河南宝舜科技集团现在处于高速发展阶段，除了销售从原来本地到现在的全球化，出口的俄罗斯、印度、巴西等多国外，还有一个重点就是产品转型，现在是“产品+服务”的模式。传统制造业如何实现“产品+服务”?以我们集团为例，碳微球、特种清洁油这个是我们企业与国内一些研究院共同研究的课题，这个技术在我们厂区进行一个量产以后，我们拿一些核心技术和一些有意向的企业进行技术合作，采用技术外包的服务模式，就是企业现在的一个发展不仅仅有产品，而且还有服务，就是产品加服务的一个转型。包括在制造上，宝舜就是一个纯流程制造企业，现在通过企业转型也做一些创新，包括企业管理和信息化。

管理创新是借助于IT信息化方面的创新，可以理解为基于ERP和MES，这也就是我们企业正在推行的叫阿米巴管理考核模式。阿米巴管理考核模式就是日本稻盛和夫提出来的，这个是基于ERP和MES实施数据提取，能够看到每个工段、每个厂区包括生产销售采购每个板块的每天的利润就可以出来，包括他的成本。这样的话管理模式有很大的一个创新。

河南宝舜科技集团从2003年——2009年就建了很多的信息化系统，比如说财务需要则建立财务的系统销售需要就建销售的系统。后来我们发现建的部门级应用系统越多，则信息孤岛就越多。面临这种情况我们就在2009年——2014年就是做一个集成应用，把各部门之间的所有数据进行打通，在一个平台下运行。在数据集成的基础上进行模式创新，比如说多地区的销售和采购是即采即销的模式，我们就通过信息化平台把山东、河南、新疆等地区的采购和销售进行集中管理。在生产方面我们也做了一些MES应用，包括我们云建设方面，我们自己部署了一个简单的私有云。举个简单的例子，我们厂区管理的电脑基本上没有主机，主机全部回收以后只留一个客户端，这个是和华为一块合作的，就是叫做自己企业内的一个专署私有云，另外对于公有云我们也有探索，将ERP与OA的所有服务器全部迁移到阿里云，现在我们基本上有十几台服务器在公有云端。在创新的时候后面我们也要做一些探索，包括协同制造、决策分析、大数据管理这块也是我们现在欠缺需要下一步重点做的。