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东风小康副总经理刘渝生：传统制造业数字化转型的建议
来源：ENI经济和信息化网 作者：刘渝生
2019-04-09 13:15:37
数字化是企业的基础，未来企业、未来供应链是数子化的供应链，数据是基础，所以数据的标准化、数据的规范以及标准接品相互连接尤其重要。在这个建设思路和整体规划下分步实施，才能避免形成孤岛。
1、要具备数据采集的能力
传统制造业之前做过一系列的信息化建设，但是大多集成度不多，形成了一个个的孤岛。从数字化转型的角度看，企业数字化的程度是不够的。如果要进行数字化转型，首先核心业务的数字化采集要实现。今天我们讲ERP要实现从预测到计划，那么用于预测的从前端到销售的数据企业必须要收集到。从入库到交付，交付这个环节涉及到数字化转型中核心的客户体验，要做到全链条的透明化也是需要数据追踪到位的。如果连基本的设备数据都没有，产品是谁做的，什么时候做的，产品性能参数都不清楚，那么很难为客户提供满意的服务。在数据采集的规划上，企业还是要立足于全价值链的角度，立足于客户体验。基于整体从设计到制造、交付，直至市场服务这个全价值链的需求，规划企业的数字信息化平台架构。
2、要实现数据的连接
我们说数字化的供应链核心是要把这些数据连接起来，不单单是要采集，那么数据集成的架构很关键。构建这个架构的前提是全价值链的数据连接，结合企业的发展趋势去规划整体的IT架构。
要结合企业的能力进行适应性建设
在形成数据集成架构的基础上，要根据企业需求的轻重缓急，决定是先建设ERP还是MES等等，每一个企业要实现的路径以及投入，要结合企业的能力进行适应性的构建。
3、数据及接口标准化、规范
原有建设的系统有些也是有利用价值的，另外在建设的过程要整体规划，不要想到一个做一个。数字化是企业的基础，未来企业、未来供应链是数子化的供应链，数据是基础，所以数据的标准化、数据的规范以及标准接品相互连接尤其重要。在这个建设思路和整体规划下分步实施，才能避免形成孤岛。
数字化要一盘棋更要各自为战
