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瑞阳药业赵新江:企业转型尽量以最小的变动适应未来的发展
来源:ENI&一手  作者:赵新江 2018-04-27 13:59:18
首先企业要具备的是基础建设要强大,拥有了强大的硬件基础,才有建设上层建筑的实力,这一点非常关键,底层要牢固;其次,拥有适应转型的关键型人才,人才是核心,一批专业的技术人员才能够支撑企业去做这些事情,这是保障企业顺利转型或升级的强有力的技术保障;三是协调与发展,拥有了上面的两个关键指标之后,就是公司内部各流程间的互相协调与发展。劲往一处使,这样才能够形成合力,才能够达成目标一致;

企业转型升级是一个漫长的过程,并非一日之功。尤其对于传统的制造业,转型带来的变化或冲击会更大。首先企业要具备的是基础建设要强大,拥有了强大的硬件基础,才有建设上层建筑的实力,这一点非常关键,底层要牢固;其次,拥有适应转型的关键型人才,人才是核心,一批专业的技术人员才能够支撑企业去做这些事情,这是保障企业顺利转型或升级的强有力的技术保障;三是协调与发展,拥有了上面的两个关键指标之后,就是公司内部各流程间的互相协调与发展。劲往一处使,这样才能够形成合力,才能够达成目标一致;四是数据高度集中化,数据是运营的基础,没有独立的信息孤岛,而是形成一个数据海洋,这样才有利于信息的集成,才能够打通各个环节之间的壁垒;五是,思想决定出路,改变思想才能够实现一切。

在转型的这一方面,瑞阳的的数字化战略才刚刚起步。变革,这是一个很大的话题,只能说是能适应企业发展的就保留,反之就需要改进或革命。俗话说:牵一发而动全身,这需要一个过程,对现有管理模式、运营模式等冲击最小化的程度下进行变革,逐步引领着往前发展。同时,企业在转型中也会充分考虑大的框架,以尽量少的变动而适应企业发展。

随着瑞阳业务的开展,已经开始向数字化或智能化发展,正在建立公司内部的新体系,以公司现有的ERP来说,暂时能够满足公司的需求。公司还未进行大规模的MES应用与实施,信息化与工业化之间的关联度要弱一些,所以从当前的使用角度,对公司发展没有阻碍。同时,公司选择的ERP供应商,也是国际比较知名的供应商,他们在应对企业转型过程中,也有非常好的成功经验和预案,相信这些都不会成为问题。

如果从公司的发展角度来说,当前情况下两化如果能够齐头发展最为理想,但这种理想的状态在实际经营过程中,很难实现。只能通过不断的调整进行互补,以信息化辅助工业化实现企业的快速转型与发展,为企业的发展提供强有力的技术支撑。

编辑:张洁
关键字: 一手推荐    制造业  数字化转型  MES 
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