关于这个话题，基于之前丰富的信息化管理经验，李华的很多想法都是很接地气。他表示近期有很多关于数字化转型的讨论，抛开其中真伪不谈，足可见当下企业的数字化转型确实存在很多问题。李华先从数字化转型的价值谈起：数字化转型最大的意义就是将原来不可预见和相互之间不透明的东西，变得可认知、透明化，实现管理有依据，生产有标准，改进有依据，成本有预警，效益能实时!

对于企业来讲，最终目的是要实现业务的增长。而所有可以帮助企业实现开源节流、业绩增长的IT技术，都可以将其称之为数字化。所以，李华认为，企业数字化转型的核心目的提质增效降本，帮助企业实现精益制造、精益管理，但这并不是一蹴而就，而是需要持续改进的，绝非企业实现快速逐利的良方。

数字化转型并无定法，胜在自知

数字化转型并不是一个新词，而是一锅老汤。在接受市场趋势，准备大刀阔斧进行数字化改革的时候，作为企业的信息化负责人应该问自己几个问题：是否真正为企业做好了信息化、数字化的准备?企业又是否具备快速迭代、用数字化优化产线、质量、降低成本的能力?

李华认为，数字化只是一个工具，而且并不是所有的企业都可以转型为以数字为生，大部分企业都有自己的主营业务。所以在进行数字化转型前，首先要弄清楚：我是什么，我缺什么，我要做什么，我还要怎么做!

而要真正明确企业的四个认知，就必须从公司高度上进行统一数据、统一标准的标准建模，用同一个语言来认知系统，实现系统交互的及时性和资源的共享性。李华表示：“数字化转型的基础是数据，这里的数据是指对企业真正有效的、智慧的数据。以前各部门间的关系就像国与国的关系，彼此数据不通、信息不畅，导致企业的生产与运营、原材料管理与销售往往就是两张皮，极大地造成了资源的浪费。”

所以，企业要做到四个认知，首先要实现数据的透明，通过信息技术打通实际生产制造环节，将各环节流程透明化、数据化，挖掘有效数据，将之前的无效数据变为智慧的数据。只有通过数据的呈现，企业才会清楚了解问题的真正所在，做到自我认知与梳理，数字化转型才会真正助力于企业。

李华也表示目前绝大多数企业正处于认知的阶段，而企业数字化转型的程度取决于企业认知的转型与高度，所以，当企业达到一定的认知水平，首先是打通生产和运营的数据，其次是设备和质量的数据，从而分析出存在于制造过程中的问题，最终实现提高良品率，降低生产成本的目的!慢慢将数字化转型从辅助生产的诊断工具转变为决策工具。