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广东万家乐燃气具科技与运营管理部部长董辉:信息化实践的五个维度
来源:ENI经济和信息化网  作者:董辉 2019-01-28 14:33:00
在实施五个维度的时候,还要做三个集成:横向集成,指机器与机器、机器与系统、机器与物料的互联;纵向集成,指人与机器、系统与系统、物料与系统的互联;端到端的集成,人与系统、工厂与工厂、外部的互联。

第一个维度,部署了自身的数字虚拟仿真平台(数字双胞胎)。包括PLM、PDM、以及三维软件等等。其中有一个叫做虚拟现实的仿真,可以提高产品的生命周期。好品质绝对不是检测出来的,而是设计出来的。

第二个维度,打造了一条模块化、柔性化、定制化的生产线,让公司可以基于MES等现有信息系统,实现了从原来的总装到预装的维度,以及核心零配件的自制。

第三个维度,就是在线的自适应检测装备,实现设备、水电气、代码单元,以及等级性能的自动化检测。

第四个维度,就是立体仓库,可以直观看到设备、物料、成品、系统操作等各环节,公司已经成功部署仓库管理(WMS)系统。

第五个维度,基于前四个维度的顺利实施而建立的,企业只有顺利走完前四个维度,才能逐步迈向智能化,实施工业互联网。所以,最后一个维度就是基于行业的工业互联网,云中台。

企业在实施五个维度的时候,还要做三个集成:横向集成,指机器与机器、机器与系统、机器与物料的互联;纵向集成,指人与机器、系统与系统、物料与系统的互联;端到端的集成,人与系统、工厂与工厂、外部的互联。总结起来就是人、机、料、法、环要形成一个闭环,让相互之间的数据互联互通充分发挥五个维度的作用。

例如第三个维度的自适应检测设备,可以将企业原来的人工调节模式转变自动检测,提高测量的精准度,实现智能化匹配模式。据董辉介绍,机械取代了原来的人工和设备之后,检测人员减少了38%,取消了对“表哥”“表姐”的依赖,实现了系统的自动对接和及时预警。

企业经过一系列的智能化举措,将生产节拍从原本的240秒缩短为120秒,效率至少提升两倍,节省了五个人工成本。据国家工信部要求,实施智能制造时有五个维度:生产效率的提高、运营成本的降低、产品生命周期的缩短、产品升级周期缩短、产品的不良利益和单位环保能耗的降低。完成这五个维度之后,企业就可以降本增效。谈及此,列举几个数据:生产效益提高32.53%,运营成本降低24.78%,产品的生命周期缩短,产品迭代周期缩短,从原本的316天缩短为167天,产品的不良率从原本的1.32降低到0.54,同时经过工艺改造,企业的用电能耗每月节约了87898千瓦,这是智造所带来的最直观的回报。(注:数据经过脱敏处理,仅供参考)

CIO需要从思维和心态五个方面去改变

数字化转型、智能制造作为企业战略规划,CIO是转型的掌舵者,在其中起到了非常关键的作用。我认为现在企业的CIO需要从思维和心态等五个方面去改变,即联接、连接、预见、洞见、未来我来。

联接,是指CIO要将IT技术和企业未来的发展战略有效联接;而与之同音的连接,则是用业务部门和客户听得懂的话进行交流,将专业的信息化术语转化为业务部门听得懂的语言;预见,是指CIO一定要参与到业务当中,只有参与其中,才能预见来自市场和来自第一线的痛点和需求,帮助企业识别哪些是真痛点,哪些是伪需求;在洞见能力方面,CIO要善于推销,了解如何将IT部这个后勤服务和成本中心,转化为利润中心?如何将技术变成作品、产品变成商品,有效的将IT战场向业务部推进1000米,向市场部推进2000米,向消费者推进3000米 。

最后是未来我来。无论是前面的ABCI时代,还是行业未来的发展,CIO都要时刻准备着,应对任何随时会到来的挑战,从技术、团队、心态方面进行调整,迎接各式黑科技、物联网、工业4.0、量子计算机、边缘计算、5G、区块链等等技术创新,为未来的变化做好准备。

编辑:张洁
活动 直播间  | CIO智行社
姜波鲁花集团CIO

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