什么是新经济?简单的说，就是互联网经济。互联网带来的最大变化就是“链接”，这种更紧密的链接，也在改变着整个经济格局和商业模式的创新。朱东先生认为对互联网的影响和冲击不可一概而论，对不同企业的影响是不一样的，新经济对B2C类企业影响最直接，对B2B类企业影响还是比较间接。

如今，新经济的影响已从最初的广告、零售业向金融、制造业等重型传统行业迈进。O2O、P2P等不同行业逐步衍生出新的商业模式，并向传统行业发起冲击。工业互联网、工业4.0等新理念逐步深入人们心中，大规模定制服务成为市场关注的热点，而这背后的核心是IT系统的智能分析与决策。

企业管理的变革

互联网的发展，赋予了用户更大的力量，用户需求成为企业生产的导向，更快的创新是新经济模式下的必然要求，那么，这就需要企业更有效的利用自己的资源，更精确的了解自己的经营状况，并能够使组织更灵活的改变。

面对互联网时代的到来，一些先行的企业进行了大胆的探索。例如海尔就采取了一系列创新的做法：

1.海尔提倡企业无边界。探索按单计算的人力资源平台。打破传统企业架构原有集权制，做生态平台企业。

2.管理无领导。提倡企业内部员工创业，依托海尔平台自己做小微企业。那么，员工的考核业让业务部门考核，由用户打分。

3.供应链无尺度。用户可以直接通过海尔自营网络平台，无论在产品设计、制造配送等方面，提出自己个性化需求。

4.用户才是设计师。用户向海尔提需求，员工反倒成了接口人。

5.人单合一模式。员工成立团队抢企业发出的单，根据做的事的价值，数量与完成率做考核。

6.做自己的CEO。让员工有选择权，真正给自己干。

IT方法论重构

BI

传统很多是报表的展示，并不具有智能，那么是无法满足管理的要求，而不断上IT系统反而让企业形成更多的数据孤岛。这就需要我们重构传统的IT方法论，传统企业强调流程化，但流程化对于管理决策领域并不能解决全部问题。中高层的管理问题常常是多变的，所以想单纯通过调研过往流程需求，做出好的分析系统难度很大。

BI

所做的要能真正发现问题和解决问题，必须关注管理。有效的系统建设需要先研究管理，进而构建企业经营分析体系，并与企业管理逻辑和分析方法相结合，同时，结合行业中企业最佳实践，才能真正支持管理，发现企业中的问题。随后，朱东结合在海尔进行的系统建设实践，向大家介绍系统所依据的管理理论--供应链运行参考模型SCOR，并分享在海尔的供应链建设案例，这也是国内唯一成功实施的基于SCOR的供应链分析系统。

大数据

最后，朱东介绍了与的关系，以数据提炼为主，数据提炼出来后，一方面可以依靠算法，分析数据的意义支撑业务。另一方面，也可以把提炼出的数据运用分析，进行数据建模，从而支持管理的改善。