58要占据房地产O2O制高点！

58同城已经把O2O的战略中心从“企业招聘”转移到“房产中介”。

收购安居客：

3月2日，58同城火速宣布以2.6701亿美元收购老牌房产电商平台安居客。从传闻发酵到消息落定仅用了三天。一年前，还在积极谋求安居客赴美上市的梁伟平，应该很难想象一年后会把公司卖给分类信息平台58同城。

　　这两家业务规模相等，商业模式相近的线上房产信息平台选择合二为一，试图成为规模更大的房产信息渠道。

　　“安居客是在线找房的开拓者。我们开发58同城房产产品，很多方面在借鉴安居客，” 58同城CEO姚劲波甚为感慨，他希望两家合并以后会有很多协同效应。不管在租房、二手房还是新房领域，两家都会走得更轻松一点，成为第一找房平台。
 

　 　对于这种合并，姚劲波期望58同城借安居客品牌进入“新房市场”，同时将把自己的购房者信息全面导入安居客新房频道。而在二手房领域，这两家合并的企业 将继续按照原有轨道经营。此外，新架构不会对安居客集团现有团队造成影响，安居客仍将保留其网站、APP等品牌资产，最大限度地保有品牌独立性。

　 　设想，58安居客会不会陆续打通线上线下交易全环节，尚不可知。但过去两年里，搜房网、房多多、吉屋、好屋中国等以交易为导向的房产电商平台快速爆发。 这类平台前期基本从连接经纪人、代理商、开发商三方入手，打通新房交易的闭环，并致力于从房地产交易平台转为交易闭环的建设。

“搜房网”失去任性的机会？

　　在与传统中介反目成仇戏码不断上演后，搜房网瞄向房产交易全环节蛋糕。“过去的日子太舒服了，导致我们的转型晚了，其实两年前就应该转型。如果两年以前开始搭建(交易平台)，现在我们可能从容得多，”董事长莫天全反思过去一年搜房面临的困局。

“不创新，毋宁死”。昔日牛市的急速扩张，如今反而变成了传统中介身上难以卸下的“包袱”。生存难题下，除了“转型”，他们似乎已别无选择。

　　有机构统计数据显示，2014年北上广深存量住房的成交面积大致在3652万平方米，而新建商品住宅大致在3131万平方米。总体上看，存量住房的交易规模已经超过了一手住宅。

　　在楼市遇冷的当下，二手房成交行情同样急转直下。2014年，北上广深及武汉、郑州、青岛等各大城市二手房成交量均低于2013年。以北京为例，2014年北京市二手住宅网签104434套，同比下降35.8%，自2008年下半年全面网签以来最低的一年。

　　互联网金融，是莫天全新故事的中心。作为房地产电商的大佬，搜房网也曾在为买房人提供一条龙的金融服务方面有过尝试，但效果并不明显。在首付款支付、资金监管等多个领域，搜房网还没有自己的牌照，这也让其在和其他企业竞争时，处于明显的下风。

　 　在搜房网去年发起的与合富辉煌、世联行等传统中介合作中，互联网金融是重点拓展方向。这两家代理机构拥有搜房网所不具备的强大线下销售资源，以及金融服 务牌照。而对接下来压力倍增的代理中介而言，他们也需要不断提高资产管理业务的比重，来应对传统代理业务没钱赚或现金流紧张的局面。
 

　 　事实上，从单纯的信息到走向交易和服务，将会是房产电商不可避免的一次产业升级。作为新模式的代表之一，房产电商平台吉屋的联合创始人、CEO潘国栋就 认为，“房产网站的用户流量含金量相对较高，如何突破只把网站当作广告平台的局限，结合房产分销模式真正服务好每一个购房者产生销售佣金收入，这是更大的 机会”。

链家是超级对手：

中介房子，还是需要很多服务的，况且，看房子，免不了实地看看，“链家”牛在专业，遍布北京的实体店，门面还是客流量的主流。

链家的核心是买卖，我爱我家的核心是租房，看来，在这个基础上，我们看到冲击最大的是“我爱我家”。

链家的线上平台主要是信息发布平台，链家是否是O2O？线上展示，线下销售是链家的法宝，而且链家掌握的房源也不少，一小区一个的链家，已经遍及北京所有小区，58想超越，对手很强大。

即算这样，链家的流量自然会被58夺取很多，到底谁死谁活，谁能知道？

其实58赚谁的钱？赚的是中介公司的钱，“链家”“我爱我家”都在58里面做广告，谁有流量谁就能赚钱，谁就能占据最高点。

结论：
 

其实死可能谁都不会这么快，但58想做房地产中介的最高点是很明确的。