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《面子里子》10
——足不出户享纯正 社会网络定乾坤
来源:ENI经济和信息化网  :王甲佳 2015-02-10 09:38:00
老应的一番话,似乎让张平江又燃起了希望之火。但是这个冬天白天还是不够长,大家没有晚上再一起吃饭的意思。

老应的一番话,似乎让张平江又燃起了希望之火。但是这个冬天白天还是不够长,大家没有晚上再一起吃饭的意思。张平江约老应改天深入地聊聊,再和负责市场的孙总监一起来讨论会员制和社区方面的安排。老应说,这个方面我也不专业,但是有一位刚认识的小伙伴到时候也一起过去,我和他约一下时间。

老张问,这小伙伴是谁?老应答道“他是一个网络公司的老总,叫黄山。也是一个创业公司,他们已经在山东成功实施了直接到社区的O2O项目。”

“O2O?就是正在发烧的下一个热点?”老张对O2O也是耳熟能详的。

“没有关系,我也不清楚O2O咋弄,等下给黄总打个电话,跟他约个时间,不过估计要到下周了。前几天还是通过朋友认识的。”

“咱们老兄弟,就不客气了。你这边定好时间就通知我,最近我不出去的。”

老应说的朋友就是李泝,李泝前几天和苏州IT人俱乐部的伙伴们走湖。什么叫“走湖”,就是一帮人在早晨围绕金鸡湖走一圈,这是这个俱乐部的一个传统项目。老应要凑凑热闹,就和李泝说好,也和年轻的IT人一起去走湖,这样就认识黄山了。

老应回到家里,晚饭还没有好,老婆做了一碗梅花汤圆给他。哈,他突然觉得,这就是一个“号角”呢。

“黄总,是这样的。你最近有时间吗?想请你到我朋友公司一趟,给他们讲讲课,我也具体讨教讨教。”一阵寒暄之后,在电话里,老应直截了当地说了。简要地介绍了梅花食品的发展历史和现在的情况。

“好啊,没问题,时间的话,差不多是下周的周三或者周四,怎么样?我现在在去山东的高铁上。”黄总是一个非常爽快的人。

“你又去项目上啦?”

“是的,是的。我想问问,梅花食品,希望达到的场景具体是什么?他们是希望会员足不出户,或者不出小区,就能买到他们的产品?”

“大概是这个路子,我们更想借鉴你正在实施的项目经验,来看看梅花应该怎么做。”

“这样吧,应总,我刚刚写了一个文档,这会发给你参考一下。这是我最近关于‘熟悉的陌生人’的思考,上次走湖的时候我们也刚刚起了一个头。也请您帮助指正指正,下车后我再和您通电话。”

“不急不急。”

电话还没有挂断,老应就收到了黄总发来的微信:

大工业孳生了大商业,大商业衍生出迭代原生商业的思维。首先是面向不确定的市场与客户提供产品与服务,寄望于通过广告获取客源与业务流量,如果客户是兵,那么对客户希望的较高境界就是“铁打的营盘流水的兵”。对知名度、美誉度、忠诚度这三度的追求成为营销领域的永恒主题,对这个营销价值观认可的人趋之若鹜,但是引进门的大部分还是“熟悉的陌生人”,还是可以轻易用脚投票的人。另外一方面,营销学上对“用脚投票”有一个非常有说服力的解释,那就是竞争的存在。这是我们真实的商业世界吗?

追溯到最传统的商业,首先是在当地集市,然后有类似丝绸之路一样的传奇。到了目的地之后,依然是集市,住在客栈,再赶集,直到将货物批发给当地的店家,或者自己开店。那些本地的服务,客户基本都是街坊,以及一部分外地来的“客官”。亲缘、地缘形成的信任以及信任的传递构成了最基本的商业关系。有人考察过2005年前后温州的民间信用体系,如上特点得到充分的验证。那是中国文化之下“熟人经济”的活化石,当然,因为多种原因,这个活化石也在风化中。

真实的商业世界到底是基于“陌生的陌生人”、“熟悉的陌生人”还是“熟人”?零售领域对于大数据的业务价值正在尘嚣其上,具体到一些消费者的消费记录、偏好。数据或是真实的,但是他和商家达成了“熟人关系”了吗?没有。数据还是数据,也会做出有利于商家、有利于消费者的消费决策建议,但是那只是一个有限的耦合,商业关系还是在那布朗运动中,随时“用脚投票”。竞争让消费者有了更多的选择,也给出了更多的陷阱。只做街坊生意虽然可能成为百年企业,但是规模却难以扩大,产品和服务的与时俱进方面往往也是落后于时代半步。这两难或者几难之间,到底有什么玄机?

现代商业交易双方的边界,是“经济能量”最容易和最应该散逸的地方,交易成本大的根本原因是因为要消除不确定性。获得认识一致的投入,如果还不能超过规模经济的起点,往往就会产生亏损,诸多电商就是这样的。如果我们能够通过某种机制在确定性的提高方面提供充裕的支持,那么边界上“负能量”将更多变性为“正能量”,从而产生出“能量盈余”。熟人社会会自然地产生这样的盈余,然而我们不可能简单地回到经典意义上的熟人社会。那我们是寄望于以“熟悉的陌生人”为起点的进化吗?又应该如何进化呢?某种类型的消费合作社,还是其他?

老黄要说的其实就是要充分挖掘既有客户的消费红利,用会员的方式不仅让每个既有消费者成为坚定的品牌支持者,还成为口碑传播的载体。他们在山东实践的项目就是完整地立足社区,不是最后一公里,而是最后一百米。与其说是实践,还不如说是试点,因为还有许多事情没有根本解决,但是4个多月的工作,已经“提前”发现了很多有意义的微观问题。

从“熟悉的陌生人”到“熟人经济”,黄山到底还有哪些干货呢?他真的能为梅花食品提出建设性的建议吗?

编辑:郝彦彬
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