传统的信息化是在业务电子化的基础上，加以数据梳理、流程梳理，进而形成系统的技术工作；其中，数据扮演的是辅助、被动的角色，数据主要被用于存储、传递、统计展示。概括来讲，信息化是辅助管理的技术工具，并不会改变已有的管理模式，主要是在已有管理基础上加快信息流通及处理的速度，进而提高管理效益。

而管理数字化，要做的就是变被动为主动，从以往的“经验驱动”转型到“数据驱动+解释驱动”，让数据成为生产力，深入挖掘数据体现的价值，进而发现企业现有体系的瓶颈，找到调优的方法，同时可将已形成的知识反馈到企业的业务活动中作为指导依据，主动持续地引领企业的管理升级。

以超市奶粉销售为例：通常情况下，超市会把奶粉、抽纸以及杯子放在一起关联销售。对于这种现象，以前大家往往是基于经验所为，但现在通过数据资源共享，企业对消费者行为进行分析，得出科学结论：奶粉、抽纸和杯子是连带销售，放在一起可以增加销量。这就是企业通过挖掘数据价值，将已经形成的知识反馈到实际业务中的表现。

数字化转型的土壤是”意识”和”认知”

数字化转型需要有着眼全景的思维模式，并不是简单的IT系统升级，而是“IT升维+管理模式变革+业务模式创新”的过程。赵宇乾认为，企业在数字化转型的过程中，首先要进行思维模式的转型！所谓数字化并不是无人化，除了建模所必需的数字基础，关键时刻也要有人的判断。

就像两军对垒时，若前线侦察兵传来敌军正在撤退的信息，此刻我军要不要乘胜追击？按照数据显示，是该乘胜追击的！但是追击之后才发现，敌军只是诈降！所以，企业要转型，不仅要在基础设施和各类软硬件上进行投入，更注重培育数字化的土壤，对于企业来讲，这篇土壤是从领导至员工的数字化意识和认知，建立正确的转型观念，才能真正实现数字化转型为企业赋能的目的。