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三环阀门CIO胡卫杰:数字化管理要以人为本
来源:ENI经济和信息化网  作者:ENI 2019-05-05 15:54:00
数字化经济的发展背后离不开数字产业化的推动,要想实现数字产业化,具备数字化管理能力的人才必定不可或缺。

“穷则变,变则通,通则久。”数字化转型已经成为企业经营发展的一道必答题。作为三环阀门的CIO,同大多数IT管理者一样,身处变革的前沿的胡卫杰在日前接受ENI采访时,给出的答案是:“对于中国大多数制造或传统企业来讲,数字化转型不仅仅是一种技术革命,更是一种认知革命,是一种思维方式与经营模式的革命,是涉及企业战略、组织、运营、人才等的一场系统变革与创新。”

数字化转型作为当下企业的大势所趋,以云计算大数据人工智能为代表的新一代数字技术,正推动中国互联网的发展进入到数字经济时代的深水区。据中国信通院《中国数字经济发展与就业白皮书(2018年)》数据,2017年我国数字经济总体规模达到27.2万亿元,占GDP的比重由2014年的26.1%上涨到32.9%,对GDP的贡献更是高达55%。

然而,数字化经济的发展背后离不开数字产业化的推动,要想实现数字产业化,具备数字化管理能力的人才必定不可或缺。胡卫杰表示,所谓数字化,按照通俗理解来讲,就是将之前复杂多变的模拟信号转变为可度量的数字、数据,然后再以此为依据,建立数字化模型,并将其转换为二级代码引入计算机内部进行统一处理。

那么,什么是数字化管理呢?是数字化+管理吗?还是管理数字化?胡卫杰认为可以从几个角度进行理解。首先是基于数字化的手段,利用计算机、通信网络等技术,结合统计学原理,进行量化管理,通过对管理对象和行为的量化管理实现研发计划、组织生产、协调、销售、服务等方面集中的进行管理活动。

那么,第二种理解方式就是将管理方式和管理对象数字化。胡卫杰表示可以从三个层面进行分析。第一层是企业管理活动的数字化,将企业的管理对象:人、财、物、知识等资源数字化,并按照数字化的方式进行资源配置与管理;第二个层面是基于数字化网络的企业管理活动——企业数字化神经网络系统,即企业内部部门与部门之间、企业与企业之间、市场与客户之间的交易活动,通过数字化网络系统来进行实现;第三个层面就是指量化管理,对管理对象、方法和手段进行量化,使得管理具有可计算性,进一步优化资源配置。

简而言之,企业数字化管理就是借助计算机、网络技术等手段,在企业的研发、生产、营销、人力资源、财务以及企业的战略和供应链管理过程中,融入先进的管理思想和管理理念,借助数字化手段实施,从而帮助企业更加稳定、快速、准确地提供战略决策支持,提高管理效率,降低经营成本,最终实现加速抢占市场,增强企业的核心竞争力。

“所以,我认为数字化管理实际上只是一种手段和工具。其中真正发挥作用或者说不应该忽视的环节,应该是‘人’。当下技术发展迅速,新理念、新技术频出,但无论是什么,最终都是需要人来操作与实践的。只有人把某项技术或理念落实到位,才能发挥其最大优势与作用,所以在数字化管理中,‘人’的作用是非常重要的,尤其是‘领头人’需要具有先进的管理经验、管理模式和管理方法。”胡卫杰如是说道。

编辑:田苗
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