体系,通过大数据...
- 张北平
- 太平鸟服饰CIO张北平:聚焦供应链,AI助力商品管理的深度升级
人工智能可以帮助企业进行销售预测,其中主要用到两个指标:一是每款商品的实际销售情况——SKU,综合考...
- 赵新江
- 赵新江:创新,为企业信息化建设注入新鲜血液
众所周知,国家限抗令的实施,让企业加快了转型和调整产品结构的步伐。目前瑞阳制药公司在信息化发过程...
- 胖头陀
- 浪潮M5:相由“芯”生,给智慧计算临门一脚
数字化转型是当前最热的话题之一,它涵盖了云计算、大数据、人工智能、物联网等技术和应用,海量的数据...
- 胖头陀
- 冲破边界 华为演绎新计算价值
人类的发展史,在某种程度上就是计算的演进过程——不断摆脱繁重和单调的计算,让计算变得愈发简单,从...
- 申耀的科技观察
- Inspire:数字化转型时代微软的探索与创新
今年大会在美国华盛顿特区举办,大会名称也由过去的WPC变为“Microsoft Inspire”,其蕴含的意义更加丰...
- 申耀的科技观察
- 百度靠什么重新崛起?李彦宏给出了答案:开发者
7月5日,Baidu Create 2017百度AI开发者大会召开,超过5000名开发者和合作伙伴涌入北京国家会议中心,...
- 胖头陀
- 用友云,从强手如林的竞争中脱颖而出
互联网+是创新2.0下的互联网发展新业态,利用信息通信技术以及互联网平台,让互联网与传统行业进行深度...
- 申耀的科技观察
- 推动超算和人工智能融合 联想新角色和新使命担当
联想通过推动超算和人工智能的融合,积极赋能自身没有技术优势和人工智能技术基因的企业,这也体现了联...
- 申耀的科技观察
- 全体美国人给联想鼓掌 联想重新定义数据中心
可以说,ThinkSystem平台为ThinkAgile奠定了坚如磐石的基础,并将基础设施和应用无缝地集成为简单的解决方案。
- 袁炜
- CIO,创新推动者、业务使能者、服务提供者!
CIO 创新推动者、业务使能者、服务提供者! CIO 压力与快乐并存、使命与责任同在!
- 柳骏
- CIO,与时俱进,有为才有位
企业IT负责人,一定要与时俱进,懂业务、懂技术,深入到企业的核心业务里面去,要主动钻进去成为业务专...
- 陈庆
- 陈庆:用心耕耘自媒体的首席创新官
今天,2015年2月14日,情人节。悉尼的早上,阳光明媚,我和太太已经起床,女儿还在懒床。朋友圈中,红包...
- 俞琴
- 半路出家 照样玩转IT
由于半路出家,对IT的不了解,其实是有些吃力的,就像说的那样“没有难不难,只有你想不想做好”。
- 武毅
- 武毅:京瓷之行的参观感触
我的感触分几个方面,一个方面就是从它的企业文化和员工这方面来讲,企业文化就是我们京瓷墙上都贴着它...
- 卢国庆
- 卢国庆:CIO是个践行者
信息的位置越来越重要,是战略面前的一个管道,对业务驱动的高度要求会更高一些。卢国庆认为未来不是CIO...
- 申宏杰
- 申宏杰:“我是一个精分,幻想和胆怯的捏合体!”
来到橙色云是因为这是一个基于互联网的工业产品协同设计平台,将企业内部的产品研发模式转移到互联网上...
- 俞琴
- 俞琴:因为喜欢才觉得合适
无论是转型IT之后的不适,还是遇到压力之后的无助,我都希望通过乐观的方式解决。
- 李斌
- 从CIO到援建西藏,搞经济建设、做公益,他用行动讲述行者无疆
开启新征程雪域高原不止有洪荒之力,同样也有绚烂的格桑花2016年7月22日,十几亿中国人在这一天照常过...
- 王甲佳
- 95后的战斗力与经济体微型化
看95后的工作方式,发现是几乎完全online的,给出初步的结构,他们很快就能找到所需要的各种“零件”,...
- 王甲佳
- 苏州90后创业团队的素颜“喜搭搭”
喜搭搭是一款APP,新近上线,非常具有互联网特质和O2O秉性。本质上她应该是一个社交软件。创始人是一位9...
- 王甲佳
- 大老板的互联网“幼稚病”
这个题目是4月24日晚上和北大CIO班的同学聊天的时候想到的,最近几天忙公司内务(这不是要搬到若水路了吗...
- 王甲佳
- 食号店商城“免费送大枣”O2O活动第一天业务数据简析
今天早上赶到南京的项目现场,发现食号店商城的O2O活动在前一天晚上已经开始,初步检查了一下,还是有一...
- 王甲佳
- O2O如何快速打通“小周天”
在《轻店》这本书里面,有许多O2O的场景看上去都比较成功,许多不成功或者半途而废的没有写进去。哈哈。...
- 大麦
- 裂帛POSS系统打通数据 应对线上线下融合
裂帛是一个典型的互联网品牌,从淘宝起步的,是纯电商。后来,裂帛开始尝试线下门店,并计划2017年在全...
- 张航
- 探路者CIO张航:时尚业自营电商发展需要客户的高黏性
从整个时尚行业来讲,自建官网的难度是特别大的。目前基本上没有人能做起来的,核心的问题就是流量不足...
- 苏忠良
- 石家庄四药苏忠良: MES不一定适合所有企业
企业的信息化并不一定要采用市场上最新的技术,企业做任何一个重大决策的时候,都不能很简单的盲目跟风...
- 赵宇乾
- 大连光洋CIO赵宇乾:克服信息化“水土不服”要循序渐进
相信很多信息化人员在建设过程中都碰到过令人头痛的问题:一是业务部门不配合;二是做的东西压根不能用;...
- 李庆忠
- 泉林纸业李庆忠:CIO在企业信息化中所起的作用
在职业生涯中,我认为IQ和EQ同等重要,EQ是实现IQ价值的前提,只有有很好的EQ,IQ价值才能得到很好的发...
- 张航
- 探路者CIO张航:客户体验的提升需要一个整体的规划体系
对于客户体验,其实考验的是你把消费者体验放在了什么位置,是放在嘴上还是真正的放在心里。如果是放在...
- 大麦
- 裂帛大麦:系统越完善 整合的问题越突出
早几年前,裂帛在电商领域跑得很快,当时市面上已经很标准化的OMS没有一个适合裂帛的,而裂帛发展又有很...
- 李庆忠
- 泉林纸业的信息化之路
泉林纸业的信息化建设起步于1996年的财务电算化,1998年就完全成功的甩掉了手工账。前几年的企业信息化...
- 郭星明
- 郭星明:以人为本的智慧制造VS以物为本的智能制造
我们谈过中国制造2025的指标及杭州就本市而言所提出的杭州指标,接下来我们谈企业制造。这块呢,就我们...