我们只是说稻盛和夫他就是根据阿米巴变形虫，然后创建了阿米巴经营模式，而且阿米巴模式经过了他半个多世纪的践行，实际上阿米巴的经营模式就是把它称作日本的四大经营之圣，实际上我们首先看他经营的成果，而且他创造了京瓷，52岁的时候又开始创建了KDDI，然后在78岁的时候呢，2010年又拯救了日航，而且这三个东西，前两个东西都是之前的，那个航空公司是三大航空公司之一。就是说他用这么一个方法，他的经营理念思想去赢来了他的三个这样一个经营业绩，我们认为他作为日本的经营之圣，他有很多心得反过来让我们思考，怎么把这个经营企业做好。

2018年中国改革开放迎来四十年了，实际上在这四十年里面，我们是不断的在学习西方的管理理念，这个方法那是一个西方的管理理念、管理方法，更多的去强调制度，强调成果，强调绩效，它有它的科学性在里面。但是实际上我们随着企业的不但发展，随着IT技术发展，实际上我们会发现一个企业存在的弊端也是非常多的。比方说效率，所以我们讲扁平化，实际上它提出来以后是一个基础，你真正的扁平化是什么样，我们经常说一管就死，一放就乱。早期推信息化的时候，我说我们按照流程改善，按数据说话，后来学阿米巴之后我又讲一点对成果负责，所谓的负责就是你要知道这个数据的来龙去脉。所以我觉得阿米巴的数据就是一个终结一个终点，经营管理的一个终点这个不太好说。

我觉得从目前制造业升级转型，技术是应用，而且我觉得这个成果我们都可以实实在在看得到。技术革新变化，但是人的思想意识也需要更新，所以还需要合一。像韩都衣舍它2017年的时候，我们看到一个数字，它说不低于1.3个亿，它就是小组织，小组织是这样，其实我们也不一定非要做阿米巴，但是我们又有一个提问，我们怎么去落地践行一些做法，对我们的阿米巴有帮助，未来到底是哪个理念，哪个制度更适合，这个不太好说。但是我觉得不管是什么东西，西方的管理思想，管理观念和工具，包括阿米巴，你一定是要取其精华去其糟粕，一定要和中国企业的实际情况相结合，真正构建企业的技术平台，我们也期待着。