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三环阀门CIO胡卫杰:自上而下的数字化管理模式
来源:ENI经济和信息化网  作者:ENI 2019-05-07 13:51:00
只有绝对的领导力才能保证牢固的基础,团队在进行变革或创新的时候,必须要采取“自上而下”的管理模式。

对于中国大多数制造或传统企业来讲,数字化转型不仅仅是一种技术革命,更是一种认知革命,是一种思维方式与经营模式的革命,是涉及企业战略、组织、运营、人才等的一场系统变革与创新。胡卫杰认为:“在推动数字化转型,或引进数字化项目,推行数字化管理的时候,需要企业高层领导深度参与,并对项目的成功担当责任,然后在企业内部利用其领导力,为下层员工消除障碍,从而实现数字化转型。”

只有绝对的领导力才能保证牢固的基础,团队在进行变革或创新的时候,必须要采取“自上而下”的管理模式。因为只有老板或高层支持,并且对需要改革或创新的东西有一个清晰的认知,企业内部才能真正由上而下的推动。无论是引入ERP、OA也好,还是人工智能大数据,都需要获得经营管理层的支持,在一定规章制度的保证下,确认项目可以顺利实施,而不是依靠“拍脑门”决定,甚至朝令夕改。

所以,胡卫杰表示,经营管理者在数字化转型或管理模式中,是占据第一要素的。因为很多企业可能都面临过类似的问题。

在企业经营过程中,某些决策可能在短期内会对公司的生产目标带来影响,但从长远来看,一定是有利于公司长治久安的。如果在这个阶段,掌舵者没办法拍砖定案,自上而下的推行新理念或新技术,那么,就算项目开始执行,也一定会出现问题。因为掌舵者没有绝对的领导力,没有自上而下的发起支持行为,那么可想而知,在下面的执行层,肯定还会以生产为第一要义,转型势必会受到阻碍。

所以,胡卫杰认为:“无论是数字化转型还是数字化管理、还是数字化转型成功之后,一定要以人为本。只有人的意识发生转变,管理理念自上而下开始落地推行的时候,企业才有可能顺利度过转型期。如果企业无法将数字化转型置于企业战略层的高度,那么遭遇失败就是必然。即便是数字化转型完成之后仍要坚持以人为本的原则,因为数字化转型完成仅仅是数字化管理的开始。”

编辑:田苗
关键字:     数字化转型  数字化管理    胡卫杰  三环阀门  CIO 
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