在介绍之前，先说一些我个人的看法，我认为信息化并不等于智能制造，它跟数字化也是相差很远，所以信息系统只是工作实践的一部分，只有整个数据全部贯通才能实现数字化，接下来慢慢跟大家分享。

沈鼓集团从信息化的角度来说，基本上是实现主要业务和信息系统的融合。所以我们不叫深度融合，称其为实现主要业务的融合。

沈鼓集团的两化融合也存在几个问题，其中第一条是企业的基础数据仍然是企业实现两化融合的主要问题，更是企业走向数字化、智能化的屏障。我想这是我们好多企业面临的普遍性问题。

第二个问题是企业的管理基础还存在着极大的改善空间。这影响了我们通过两化融合实现高效率、高质量、低成本的企业目标。为什么要搞中国制造2025?其中很大的一块就是提高基础工作这块，所以说沈鼓同样在基础工作上还有很大的空间要改善。

我们沈鼓智能制造的几大行动方案也主要是围绕着2025提出来的，首先第一层是顶层设计，根据集团的发展战略，以两化融合为主线，实现业务系统和信息系统深度融合，以企业数字化管理为目标做好顶层设计。好多企业在做信息化的时候，是按照需要一个一个上系统的，这放在之前是可以的，但现在已经到了必须进行顶层设计的阶段。前面提过，在信息技术深度融合的时候，有可能企业很快就提升上去了。所以企业其实在做信息化规划的时候，做好顶层设计是非常重要的。

行动方案二是基础提升，以提升企业数字化为目标，完善标准，优化流程，固化制度，提升企业管理基础，实现高效、高质量、低成本的目标;

行动方案三是智能决策，以数字化分析决策为引导，补充完善优化现有的信息系统，实现企业产品生命周期，企业管理全过程的数字化。

行动方案四企业转型升级，以工业互联网、新经济为引导，建立企业内部客户供应商大数据体系，寻求互联网经济新业态，为企业转型升级奠定基础。

企业的数据不叫大数据，更多的我们内部叫企业数据，因为真正做到企业大数据那是国家政府层面牵动的，一定不是一个企业能做成的。只有关联到全社会的供应商和企业提升才能真正体现大数据，这个话题我们可以聊很多。

接下来，主要讲一下沈鼓集团的发展规划。顶层设计，沈鼓集团智能制造背景下，两化深度融合的愿景，好多还没有实现，有的目标实现了。但是要达到这一条肯定是愿景了。这个是达到数字化和智能化决策的基础条件，经营决策过程，包括数据支撑、量化分析、实时响应、科学决策，营销报价准确、反应迅速、客户第一、服务满意。人力资源，以人为本、科学管理、绩效促进、责任清晰，物资供应、定额精细、按需采购、实时供应、确保齐套。

沈鼓在顶层设计中主要做几条，首先建立设计研发协同平台，分为三个：一是数字化研发平台，二是通过优化整合资源，搭建云平台，这里更多的是指企业私有云，沈鼓集团有多个公司，平台资源都是共享的，所以通过云平台实现全集团共享资源;三是基于数据分析建立智能数据中心，像研发数据、实验数据等，将来都要变成数据中心。