正在进行中的疫情对每个人都是一次心灵的洗礼，特别是对制造企业带来的伤痛需要更长的时间抚平。在制造业数字化如火如荼的建设中，突发的全球性瘟疫也让我们从业者思考，数字化在这个过程中能够为制造业做点什么?我认为，疫情过后，弹性生产将成为制造业追求的目标。

数字化从形式上是赛博物理系统，是虚实互应，但是本质上是使原来客观世界中的事物由不可计算转变为可计算，使原来行业知识由私人拥有转变为可复制、可重用。数字化对制造业带来的决策效率是人无法匹敌的，所涵盖的维度也是人不能企及的，那么这里的决策效率、涵盖维度等速度的变化如果仅仅是提升了人的效率，那么不能称之为革命，真正的革命是在这些速度和维度的变化下所涌现出来的原来不存在，甚至是没有需求的功能(按照郭朝辉教授的说法，新的需求是创新的重要来源之一)。

企业，特别是制造企业是典型的复杂系统，复杂系统具有三个非常重要的要素，分别是：形式/实体，关系/连接，以及在这些实体、连接基础之上涌现出来的功能。

那么，在数字化转型中，实体并没有革命性的改变，数字化真正改变的是实体的连接。从复杂系统理论可知，连接对复杂系统的功能涌现起着决定性的作用，而实体的改变是无法改变复杂系统的内在性质的。

由于数字化改变的正是制造企业中实体的连接，不论是人机互联、机器间的互联，系统间的互联，甚至产业链之间的互联等，都是以“连接”作为最为重要的特征。从而给复杂系统涌现出更多令人振奋的功能提供的基础。

这次疫情的全球肆虐至少让我们思考两个问题，第一，我们能不能实现分布式工作，避免群体聚集带来的瘟疫的扩散;第二，我们能不能在员工人数变化剧烈的时候依然可以有效地组织生产。带着这两个问题，我们分析数字化能够给制造企业提供的帮助。

制造业分布式生产的可能性

我们在分析这个问题前，首先思考一下，为什么工厂必须聚集在一起，我认为无非是这样的几个原因，第一、分工生产提高效率，由于聚集在一起就可以按照工序分解生产过程，从而使人可以专心于自己擅长的工作，从而提高生产效率;第二、便于统一管理，当多人工作时，需要协调，需要同步等管理，聚集在一起使这些协调工作更方便;第三、聚集在一起生产使物流过程更简洁，可以按照生产流程建立固定的物流流转路径。

那么，通过数字化能否把以上三种原因化解掉呢?我认为，大部分可以化解。第一、分工效率，由于多功能性制造设备的出现，原来很长的制造流程被几台自动化设备替代，同时，自动化设备对工人技能的依赖性大大降低，为分布式生产提供的可能;第二、统一管理，随着数字化，特别是通讯的发展使协调管理工作处于半自动化状态，管理者仅仅是处理生产过程中的突发事件即可，其他常规的管理工作可以交给数字化系统完成。音视频网络可以让管理者随时进入分布式生产的环境对其指导、评估，所以统一管理在数字化时代变的更加容易。第三、物流路径，由于生产效率的提高，诞生了很多从事物流转运的个人或公司，便捷的物流给制造企业分布生产提供的支撑。

从上面分析看出，对于不是特别复杂的产品，特别像服装、电子等劳动密集性的产品已经具有的分布式生产的基础和条件。

数字化助力弹性生产

所谓的弹性生产是指在人员不固定的情况下还能够有效地组织生产。例如，在这次疫情中，如果一家500人的企业仅有100员工上班能够组织起有效的生产就是评估企业是否具有弹性的标准;另外，随着订单的不稳定，企业是否在订单剧烈波动的时候还能有效组织生产?例如：是否能在订单下滑到60%的时候生产的效率还有保证，这些诉求都要求企业具有弹性生产的能力。那么，数字化是如何实现弹性生产的呢?

数字化的本质是使世界上可数字化的事物可计算，当我们把人、机、料、法、环等生产要素都通过数字化纳入到赛博空间中，在这个空间中，所有这些要素都可以施加不同的算法对其计算、优化，从而完成决策过程。当订单或者人员到岗不足时，优化算法会在赛博空间中对这些要素进行重组、模拟、仿真，最终找到最佳组合方式，提供企业可接受的优化的生产组织方式。如果没有赛博空间，那么这些重组、模拟、仿真将不可能，仅仅靠人的经验是无法在生产系统产生如此大的波动时进行组织的，更谈不上优化了。

从数字化给企业带来的可分布式生产和弹性生产来看，未来的企业组织模式将会发生巨大的变革，只有当这些变革改变了人与人的关系、人与机的关系、人与企业的关系时，才能称之为真正的革命。在这场革命中，彰显人的自由、人的尊严会成为基本诉求，例如：可能按照自己的喜恶上下班，可以几个朋友在一起工作等，这些变化不仅是对制造业的革命，更是对人际关系的重构。