发展工业物联网，这个首先企业要进行网络化的改造，包括充分利用数字化的设备，一些接口还有我们自动化设备上加入的一些传感器控制器这样的，用于有限或者是无限的网络节流技术，把这个物联网建起来。

再一个，对于生产过程中间的物流管理，信息通道的打通，就是主要就是要把信息的采集和应用贯通起来。我们现在企业财务管理系统，ERP还有OA，现在基本上都推广普及了。但是在设计，可能在设备管理，质量管理，知识产权管理方面，信息化应用可能都还不是那么普及。那么，就要打通这些设备的监控和操作的一些层面，包括生产运营决策之间的信息的一些流通流转。还有就是从现场我们要采集一些，从一线采集一些数据，这样把这些信息通道打通。

先进的管理理念主要就是从集成化、精益化、柔性化这三个方面提高制造能力。比如说我们导入借助这个APS新进行的排程模型来优化生产计划和生产调度，把以往的生产组织观念的一些粗放的管理，包括生产计划的柔性不足的这些问题得到一些解决。

再就是进一步的整合企业的内外部资源。整合企业的内外部资源，就是你要借助一些先进的技术实施性的价值网络上的一些集成和协同，让生产跟着市场需求，及时进行调整。这个核心就是借助CPS的信息物理系统，运用自动化，信息化，物联网化，人工智能这些先进技术，把所有的资源，内外部资源整合在一起联系在一起，为客户提供一些差异化和端到端的生产和服务。

最后就是推动管理创新。智能制造是信息化工业化的一个深刻的融合。也是企业创新模式的一个，企业管理的一个创新和模式的一个创新。

智能制造在企业内部的一些作用，企业发展智能制造的核心就是提高企业的生产效率，拓展企业价值空间。缩短产品的研发周期，通过智能制造，包括智能研发，智能设计，产品从研发到出实际产品，下订单到配送达到了缩短产品的研发周期，我们通过一些远程的监控，还有一些预测性的一些维护，减少生产的这种经济时间和生产的中断时间。

第二个就是提高生产的这种柔性和效率。柔性就是生产的灵活度，通过这种物联网数字化和互联，工艺的规划，还包括刚才讲的智能制造，智能生产的各个环节，能够使他大批量的定制生产，包括一些小批量的个性化生产，都能够在生产线上进行灵活的排查。这样大大提高生产的柔性和效率。

还有一个就是能够创造一个新价值和新效益。发展智能制造企业里的一个转变，就是把原来传统的这种产品中心，向这个集成服务为中心的实现，那么中心放在解决方案和服务，包括系统层面上，这样整个的产品包括服务在整个的产品生命周期中间就实现了新的价值，那么给企业带来新的经济增长点，还有一些新的经济效益。