我在昨天听完会以后，现在心里很虚，因为讲智能制造我一直觉得很多CIO都知道，很多人都明白，我们干了一件非常不起眼的事情。但是今天听完高总和姜总他们讲，我发现原来在我同行业一路上是有同伴的。我干信息化二十年，一直在制造企业里，我在整个集团从项目的初建跟产业的建设，我经历过四次大的项目初建。我从最高的网管、修计算机的，最后步一步走到现在，我觉得我们要思考一些东西。

我先讲一下彩虹，在座的有多少人听说过中国彩虹集团?A股上市的叫彩虹股份。我跟你讲一下这个，因为这个企业我更多我们一直在聊的是，其实这个企业对于非军工、非科研机构，但是我们对于中国我们做了很多，我们至今认为很牛逼的事情。我们跟诸位所有人的生活，乃至从小到大都是息息相关的。也许大家都说你就不是做个玻璃的吗?我想告诉你中国的第一支显象管就是我们做的，干了二十年以后，彩虹集团曾经在世界上控制了CRG(音)显象管的定价权，因为全世界75%的显象管都是我们生产的。但是随着显示的变化，企业就需要转型，我们又进入了平板行业。

2008年我们生产了中国自主的第一张液晶显示板，叫液晶机板。液晶机板一直垄断在康宁等几家公司里。我们中国以前，我不知道大家有没有印象，你们在2008年有多少人买过液晶电视给我举一下手?很贵吧，我记得32寸的液晶电视基本上是6800块钱，但是你们发现了没有?那一年十一的时候大促，国美也好、苏宁也好大促的时候，32寸的电视机是2999。为什么?因为我们在8月20日的时候，我们中国自主的第一张机板下线了，这就是彩虹做的事情，也是我们电子玻璃做的事情。

我在IT行业是一个无名小辈，因为我们一直是央企，我们陕西西北人喜欢干的事情就是干而不说。但是今年我们就开始要去说，因为真正的信息化难，企业更难，制造业的CIO可能是更难的。我的题目是用工业大数据打通生产质量跟产品质量，最早的时候我这个题目不是这个题目，我的题目是叫生产制造的可视化。但是后来大家觉得这个东西不高大上，因为拿出来不好说，我们必须要套用一个很牛的名字叫工业大数据，所以大家要包含。

这是我的产线，在座的有西门子的人，我想告诉你，我们中国的制造是这样的制造。这张玻璃是0.7毫米，很多人就在讲工厂原来不就是，我们看过董明珠格力的工厂，我们看过小米讲它的机器人工厂，大家一般讲的叫机器人我们叫规划型动作，这只是控制它达到一个命令级做的规定工作，我们现在已经做到多机器人协同作业。因为机器人规定工作我们在80年代的时候就已经做完了，这是一张盖板。大家都知道你的手机、平板上都有叫大猩猩屏，康宁一直在说它的大猩猩屏这些，我们现在自主研发的已经达到康宁级别以上的盖板，这是我们的一条新的生产线。

这视频还看吗?看啊。我们现在可以很牛的去给别人讲我们的中国制造应该是什么样，此处应该有掌声吧?咱们还是看PPT吧。我的东西，我们其实真正要讲的东西叫工业信息化，我们做的事情其实是把工业化信息化了，把信息化工业化了。刚才高总姜总讲了很多东西，其实我发现我的路上有一些同伴，有一些CIO，大家已经开始注意了这些东西。昨天的会议告诉我们的是高层次的东西，讲了很多高层次的，不管是我们的一些企业也好，还是我们一些厂商也好，告诉我们一些高层次的东西，我们未来、理想、情怀。包括我们国家制定了叫智能制造2025，德国人说叫工业4.0。

我一直在想，你们大家给我们制定了未来跟梦想，高高的在天之路我如何爬上去?我们让企业如何爬上去?这是一个真正的我们在想的事情，我们现在做的事情我们叫平地而起登高之路，这是我们定义的，因为后头我会有几个定义，我理解的智能制造，我理解的互联网+。

智能制造的四个要素，昨天听云的张总包括我们一些伙伴，包括IBM、西门子，西门子今天会讲，因为我们也有很多的西门子设备。其中第一点就是可视，我昨天晚上因为这个喝了很多酒，可视、可控、可预知，才能可制造。这一点我希望大家一定要明白，就是所有的东西一定要先能做到可视，然后再去做可控。因为你才知道你控制的是什么?我们未来的可预知，其实我们可以说大一点，好听一点，华丽一些就叫机器学习，最后你才能达到自己制造的目的。

