李泝那一组的人不务正业，吃了专卖店给他们预备的包子后，坐在餐桌边谈起了移动开发平台，所幸，他们的选型已经结束了。他的需求是希望能为各个实验室、孵化器提供科研项目管理、协同的APP，为每个客户都可以定制一个，其实这个商业考虑也是蛮“歹毒”的。他是深入研究过客户的业务场景，熟悉这类科技公司对电子元件的需求，但是等到项目确定后再驱动购买，显然还是容易增加交易成本，有没有办法让订单提前呢?他和团队后来想到了这个办法，如果我能够为他们提供研发项目的管理软件，这样需求就可以提前知道了，进一步可以做的事情是，如果客户愿意的话，也可以将项目的全程“直播”出来，形成网络众包的格局，至少可以通过相互交流来获得启发。

每个企业都希望打造自己的商业生态，不直接买产品了，而是卖相关的服务，特别是这种环境级的服务，这确实非常让人惊诧。其实在选择国内五六家移动开发平台厂商的时候，李泝尤其注意到正益无线对开发者这个群体的充分支持，已经构筑了国内这个领域技术人才聚集的高地。这非常符合他设想的情况。如果能将全国做电子研发的人也这样聚集起来，那是多好啊。

当然最终选择正益无线，一个最直接的理由，就是他不用再去招非常贵的安卓和苹果开发工程师了。刚经过培训，没有做两个项目的研发人员，工资都要15K-20K，而且工作量肯定难以饱和，通过APPCAN的开发体系，就简化多了.

“你说的正益无线，就是appcan吧，刚融资1亿人民币的B轮融资的那家?”有人问道。

“是的，就是他们。”

“我们也在选型呢，一直定不下来，总是担心有些开发平台不可持续。”水果大王姜磊说到。“现在都需要是面向业务开发，最好就是象早先写网页一样，可以所见即所得。我不太懂技术，真的象你说的这样，那我这样的三脚猫也是能开发的了。”

“差不多吧。关键是我看到他们对开发者比较强大的支持体系。有许多功能模块，可以直接拿过来用，比如短信身份验证，会员资料，业务流程引擎。虽然不同企业的业务是千差万别，但是许多基础的东西也是通的，这些他们都做成了可以调用的，关键是开发者乐于分享。这样就便利多了。开发、版本管理、应用商店发布、升级等等都是全程支持，可以省掉我们许多事情。”

“那我们也选appcan吧。

“也要比比啊，但是确实比较好用。”

李泝和大家说起他的业务计划，引起了许多CIO的蠢蠢欲动，现在是不是也可以突破下自己的天花板了呢?做信息总监太久，一般的工作手下都可以干了，手下也要成长。出去创业，没有这个胆量，内部创业是一个很好的过渡，而且老板一般都喜欢将电商有关的事情向信息部门扯，这个方面如果能控制得当，真的是CIO突破自己的良好选择。

企业在转型，信息部门应该是转型的急先锋，转型的前线应该就在市场销售领域，在分销领域的积极变革首当其冲，还真的是CIO们可以使劲的地方。

有人打电话给老路，是不是最近搞一个移动开发方面的专题活动，请appcan的人来山东讲一讲，老路说，这可以考虑啊。