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武毅：推行阿米巴模式需要从基层到高层都具备统一认知
来源：ENI&一手 作者：武毅
2018-02-07 10:04:00
阿米巴经营核心的目的有三个，第一个就是构建与市场挂钩的核算机制，就是他们的内部核算要跟外部市场去挂钩;第二个就是培养员工的经营意识;第三要求员工参与经营。
现在目前中国企业家接触阿米巴经营模式的培训和学习还是热情蛮高的。但因为阿米巴经营核心的目的有三个，第一个就是构建与市场挂钩的核算机制，就是他们的内部核算要跟外部市场去挂钩;第二个就是培养员工的经营意识;第三要求员工参与经营。这就要求我们从公司高层一直到基层都要对阿米巴有一个统一、正确的认知，目前接触到阿米巴学习更多的企业是高管，所以实际上企业的中层和基层对阿米巴的认知还是需要一段时间。
同时，阿米巴经营管理模式需要中高层包括基层都具备统一的认知。但是阿米巴的推行模式不存在从上往下和从下往上这样一个说法，比方说拿我在郑州做的一个案例来讲，我们在推阿米巴之前，花了将近半年时间都在学习从高层到区长，人手一本这个书，都在学习它，首先让大家学习，组织学习完了以后互相交流分享，大家到底是怎么理解和认知阿米巴的，到对于慢慢把这个认知思想统一起来，这种也叫做我们构建企业核心价值观的过程，大家在这个模型过程当中，首先要认可这个价值取向，稻盛和夫在哲学书的里面，一个是强调敬人爱人，一个是强调的利他，要理解这个自利和利他。比如说你要求大家都是本本主义，在推行这个模式的时候就有很多问题。其实是需要企业的员工都能把自己放在主人的位置上。
转型的最终目的 -提质降本增效