我先简单讲一下在工业信息化里面最重要的就是让制造系统更加透明，使原本的衰退资源浪费等问题变得可见，通过预测性的手段加以避免，实现无优的生产环境，这就是我说的可视可控可预知可制造。因为你只有看到，排除一些外部的人为因素，我们才能达到对我们的制造精细化管理，这是我们企业也想做到的事情。

然后我们可以看一下两者之间的不同，传统的工业信息化是把工业化信息化了，把信息化工业化，这是我们通过一些手段，这是我们要做的事情。传统的工业化是通过可变更控制器、逻辑控制器、工控机(音)、采集端，由这些来进行信号的传输，它有什么好处?准确、高速。刚好西门子侯总(音)也在，我们讲PRC是刚需，没有PRC几乎没有办法进行生产的控制，但是我们现在要把PRC变成我们的收集端。传统的信息化是以PC为运算单元，用专用的应用程序进行演算最后达到一个效果呈现的目的，这两者之间是可通而可理的。

这是我们的层级，这是我们写的。我记着有幸看过中航杨教授(音)写的一个东西，他的理论也是信息化是一个正向的，工业化是一个反向的。我们看一下它的层级是这样的，传统的工业化是生产线上有大把数据，但什么东西对你有效你不知道，你只是让生产线上某一个数据做一个有效执行命令，我们PRC所谓叫编程控制，我们把它传输给执行就是动作，最后产生制造。我们信息化是由PC去收集数据，我们把数据用标准的数据制点(音)跟数据库优化，最后达到我们UI的呈现。我们中间这两者之间大家能不能做结合?很多人都问过我，我现在告诉你它们是一定可以结合的。它俩加在一块的时候，就是可以看到四个字，叫智能制造。这就是我们说的把工业化跟信息化要打通，然后看到将工业化变成数字可视化，让我们的制造过程变成数字化的。然后把我们的信息化按工业化进行模块分割，让信息化达到工业化的目的，这就是我们的智能制造。这个可能跟现在的大理论有所偏颇。

这两天我一直跟人聊，因为我是一个非常，昨天辩论的时候很多人都说你是最遭人恨的，因为你说话很直接然后很不给对方情面，其实我对厂家也一直是很不给情面的，但是我关系好的厂家非常好。所有的做软件的人，因为你们做软件的时候，很多CIO很多企业都是厂家告诉你你的生产应该是什么样?没错吧。你的落地往往是厂家告诉你我能实现你的什么什么东西，最后在实施的告诉你你这个东西不符合行业规范，你这个不符合行业流程，最后你这个东西就烂了。要么就是你迁就他，要么就是这个东西就烂了，这是一个我们这么多年一直习惯的东西，我们没有成熟软件。我们的软件是这样去做，我们的软件是把我跟设备工程师跟工艺工程师，我们一块去写结构。我们把结构写完了以后，我们花钱雇一个比如大学里这些教授什么的，他们带团队来给我们爬代码，爬完代码我们就实现了我们的软件。就给我做软件这家公司，做完这套软件，他们现在拿了五个著作权。他们一开始的时候说你们给钱给的太少了，就给那几十万，我这来个副教授一个月多少钱，我这研究生，他一开始给我安排的都基本上是大专生、本科生，就搞软件的。他最后来做软件的时候发现些人根本理解不了我所讲的东西，最后我这个团队六个硕士，四个博士，两个副教授，我只给了他不到70万。然后他们就说太便宜了，但是我最后跟他说了，我说你拿了五个著作权，我将近送了你一千万，我是其中三个著作权的第一完成人。

大家都知道，包括高总张总，你们刚才都说了你们是把数据采集，那我现在问一下你们，PRC端的数据到底写了没写你知道吗?你不知道，我们原来也碰到过这个问题，就是数据拿回来是不对称的，因为我们做了很多年采集。拿回来不对称意味着你没有办法进行分担，你不知道精准在哪里，我不能说西门子有问题，西门子说你的网线、你的数据，我都写了你拿不到是你的软件问题、网络问题，一般情况下是这样。我们把PRC，这回我们做的最大事情就是要换PRC地址表的PC端映射。就是设备工程师可以不去拿着笔记本爬到PRC上去看，他只需要打开软件看到这张表就知道PRC上现在写的是什么，数据传了没有，有什么?这是我们做的映射。我们是通过API，KV(音)数据库这些东西做API接口映射到我们的程序端。

