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企业转型时，如何决定信息建设的轻重缓急？
来源：ENI经济和信息化网 ：申宏杰
2017-05-16 11:41:00
在国家战略和信息技术的推动下，传统制造企业转型似乎已经成为趋势。大家为什么要转型?转型是因为钱不好赚了。原因有很多，既有国家政策环境、税费负担、人力成本的原因，也有信息传播范围扩展速度加快导致竞争激烈的原因。
在国家战略和信息技术的推动下，传统制造企业转型似乎已经成为趋势。大家为什么要转型?转型是因为钱不好赚了。原因有很多，既有国家政策环境、税费负担、人力成本的原因，也有信息传播范围扩展速度加快导致竞争激烈的原因。所以在不得不变的前提下，企业转型主要面临两个方向：一是专注于自己的核心能力，把这个基本点做到极致，其他的一切企业职能都弱化、外包出去，增加出货量和利润率;二是打造生态链，将企业融入到产业链之中，成为产业链不可或缺的一环，甚至是核心环节。
而在变的过程中，信息化作为必经且重要的一环，应优先围绕着企业的发展方向和主营业务来进行。凡是能够支撑企业发展方向的、解决决策层问题的都应该优先考虑。这就要求CIO对“企业业务+行业趋势+企业变革+信息技术”四方面都要有深刻的认识，对行业内的信息技术和公开资源要敏感，对建设的成本和效果能否得到决策层认可要有清醒的认识和评估。
之前在参加河北一场会议的时候，由于当地整体的信息化发展现状，大部分企业存在盲目上ERP的情况，所以当时我讲说：“信息技术对制造业的促进不是锦上添花，而是属于刀口舔血的变革行为。”而对于大部分企业来讲，转型是不得不做的，但是要用好信息技术这把刀，如果单纯依靠企业自身力量，那转型成功几率大概跟新三板转主板的成功率差不多吧!”
数字化要一盘棋更要各自为战
