目前医药行业的整体信息化水平，参差不齐，大部分企业还处于信息化建设阶段，而引领行业前进企业的信息化相对做的比较不错，这其中与公司管理层的认识，以及企业的投入有很大关系。但随着近几年信息化的快速发展，大部分企业已经意识到信息化所带来的变化，也通过实际的努力正在慢慢追赶领头羊，所以说目前整个行业的信息化发展速度会非常快，同时国家在战略层面引导企业通过信息化手段来加快企业的发展。

在过去,信息部门主要是以提供技术服务为基础，并没有真正意义地参与到公司的生产活动中去。而随着企业发展，信息技术的不断创新，信息部的职能也在转变，那么做为企业的IT负责人，同样需要转型，由传统的技术转变到企业管理，要更多的参与到生产经营活动中去。由原来的边缘人，通过信息技术逐步连接起各个部门，做好桥梁的作用。这就要求IT负责人不断的深入到企业的实际业务中去，去帮助更多管理者在生产经营活动中通过信息技术，在工作和管理上实现创新与改变。同时，公司也要加强对信息化的重视程度，要把信息化作为企业战略规划的重要一环。

对于未来的发展方向，企业要紧跟国家《智能制造2025》发展规划，需要一步一个脚印，结合企业的实际情况，制定适合于企业自身发展的信息化规划。首先要实现两化深度融合，通过ERP与MES的有效结合，打通企业管理和生产信息之间的墙，实现数据的统一管理与管控，才能够向智能化迈进，实现智能化管理。并且要严格做好产品的追踪管理体系，为社会提供优质的放心药、良心药。同时，企业要加强大数据的分析力度，找到企业自己的“蓝海”。

指南的发布对医药行业的发展带来了动力，从国家战略上给众多的医药企业指明了发展方向。有助于企业在信息时代发挥各自的特点，以促进中国医药行业的共同发展。创新是引领发展第一动力，所以在指南中也明确了创新的重要性，做为传统的制造业，要有自己的研发产品，为此也有一些指标来督促企业更好、更快地与国际接轨，达到世界一流的生产制造企业。

企业在发展过程中也一直遵循市场发展规律，特别注重创新与产品质量的提升，而这些方面，也要求信息化建设做到更细、更深入。信息部门要了解企业发展战略，并结合公司的战略，制定适合于企业发展的信息化规划。利用先进的信息化技术手段，帮助企业在创新、产品质量等方面提供更多的基础数据。这也要求企业的信息化专业人才要具备良好的业务能力和技术能力，为公司的发展提供高效、准确地数据支持。