啤酒已不是原来的啤酒，而且啤酒不是白酒，保质期没有那么长。

我们有什么数据、没有什么数据。是不是获得了数据，进行了挖掘就解决了问题，提升了能力。

理想状态是，以强大的中后台作数据分析，提高士兵单兵作战能力。

要让离炮火最近的人作决定，先听炮火来自何方。

2019年1月24日，由SAP与ENI经济和信息化网联合主办的“如何在生产经营中做好数据运营”CIO直播中，上海联合汽车电子有限公司CIO赵超开场金句频出，以亦文亦武的例子生动地提示了主题。SAP云计算架构师倪勐婷以同样的观点“数据分析要明确目标”起题，以行业案例及生产经营中的多个应用场景，从不同的角度为以上问题给出了答案。

此次CIO直播间，共有160多位制造业的CIO及IT负责人在线参与，并就企业自身在数字化建设过程中存在的问题进行了在线提问，互动交流。

制造业数据运营建议

上海联合汽车电子有限公司CIO赵超，以热门的数字化故事开场，回顾了企业从数据仓库、商业智能到数据治理、大数据治理、BI的完整历程。并就企业从研发、生产到运营过程中所拥有的数据、以及没有获取的数据进行了分析。从2C的两个案例提出, 满足客户需求、提升客户体验，才是数据运营的目标和价值所在。结合2B企业特点，赵超分别从数据分析需求、全生命周期数据规划等方面进行了深入的分析，提出构建前端、后台，从服务开始的数据运营之道。

SAP Analytics Cloud(SAP分析云)

SAP云计算架构师倪勐婷首先从制造业价值链复杂、数据分析目标不明确、数据基础不完整、 人为驱动管理风格四个角度，总结了制造业数据分析的现状及原因。在制造业数据分析的方向中，倪勐婷提到，数据分析需要对业务的深刻理解，而数据挖掘则离不开数学、统计学基础、算法等技术的支持。之后，结合智慧车间，原材料价格预测、提升产品良品率等一系列案例和场景，提出数据分析面临的挑战，以及SAP Analytics Cloud(数据分析云)可以为企业应对挑战提供的支持。

最后环节，赵超就参会嘉宾提出的具体问题，结合联合汽车电子自身的实践经验进行了深入解答。

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