我们在中间做了很多的东西，比如我们先讲一下我们的生产管理这块。我们生产管理这块是从PRC直接拿数据，不再通过任何报表。我们是打通每一个产线的进出口包括加工工位所有的数据，我们把它拿回来进行分析以后呈现我们的生产报表。底下是一张我们现在生产的波动图，我们的产品某一项不良，某一项节点的一个波动图。然后这是我们一个基本的逻辑图，从生产实时数据进行采集，生成我们自己的源数据库，我们现在用的是(英文)，因为(英文)省钱。然后进行整理，我们进行基础数据，然后进行分析呈现报表。

这个是我们的一张生产月报，我们把每一个节点包括每一个工具做了推移，你也可以看到你当今的每一个，目前实时状态下每一分钟你产线上的数据某一个不良的峰值达到了多少?这是今年我一直觉得我最可以吹牛逼的一件事情，这是我们生产系统里的设备实时监控。这是你们刚才看到的那个机器人，所有机器人的动作在这个地方，就是我们是一个做对所有设备进行监测的，我们要分正常状态、故障状态、在线状态和离线状态。因为我们最后一个设备，最后的设备我们一直，我们最后没有用那台设备，所以把那台设备做的离线设备。前头是在线重要设备，底下是工序，不好意思因为这个东西跟生产工艺有关系，所以我们把一些东西进行了涂抹，因为毕竟不是专业PPT公司做的，所以它不好看。

这是设备故障报警。比如说我现在告诉你机器人卸板超时，有很多原因，比如说我拿下来等下一个动作，那边机器人没做，我在等他，这样超时，会报警。我还做了生产检测的分析系统，其中有单纯的单件，因为我们的检测系统是在线的，它是由(英文)做的，是一个视频光学检测集群。我们生产节拍是18秒，检测的时候通过光学扫描进行拍照，拍照以后生成图像，这是我们的东西。因为每张板子包含的数据量非常大，因为我们做的机板、盖板、面板，除了盖板表面附着物要求不高，机板和面板都是要求非常严格的，有是在一两百个(英文)上说话的。我看我们生产质量最差的时候，我看我们的数据一个板子上将近要四千到五千个信息点，相当于要把这四千个点拍照下来，我们要把它抓回来进行分析。

基本上我们的动作是在100毫秒左右，我们现在打通了这些东西以后，包括我们做了产品质量以后。我们目前，刚开始前头说到了工业大数据，因为最早的时候，原来很多人，因为很多大群我有加，我在很多大群里也跟人吵过架。最早他们在说大数据的时候，我就问他们什么是大数据，很多人告诉我要达到P级，你做不了几个P，你那玩意是大数据吗?我说你别坑爹了，你不就是个卖硬盘的吗?我现在告诉你我们的工业大数据是什么?我们从2月13日到现在我们的数据六亿四千七百万条，我们每天产生的数据量在千万级，但是它很小，它都是小条目的。因为大家做工厂制造的这些大家都知道，我们的工业信号传输只有两种，一种是4—20毫安信号量，一种是开关量信号，只有这两种，我们就要把它进行分析。

我前一阵人家陕西省工信厅(音)专家组到我那调研的时候，专家说你这玩意不高大上，你说你这东西是什么?我说我这东西可视化车间，他说不是，你这东西是MES里具备了所有的东西，做MES就可以做了。我就拍着说老哥您是专家，您告诉我一点，国内哪家的MES把设备跟生产打通了你告诉我，到现在大家还在摸还在卖概念。我们知道我们要做什么吗?

这是我们的质量分析系统，这是一个在线的。这个每日的数据量，这个大，这个我可以跟那个卖硬盘的人说你给我弄点硬盘来，因为它太大了有很多图片。我们对我们一张板上有多少缺陷，分布是什么，分类是什么，数据量有什么变化，就做在线统计。比如说我们单板缺陷单个这一个是不是突发了?然后这是我们的堆叠图，原来这些东西都是人手工做的，就是把一张一张照片拿过来大家拼图完了以后在电子表格上做的，那东西非常复杂。我们这个叫叠图，是因为它是把一个批次，比如说我要把二百张板子这一个批次扫描的结果进行堆叠以后看一下它的不良分布是怎么样，每个点的颜色代表不同的不良。

这个是我们24小时产线推移图，你一个产品的不良推移的状态是什么?比如说附着物，某一个劫持(音)，某一个气泡，它的推迟是增高了还是减少了?

