普华永道最近发布的一份报告指出，数据分析将成为企业知识工人的必备技能，在建设企业数据分析文化的过程中， CIO需要扮演导师和楷模的角色，并重新赢得企业信息化领导地位。

● CIO面临边缘化危险

普华永道认为，新的数据分析热潮要求CIO和IT部门与业务伙伴建立全新的合作模式。而数据分析为企业带来新的战略性机会的同时，也正威胁着CIO在企业信息化中的主导地位。这种威胁主要源自 CIO需要面对更多将来自传统 IT采购渠道之外的数据分析业务合作伙伴，因为传统的 IT采购渠道无法覆盖那些真正有价值的数据分析合作伙伴。

一方面数据分析厂商只关注产品自身的功能性，另一方面 CIO过于关注信息系统的安全管理和成本控制，在证明 IT系统的商业价值方面缺乏作为，于此同时企业业务部门更清楚他们需要什么样的数据分析功能，而且他们往往也有预算去尝试这些新的产品和服务。

CIO应当站出来为新的数据分析需求提供重要的工具和能力， IT部门应当变得更加开放，数据分析给 CIO带来挑战的同时也意味着机遇，因为在企业信息技术发展中，没有什么比数据分析更加依赖 CIO的职能发挥。

新的企业数据分析需要 IT部门和业务部门之间建立长期紧密合作，正如消费电子商用、社交媒体和云计算对两者之间紧密协作的促进。新的数据分析文化的形成将重新确立 CIO对 i的领导地位。

● CIO成为分析领袖的多种途径

对于诸如医疗、金融等信息产品或服务行业企业而言，由 CIO推动新型数据分析应用有着显而易见的价值。对于非信息产品或服务类企业的 CIO来说，也应当走出 IT架构建设、 IT治理和合规管理的本分工作，扮演销售、市场、研发等业务部门的数据分析顾问的角色，了解需求并提供必要的数据和工具。下图是 CIO在偏重产品和偏重销售两种企业模型中扮演的不同数据分析推手角色。

● 培养数据科学家

在为新的数据源和数据分析工具提供必要的数据分析基础架构之外， CIO面临的最大挑战是激发企业员工的数据分析力， CIO需要问自己 3个问题：

(1)哪些用户才能从数据分析中获益?

(2)分析工具进入企业已经很长时间，是哪些原因导致数据分析目标无法达成(工具难以使用、数据太少、过于依赖 IT专业人士等)?新的数据分析系统解决了哪些问题，又遗留了哪些问题?

(3)随着数据分析在企业各部门盛行，受过培训的数据分析和展示人才极度缺乏，企业中的哪些用户能最快掌握如何处理、分析数据并获得有价值的分析结果?

报告指出 CIO还应当通过以下几个方面的工作进一步确立信息领袖的地位，为企业数据分析文化的形成打下基础：

(1)为新的数据分析应用打造新的IT基础架构;

(2)制定新的数据分析应用的战略规划;

(3)为新的数据分析应用提供必要的数据、工具和支撑技术(例如，内存计算、数据管理、分析和可视化工具);

(4)更新 IT系统能力：利用云计算资源。