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张明文:用数据揭开交期秘密
来源:ENI经济和信息化网  作者:张明文 2019-05-10 10:45:35
对企业而言,如果能缩短交期是一个很好很强的竞争力,我之前看到一张雪球图,现在也可以叫洋葱图,做了交期短带来的好处分析。缩短交期,增加销量,然后就能够增加利润、获得新客户、满足客户需求、提高市场竞争力。

我在三四家企业工作过,其中有一家企业设了交期管理部,专门做交期管理,负责从供应商一直到客户交付、售后的整个流程。销售部门把需求交到制造部,制造部把东西制造完了交出去,这个过程会产生一个大概的交付期。有一些客户比较牛就要求我们必须当天或者两天内交货,企业也会做一些库存去应对客户需求。但是即便库存很高,品种很多,到依旧很难应对客户需求,就会导致企业的库存量加大,从原材料到再制品,到产生品库存都很会很多,满足了交期就会提高库存。

对企业而言,如果能缩短交期是一个很好很强的竞争力,我之前看到一张雪球图,现在也可以叫洋葱图,做了交期短带来的好处分析。缩短交期,增加销量,然后就能够增加利润、获得新客户、满足客户需求、提高市场竞争力。左边这张图是我后面加进去的,不但对外有好处,对内的好处更大。

首先缩短交期肯定能降低再制品、提高效率、降低成本、提升交付能力、反应能力,最好的就是实现按订单生产。对于企业来说这是一个革命性的转变。怎么用数据揭开交期的秘密呢,我们用了ERP、MES以后实际上应该把这些数据从交期的角度拿出来做分析,前面那些不说它的研发周期,合同评审周期这些是人为的。当然用时也可能会很长,从计划到采购,到检验,到生产准备,在生产之前这些时间到底是花了多少,通过ERP系统,通过MES系统应该很容易获取。哪一天拿到订单,哪一天下达订单,哪一天开始采购,哪一天到货,这是比较粗的,很细的,还有加工周期。

一个零件的加工都是以5分钟计算的,到某一道工序的加工过程都是几分钟,还有更短的几秒钟也有,但是在设备之间转换位置、转工序这些时间花的都是按小时甚至是按天来计算的,经济里面有一个价值流图分析方法,可以很清楚把这些时间表达出来,加工了几分钟,实际上的搬运等待、检测、返工这些花了几天的时间?对于生产管理来说,对于交期管理来说这里面很大的提升空间去缩短交期。

跟交通很像,每天走同样的路段,有时花一小时通过,有时只花20分钟。比如要经过10个路口,有时遇到的绿灯多,有时遇到到红灯多。那么,有没有一种方法,让你经过每一个路口的时候都是绿灯呢?是有的!有些城市的交管部门很聪明,把整条路上的红绿灯联网控制,经过计算,控制红绿灯的节拍,推荐最佳行驶速度,这样就实现了“绿波带”。只要按照绿波速度行驶,一路绿灯。这就大幅度提升了道路流量。节省了行驶时间、降低了油耗、减少了尾气排放,一个改善,带来了非常多的价值。在宁波就有多条道路实现了“绿波带”。

这实际上就是我们做制造业、做交期管理的一个努力的方向:增加流动的速度。离散制造的管理应该也追求这样的管理办法,我们叫车间滤波带,这样流动速度大大的提高,等待时间就会很少,生产效率就会很高。

我们把影响交期,影响工期的因素,通过MES和ERP记录下来,通过数据分析,把交期的秘密揭露出来,找到一些改善的方法。最终找到最佳节拍和滤波速度。

编辑:田苗
关键字:     大数据  智能制造  交期管理   
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姜波鲁花集团CIO

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