有个专家告诉我你做的东西只是生产线吗，你对别人没帮助，我告诉你我们也做了这个事情，叫客户异常信息反馈平台。我们把客户的异常信息拿回来以后由我们的售后服务部门，把这个东西发一个工单以后，我们自己做制定了自己开发跟设计的东西，按这个流程进行一个很简单的，就是用户部门只是给我了一个简单的流程，我们要做什么?这是我们最后实现我们自己做的流程，我们把用户的异常信息在分钟秒级的情况下，发给各个相关生产部门，要求他在多少时限内进行有效的回馈跟反馈，然后我们反馈给用户。

这是我们的反馈单，你可以看到它是涉及到所有部门，它只需要进行周旋，包括领导的签阅，他是知晓还是答复，时效性多长时间进行答复，如果说答复不好我们会有一个持续改进。一勾持续改进它自动回生产部门来继续答，是这样，这是我们当时设计的一个流程。

这是我认为的互联网+，因为我总认为国家制定了一个大的战略，专家进行了解读，地方政府进行了分析跟优化，我们来做落地。最后我们发现我们昏了，为什么?领导说那个东西我们没听明白。雷军说了一句话，当台风来的时候，站在风口上的猪会飞。当时我说了一句话，我说这个风停的时候这个猪如何落地?它绝对摔稀了。所以CIO最大的责任是在对有效的所有信息观点进行分析以后，给我们企业一个正确的认知，告诉我们的老板，告诉我们的领导，告诉我们周围的同行，你应该怎么活着?而不是受若干卖消息、卖硬盘、卖理论、卖书的这些人，来告诉你你的生产是什么?如果说我连我自己的生产都要你说，这个企业我就可以不干了，原因太坑爹了。这是我说的互联网+，首先一点互联网是四个字，我个人一直认为这是四个字，我跟美的也沟通过。我认为互联网+有四个字，一个是互，是协同、互通、打通，技术和研发，研发和生产的一致性和独立性。联是联合你的所有上下游，你的不管是材料的，还是包括给你开车的物流公司，还是你的销售、客服，你就把你的上下游链路要打通。网就是我们今天演讲的主题，就是将工业网与生产网，就是信息网打通，不要让它再是两张皮。我们的+，是+你企业自身的优势与特点，利用前头这三个手段，将企业进行有效提升跟正常进行转型，这才是我认为的互联网+。

这是我联合一堆CIO写的一本书，我们叫IT战略与实务，今天早上通知11月19日在北京我们会开发布会发布这本新书。我不是做卖书的广告，因为这本书我也不卖，其中这个东西就是我说的企业战略跟IT战略，这是我在我这本书里面写的一句话。关于制定企业发展战略的时候，企业一定要问自身我有什么，我能做什么，我想做什么，最后才是我要怎么做。这样才能制定出来落地的企业战略，否则假大空的企业战略一定会变成制约企业的一个毒素也好还是叫恶性肿瘤也好，它一定会制约企业。因为屁股决定脑袋的时代已经过去了，我们现在真正是要脑袋决定脑袋。

至于CIO跟企业的IT战略，我这两天一直在听。我认为企业的IT战略应该要必须变成企业的助理，如果不能认真地分析自己企业的流程、生产模式，包括生产部门的需求点和痛点，那你制定出来的IT战略就是假的，你只是叫符合领导意愿工程，那绝对不是企业的。你制定这个战略之前一定要与工艺、制造、营销等部门，我们要把它拉到一个团队里进行有效的分析、梳理，然后找出满足企业升级转型跟产品迭代的需求，然后成为企业活下去的动力，这是CIO目前应该具备的责任。

我一直在说中国其实不缺人，中国也不缺技术。因为国外企业非常怕中国人，原因是我们能够把，我们干一个行业我们就能把一个行业干烂了，为什么?是因为我们没有操守，中国其实最缺的叫职业操守跟行业道德。同样我有一句话，就是我自己一直告诉自己的，作为一个CIO，作为一个企业的信息主管，作为一个企业所有的计算，所有的科技手段的执行者跟制定者，一定要满足企业，为企业做好支撑跟分析。不管你的领导是什么，因为企业，部队有句话叫铁打的营盘，流水的兵，企业有一句话叫铁打的企业，流水的领导。所以我们要做的事情，我们只对企业负责，我们不对领导负责，我们制定出的所有想法跟做的所有软件，是要让这个企业一直用下去。不是今天我花两千万上个PLM，明天花四千万上个(英文)，最后它都烂掉了，难道你心里没有愧疚吗?

所以我刚才这些话也送给大家，这是我的演讲，谢谢。