前一天晚上三人还在畅谈微信搜索会有什么演化，这一早起来天就变了。春晖集团决定让李泝负责的电子商务公司独立，集团只占“战略投资”的股份，不再参与具体的管理。这对李泝来说，曾经的梦寐以求变得迷离起来。昨晚还在按照信息化项目的逻辑在考虑APP移动开发平台的选型，现在更要考虑实用性了，最好是一个免费的，能支持后向收费的。手头的20多个人一下子觉得多了一半。对于众多客户的管理也感觉到潜在的新问题，尤其是可持续订单产生的机制问题，也认为是日益突出。

这自己过日子和在大树底下过日子有这样大的区别?实际上还不仅仅如此，之前的几位技术骨干，听说电子商务要独立后，都多少不等的提出了要离开，这才是让李泝最纠结的。挑战非常大。还不知道有没有新的自己想不到的问题!内部创业也不是那样轻松。

李泝是在苏州的事情，在东营，黄山也没有闲着，和田大海一起主持了为期3天的轻店模式研讨会，成果自然是丰硕的，但也是初步的。门店发展部非常赞同开轻店，这样以后寻找加盟商可以一下子扩大几十倍的候选对象，每个新的市场只需要一部分实体的样板店就可以了。这个很爽啊。但是企业管理部和财务部感觉这样管理成本会增加，可能还有一些漏洞，管控就变得更加具体。他们要求项目组在批量复制前一定要研究出风控的具体策略，当然公司组成了一个小组来专门研究此事，从大王镇的特殊性来推演一般性。这也是挑战。

大家认为移动互联网有利于品牌商和消费者的直接接触，但是一定是通过类似自助服务，集群服务这样的方式来进行的，也就是C2B在销售端淋漓尽致地得以彰显，否则会加大客服成本，销蚀应得的利润。其难点在于制定和不断地升级游戏规则。各地的管理运营机构、代理商等不是被“消灭”，而是进行重新的分工和利益分配，某种意义上，甚至是被再强化，这个推断让许多拥有革命浪漫主义风格的人大跌眼镜，原来以为春雨和消费者可以直接做生意了，这样不是更重了吗?

其实，这是将现有商业生态中的关系进行进一步的仿生，以“踏雪有痕”的方式让大家看到众多角色的真实价值，然后进行利益分配。

后续要处理的事情还很多，会议决定在完全梳理好之后，再进行试点取悦之外的复制扩张，自然还包括供应链的架构问题。

老应再次电话给黄山，确认来东营的具体时间。在和春雨项目组对接的时候，稍微有一些困难，因为上面的一些事情还有很多不确定性。后来定位为一次跨界研讨会，互相做一些启发，这样就容易接受了。定了时间之后，黄山要排日程了，这个跨界够狠的。会议要怎么开才合适呢?