管理学大师彼得德鲁克曾经说过“没有测量，就没有管理。”

健康的企业就像年轻人一样充满活力，能力突出，适应性强。在数字化大潮迎面而来的当下，能力越突出，转型速度就越快，应对风险的态度就越从容。而提升能力的过程要靠企业内部的管理考核，管理考核的工具就是数字化、智能化。

原海天塑机CIO张明文深耕制造领域十余年，对制造领域的信息化、智能化、数字化实践有着自己独到的认知。他认为管理的前提是要能测量，企业需要有像体温计一样的工具，把人事物的发展状态准确”读“出来。而数字化对企业而言最重要的作用就是：将流程规则数据化、透明化、可视化、可”读“化。

在与ENI经济和信息化网记者交流的过程中，张明文表示，过去我们总说信息化是一把手工程，但仅仅”是一把手工程“其实是远远不够的，在数字化转型情况愈加迫切的当下，数字化更应该像温度计一样，成为一把手的工具，才能让企业在数字化转型浪潮里更从容有效的乘风破浪。

在数字化、智能化时代，企业要顺应潮流，转变认知、确立新思维，从多维度进行系统性变革，但这些变革归根结底是人的变革，因为是”人“发起的变革。企业一把手或项目负责人如果不能确立数字化的管理思维，不懂数字化时代人的需求，是无法真正推动企业未来的数字化运营与组织管理结构变革的。

”在服务制造业企业的过程中，我发现影响企业最关键的因素还是人。因为工具可以买、网络设备、技术可以通过投资或学习获得，但真正将这些资源变成能力的，还是人。“张明文表示，IT系统是不可替代的，但只有系统、网络、设备，是不足以支撑企业真正完成数字化的，还要长期进行管理上的努力，通过人把系统、软件变成企业可变现的能力、制造业的能力。

数字化转型成功与否不应该参照社会大众的标准，而是结合企业整体战略，看企业自身的预期效果及评估标准。数字化转型不单是实施几个信息化项目，它的核心是「以人为本」，企业需要主动了解客户和员工。