取消
搜索历史
热搜词
视频
活动
创新2.0
I T
产业
当前位置:首页 >产经•城市 > 产经 > 工业4.0 > 正文
万家乐CIO董辉:量入为出的中小企业式工业4.0:成本!
来源:ENI经济和信息化网  作者:董辉 2019-01-09 09:38:48
在消费升级的浪潮下,个性化、定制化产品逐渐成为市场趋势,对于制造企业来讲明显增加了制造难度。工业4.0、数字化转型成为了企业谋求长远发展的良方。

量入为出的中小企业式工业4.0:成本、成本!

在消费升级的浪潮下,个性化、定制化产品逐渐成为市场趋势,对于制造企业来讲明显增加了制造难度。工业4.0、数字化转型成为了企业谋求长远发展的良方。但同样的,对于中小型企业来讲,由于成本、时间、资金等各方面因素的限制,其在智能制造项目上的投入无法达到年度销售额的1%。家电行业的智能项目投入基本是年度销售额的1%,快消行业大概在3%。

所以,中小企业要发展工业4.0,必须找好切入点,量入为出。在整个生产制造的过程中,从采购部门,到生产部门、生产车间、制造部门.......到最后的成品,四百块[这儿实在听不清楚,需要确认下。是在总装和包装线方面。因为有些公司在包装线方面的人员是最多的,设备需要采集的数据也是最多的。这时企业上线了一套MES系统,可能并不需要开发MES系统的全部功能,企业就可以实现短、频、快的投资回报,清楚了解订单数量、出货额、数据采集,与ERP和SCM等系统的对接情况等等。

在实操过程中,中小企业很难拿出一百万投资在某个系统上面,MES等系统的投入仅仅智能制造中软件方面的投资成本就很高,那么,对于中小企业而言,实施智能制造,最大的投资成本是在哪些方面呢?我认为有很大一部分是在现场的生产设备上,例如移动端的PDI、包装线上的条码、蓝牙打印机、ESOP等等硬件投入,这部分成本在智能制造总投入中至少占比50%。

除此之外,就是设备改造。目前很多工厂设备基本都是分为两部分,一部分是十多年前的自动化设备,另一部分是新设备。但十多年前的设备是没有数据接口或网络接口的,随着信息化发展,当企业需要采集这部分设备的数据时,就需要去改造这部分设备,这又是一大笔成本投入。

最后,企业要做智能制造,首先就要做现场管理、经验管理、质量管理等等,基于这部分建设而产生的人员培训、生产体系打造的费用,也是企业前期需要付出的成本。针对这种情况,以广东、珠江三角洲为例,在当地省政府的工业互联网资源池内,很多软件公司在提供服务时,一套售价三四十万的系统,往往会附赠四到五万块钱的国产移动端设备,那么中小企业就可以以总装来切入,因为三四十万的成本对于中小企业来讲基本是在可控范围之内,可以用来试错。当企业从总装线上,感受到透明化、数字化、自动化以及信息化带来的效果或回报之后,自然会慢慢加大投入。

所以,中小企业在推进工业4.0时,一定要清楚这一点,量入为出,不要盲目跟风,从实际需求着手,逐步完善。

中国工业4.0本质是提质增效

无论是德国工业4.0,美国的工业互联网,还是中国制造2025,代表的都是一种趋势和未来,这一点是毋庸置疑,也是不可否认的,企业要以开放的心态去接纳这种变化。

但对于中小企业而言,真正的智能化,不是上线一套昂贵的系统或选择库卡、ABB就可以实现的。我认为,中国目前的智能制造其实还是停留在提质增效的阶段,距离实现真正的智能化,需要经过一段时间发展,不是一步到位的。所谓的中国制造其实是一个长远的愿景,但在实现的过程中,可以遵循一个方法论,就是先将底部数据透明化,将整个生产过程,包括工序、工艺等全部透明化,为什么要透明化呢?因为只有透明化之后,才能真正发现问题并解决问题。

以万家乐为例,通过大数据,将原本某一个工序上的暴光率从6%降到了3%,满足了整个数据的透明化和可视化的管理,同时实现了降本增效。

编辑:孙琪
关键字:       工业4.0  工业互联网  智能制造 
活动 In话题| CIO知行社 | 信息化大会
SAP云ERP方案架构师任映羲:制造业数字化转型与智慧企业建设

SAP云ERP方案架构师任映羲:制造业数字化转型与智慧企业建设

最近云的转变和趋势已经明朗,越来越多企业从单纯的好奇心转到落地尝试上,从原来传统的本地部署模式向云模式和云计算转型。

最近云的转变和趋势已经明朗,越来越多企业从单纯的好奇心转到落地尝试上,从原来传统的本地部署模式向云模式和云计算转型。

分享到微信 ×

打开微信,点击底部的“发现”,
使用“扫一扫”即可将网页分享至朋友圈。