跟着小编看看这次大会有哪些亮点和重要嘉宾

松山湖(生态园)管委会委员、产业发展局局长黄德洪为大会致辞。他提到，松山湖近年来互联网产业蓬勃发展，2015年互联网总产值超过200亿元，增速超过20%，基本形成了以移动互联网终端、电子商务、云计算、大数据、物联网、软件与信息服务等为主的优势领域，集聚了一批以华为终端、瓦力科技、115网盘等为代表的互联网及信息服务重点企业。在2016年6月松山湖也入围广东省首批“互联网+”小镇名录，并推动成立松山湖互联网产业联盟。以此平台联手湖里专业的各行业协会，整合资源，运用互联网创新应用技术着手搭建“智慧智能”平台而共同努力，将松山湖“互联网+小镇”建设得更加美好，也将为东莞其他镇街运用“互联网+”创新应用和工作的推动创建良好的标杆作用。

东莞市首席信息官协会会长李勇解码2016年《东莞企业信息化白皮书》，他提到，2016年是IT转型期重要的一年，这一年中东莞企业IT中出现了众多新的业态及新的工作内容：15%企业IT工作内容缩减，将公司IT运维等初级事务外包，提高IT人员地位及价值;5%企业IT部门独立成为软件公司，服务于原公司及细分行业，使原来的IT部门人员能够快速成长及有更大的发展平台;30%企业IT部门从成本部门变为利润部门，IT投入有效提升企业销售及控制成本，提高资金周转率，同时利用数据帮助企业进行决策分析;60%企业IT部门从辅助部门成为企业核心部门，IT建设成为企业战略落地最有效的支撑，帮助企业打造创新型能力。

北京大学客座教授、原工信部副部长杨学山在《互联网+时代的两化融合创新》发言中提到，信息技术和工业技术联合的工业体系，其创新变革是全面的、深刻的、必然的。杨老师在阐述综合性变革时，结合制造业转型的基本点，从东莞大朗镇毛纺织行业发展、山东淘宝村生态经济、红领集团定制化生产、沈阳高端数控机床0元购机四个案例出发，建议传统制造企业如何以全面的视角综合性看待互联网、互联网+。 定制生产的实现是因为互联网，是因为基于互联网的工作平台，没有互联网，以前能做到的只能为少数高端客户服务，不能为普遍的人服务，对于改变整个产业链的模式只有通过互联网，只有通过互联网的连接平台和大数据功能才能做到，但是一定要记住定制生产看起来是基于互联网，但它的实现是后台的柔性制造，柔性制造的核心是工业技术，不仅是信息技术，更是工业技术的融合。所以只有互联网、互联网+是不行的，必须要回归到制造的基本点，基本点就是产品和服务，有产品和服务就是有市场，有市场就是有竞争力，竞争力就是成本、质量、品牌、效率、市场、劳动力等等一系列构成核心，千变万变，产品和服务就是重点。

CIO时代学院院长、中国新一代IT产业推进联盟秘书长姚乐在《数据驱动的企业创新》分享中提到，企业可以基于数据驱动下一步行业和市场的发展，相并行的是流程驱动。对于CIO来说，接触最多的是信息系统运行的流程驱动。流程驱动和数据驱动最大的区别是在于流程驱动是确定的、已知的事情，业务场景可以依靠已确定性的流程进行，靠人的直觉和经验去参与、去决策、去预测。而数据驱动是未知的、不确定性的，在未来更多的是依赖机器，有足够的数据像人一样驱动自行做出判断和决策，并快速、实时地告诉企业在特定的场景下应该做出什么样的决策，这就是数据驱动对企业战略发展和创新的重要性。

本次大会邀请到了正大集团吴学周、VIVO廖建平、怡合达自动化章高宏、百安石化梁文立、虎彩印艺喻锴、爱思普陈纬嘉、全诚科技关荣辉作为大会圆桌论坛嘉宾就“对传统企业来说，‘互联网+’是什么?‘互联网+’时代给企业经营和管理带来怎样的挑战?‘互联网+’时代下，企业IT部如何发展才能更好支撑企业发展?传统企业在向‘互联网+’转型过程中，最大的障碍是什么?传统企业能够利用‘数据’对于企业原有商业模式进行改变”五个话题展开一场思想碰撞的唇舌之战。几位嘉宾结合自身在企业的管理经验和对当今信息前沿趋势和技术的了解，探讨传统企业如何打造经济发展新引擎，运用“+”的智慧，创新驱动发展方式，推动企业生产流程再造和价值链重组，为企业打造新的现代商业模式。

大会不仅重量级嘉宾多，还有干货多

深圳爱思普信息咨询有限公司Hybris事业部总监陈纬嘉在分享中说到，在经济过剩的年代， 传统企业的互联网转型，无论是品牌还是市场转型，“+互联网”如果没有增效提质和差异化竞争，将面临价格战。因此传统企业不仅仅面临的是营销渠道危机，更是生态性危机。正确看待当前的企业化协同应用带来的整合化互联网思维，将为企业的营销及利润提供最精准的效益。

广东泰恪网络科技有限公司总裁张国庆说到，在竞争日趋激烈、科技日益进步的今天，信息化管理是企业生存与发展中不可或缺的一环。如何帮助企业从传统的经营方式向互联网时代的经营方式转变，实现从内部管理到外部商务协同的一站式、全方位管理?泰恪打造的T1供应链协作平台将供应链上下游连成一个整体的网链结构，对信息流、物流和资金流进行全面管控，让供应商、企业、经销商、客户等进行全面的业务协同，从而显著提升企业的生产力和运营效率。

中企网络通信技术有限公司，云计算与信息安全技术高级顾问詹东东分享到，随着“互联网+” 及“中国制造2025”的战略推动，面对传统优势与思维方式，企业需要进行管理模式与经营模式的革新。而最关键的一步，也是第一步，是所有的变革首先以业务在线化与数据化为驱动，将各种“互联网+”技术为企业所用，使其灵活运用于业务系统升级与改造中，实现云、网、端的全线联动。中企通信作为ICT领域的先驱， 根据市场趋势及客户发展需求，持续创新，协助传统企业转型与变革，将为客户提供完整的综合ICT服务推动业务升级转型。

销售易全国售前咨询总监胡夫说到，如今，大数据技术的应用，已经渗透到各个领域。大数据技术与CRM的结合，更为企业制定战略决策、提升企业经营效益带来了前所未有的良好体验。销售易站在CRM的角度，以客户为中心，把客户的方方面面，从前端的市场营销、线索客户，到后端的销售运营、实施交付一整套的产品与服务无缝连接与交互。在不断优化企业业务流程和用户体验的同时，进一步利用新型互联网技术为用户实现企业、客户、合作伙伴与产品之间的对接，帮助企业构建真正以客户为中心的核心竞争力。

深圳市蓝凌软件股份有限公司常务副总裁李翼分享到，伴随着移动互联时代的到来，越来越多的企业将部署移动互联应用，企业管理者将随时随地了解公司最新动态、掌控关键的业务数据、关注公司员工工作状态、查看日程管理与任务分派、获取专家支持、实现多方协作等管理需求，以实现透明化、规范化、移动化、实时化、交互化的工作管理模式，以提升企业的日常工作的协作效率和管理水平。蓝凌15年来专注知识管理与移动办公领域，在制造业积累了以TCL、海信、康佳、东风汽车、通用汽车、三一重工、徐工等为代表的大量实践案例。