我们说数字化新网络下的价值与风险，我们的价值是什么?我们的价值应该是透明及时、业务与数据融合、市场占有、快速迭代、高速分享、分析预知、分析预知的时候，这个分析预知是我们原来一直想用什么ERP等等的东西想做到的，但是我们实际没有做到，这是因为我们的ERP原来一直浮在部门领导的上层，就没有到业务的最底层去，其实我们有时候ERP真的还不如我们的经销层做的好，是因为ERP里面有太多的流程，还有是可能与我们现场的数据是不相符的，因为经销层就是管库房出多少进多少，我那个现场有多少料，就管这些。但真正进入ERP的成本，每一批跟每一批的价格不一样，然后你的退货等等进入分析之后，它有可能就会对我们的分析跟预知进行干扰。

我们要做的事情就是把所有可能造成干扰的原因，以数据化呈现，我们就可以实现我们第一步的数据可视化。其实数字化转型有多难，我们现在说的，我们从开始有计算机，我们从七十年代末期一直到现在，我们一直在做数字化转型，只是我们转型的方式有很多种不同的方式。

我们原来实现的是会计电商化，但是我们回头看，原来玩会计电商化最后解决的就是我们把报表，原来是手工的记账，变成了电脑上用Excel来计账，最后把Excel整理到一个软件里面，然后把数据导入。后来我们用质量通信，质量通信就用生产结果去倒推质量了，其实每一次的试错都是成本浪费。我们很多的小企业不敢上信息化系统，你给我的结果让我去试错，我没有这个试错的成本，我没有办法去投任何的东西，因为我的钱是有限的。

除了价值数字化新网络还有风险。风险是什么呢?中企也有讲到，其实他们做的有一些业务就是在这个风险，我们叫风险防控，比如说我们先说上云了以后，安全边界打开了，上云以后在云与互联网连了以后。比如说攻击、黑客这些，包括内部人员的背叛。我们有数据风险。第三种是我们的一些故障，第四是技术储备，第五是成本。

因为上云一旦搞这么多业务的时候，要有大量的技术人才，我们一直在想我们有没有那么多人，有没有那么多技术人员，包括那种高精尖的人能够支撑这个业务，这是我们技术储备的问题。再一个是成本，我们花了上百万做一套系统，互联网其实给我们提供的是偶合性，是我们跨出围墙的那一米，这是互联网手段，真正融洽的其实是我们内部，有时候我们做很多事情是不需要太多成本的，有可能只是从管理角度实现一个方法论，管理一个方法，而这些方法的支撑是什么，是我们把一项业务呈现成数字，呈现出来的时候，我们才知道我们怎么去管，我们是把这个岗位上多加一个人，还是我们把这个岗位上裁掉一个人就可以减少我们的成本，这不一定是拿IT来实验的，但是一定要用IT的，也就是信息化的手段来做数据的支撑，不能再拍脑袋。大家都知道我们都经历过拍脑袋成本的增加，拍脑袋成本的流失。