当下，我们国内的智能制造重点应该是如何实现smart manufacturing，在人工智能技术等条件成熟后才会发展到intelligent manufacturing。我国的智能制造(smart MFG)目前还在初级阶段的初级阶段。绝大多数企业还没有理解自动化该如何使用，制造现场该如何优化，对工艺、设计、物流与产品制造现场的管理如何结合和相互促进没有基本的概念，对信息技术在其中能够起到什么作用没有清醒的认识。

对于做到什么程度才是真正的智能制造?这个也还没有定论。所以目前，智能制造本身还是一个不断发展、不断完善、不断扬弃的体系。企业要想走上智能制造的路，首先要明确企业提升能力的方向，是产品优化，是新品开发，还是融入其他的生态系统。企业必须清醒的认识到产品的核心竞争力，搞清楚客户为什么会买我的产品，从而去除无效的功能，提高关键点的权重或增加新的功能。有了这样的认知，企业就要做到即使是一个生产厂，也要对接到新技术在应用方面的研究、对接产品研发、对接技术产业化。然后是更加规范的管理生产现场、供应链管控、设备自动化管理、人员行为操作规范管理等，确定出各类行为和设备、措施等能够更好的提高产品价值。最后才是管控自己的生产过程和生产现场，通过采集数据、识别数据、反馈行为，实现“状态感知、实时分析、自主决策、精准执行、学习提升”(在此感谢宁振波和赵敏提出这20个字箴言)。

另外，企业不应该对智能制造有不切实际的幻想：1、智能制造不一定能够大幅度降低制造成本，同时还对设计、工艺、现场管理等提出较高的要求;2、需要打破企业边界，必须与上下游打通信息渠道，这种生产过程的透明，会破坏掉企业目前很多的灰色地带;3、总体来说，智能制造还是为了提高“供”方的能力和产品质量(含特色)，卖出去更多的产品，产生更多的利润，这还是会受到大环境的影响，或者说，“求”方市场不扩大的情况下，所有的方法都是为了干掉同行而已。