郭星明

教授、浙江大学工学博士，浙江经济职业技术学院计算机应用研究所所长，杭州名流企业管理咨询有限公司高级工程师，国家水平(资格)认定高级程序员、系统分析员。兼任浙江省信息化促进会理事、物联网专委会副主任兼秘书长，杭州市计算机学会理事、信息管理专委会常务副主任等。长期从事企业信息化的研究、开发、实施和人才培养等工作，获有软件著作权两项，专著四部，开发的管理信息系统中间件平台已广泛用于制造业、旅游业、商贸服务业及宏观经济运行监控，尤其擅长围绕制造业企业成本核算的信息化流程再造和业务重组。

各位专家、老师，各位同学，各位企业家，大家下午好!

我今天的演讲主题，观点非常简单，时间也非常短，在演讲之前，先跟大家交流一个想法。我们今天的主题是智能、互联、物联网、云计算、工业4.0等等这些概念。那么这些概念大家为什么要用?大家可能会说很便捷很方便，能够提高效率，能够降低成本等等。滴滴打的跟快的两大平台，上亿的资金投入，然后拼了以后现在成一个公司了，滴滴打的价格上去了。我们刚刚推出来一个共享单车，原来市政府一个小红车，现在有四个，OFO、小鸣等等等等，这些新的基于智能互联网推出的便捷工具，它当然给我们市民带来好处，等等，这些例子很多。于是我们很多专家看好这个领域的发展前景。但是大家有没有想过这个事情，我们谁来投入?投入的人它能够持续多久，它能够得到多少的回报?有的人说十个项目十个亿，九个亿都是亏光，只要一个亿能够有20倍的收入回报，那我这个10亿翻成20亿就赚了。现在我要问你，有多少老板能够凑集到十个亿这么大的资金分十个项目运作。另一个问题是除了一个老板赚了，另外有哪九个老板愿意做亏损的项目?如果这个赚了的老板愿意赌，宝又压在哪一个点子上?等等等等。这些问题我希望今天在座的各位能够对物联网、互联网、智能化这些东西要有一个经济上的考量，这就是我今天要讲的主题。

我的切入点是连续型制造业，连续型制造业当然有它自己的特点，一个特点就是它整个生产是连续流转的，不是装配的，这在经营管理上有很多特点，它有很多储槽、管道，这使我们盘存、计量有很多的不确定性，像化学反应的质量守恒定律导致的投入产出不守恒的问题，这些都是智能互联当中要碰到的。

另外，化工厂的特点，自动化的设备大量运用，这个也是智能互联要挖掘的丰富的资源，这里面我们要考虑一个问题，控制系统、智能系统、传感系统如何跟管理系统对接?我这里提到一个点石成金，也就是我们要把智能互联的这些好的东西，要把它从利润，从价值进行回访。

这里我列出六条，针对我们时间的计量，区间的计量，盘存的计量，能源的计量，设备的计量，人力资源的计量，这些东西都要有很具体的针对我们财务核算的。我们到过一家公司，做了很好的考勤系统，每个月告诉老板这个月的出差费多少，这是不科学的，对财务来讲，出差费必须分好是经营费用还是别的什么费用，这些东西都需要我们跟ERP、跟物联网对接。

这是一个企业的价值链，这个价值链很多专家比较熟悉，这个价值链在企业运转当中应该成为一个环而不是一个链，也就是我们要利用好上一个生产周期所分析出来的数据，大数据分析的结果要指导下一个周期的工作。所以针对这方面，我觉得智能互联的时代，工业4.0的时代，我们要考虑充分地挖掘这项工作。

价值环的分析有利润，物流方面的因素，资金流方面的因素，还有政策流的因素，现在国家对于物联网、互联网、智能这块有很大的投入，哪个老板愿意做这个东西，应该都是一些利好的因素。还有时空流方面的因素。

总的来说，我们按照马克思的说法，把时间节约下来，把费用成本节约下来，然后为人类创造更多的财富。德国的科学家说的，工业4.0可以提升30%的生产效率，我们智能互联、工业4.0不是简单的数量乘单价，而应该是一个挖掘利润。

最后有一幅对联跟大家交流：智能云共有，好运物互联。它的中心思想就是追求利润。