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价值导向推进MES在企业的落地应用
来源:ENI&一手  作者:张明文 2018-09-03 12:16:09
基于MES对于企业的价值,在其建设及推进应用的过程中,从管理者的角度来讲,一般都是比较支持的。通过MES系统了解生产过程,提供设备利用率...

基于MES对于企业的价值,在其建设及推进应用的过程中,从管理者的角度来讲,一般都是比较支持的。通过MES系统了解生产过程,提供设备利用率、人员效率、消耗等量化指标,有助于管理者针对性的解决问题,优化成本,提高产能。

而对于车间的基层班组长和员工中,一部分人对于生产透明化是有抵触情绪的。就好比开车违章的人是不喜欢路上有摄像头拍照或者测速的。所以,抵触的员工大多有些事不愿被领导知道。但是,对于绝大多数员工来说,生产过程透明化,可以做到公开、公平、公正,可以打破大锅饭,破除少数人的特权,真正实现价值导向的分配机制,减少纠纷猜疑,不仅仅是有利于生产、管理,而且会对整个企业的文化建设及团队氛围带来好处。

随着MES项目的推进,其价值会越来越多地被决策层、运营管理层和执行层员工体验到。基层员工关心的公平公正、多劳多得、质量责任认定等问题在MES系统中解决了,工作效率更高了;运营管理层有了MES系统的辅助,需要紧急“救火”的问题少了,更多时间精力用于分析流程中的瓶颈、优化作业流程、提升业务绩效等;决策层可以随时得到生产进度、存在的关键问题、历史数据分析等,作为决策参考。

以数据分析提升管理:让MES在企业落地生花

张明文认为,MES在企业的推进是一个落地生花的过程。系统上线之后的重要工作是要在管理上下功夫,这个工作是以数据为核心的,持续优化和提升的过程。基于MES积累的数据,通过不同纬度的分析,可以做质量追溯、生产效率分析、产能分析等,通过数据分析的结果制定新的指标和目标,形成企业的数字化管理体系。用数据运营企业,实现数字化转型。

MES系统一旦开始实施应用并发挥出价值,后续的功能开发、报表开发、功能扩展就会接踵而至。所以,一个MES项目上线了,几乎马上就要应对用户提出的各种新需求。同时,MES 运行必然对ERP系统提出新的要求,同步带动ERP计划体系的改善。这也是判断MES是否成功的标志,也是判断企业的制造管理能力是否持续改善的标志。

企业数字化转型不可能一步到位、快速实现,必须经历一个落地生根、开花结果的过程。这个过程中,不断融入管理智慧,引进智能装备,实现与上下游供应商、客户的网络协同,也就是同步走向制造智能化之路。所以,制造业的信息化、数字化、网络化、智能化之间没有明显的界限,几乎是在同时进化中。进化的原动力来自企业对核心竞争力的追求,制造业的核心竞争力体现在产品的性价比,产品的性价比来自于企业对“质量、成本、交期”的持续改善能力,持续改善能力离不开MES、ERP、PLM、CRM等为代表的IT资源的支撑。

编辑:张洁
关键字:     MES  制造业  数据分析  数据收集  张明文 
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