在分层化、小众化、个性化的消费需求环境下，零售业态必将多元化。以经营大众化产品、满足大众化需求的零售业态将会逐步失去市场，零售市场将会发展出更多的满足个性化需求的新业态、新业种。在此背景下，几乎所有的快消品品牌商都意识到了自己需要亟待转型，很多品牌也已经走在了尝试的路上。

快消品代表性的传统品牌商的转型升级做法：

对于很多体量不算大的快消品品牌商而言，似乎无法忍受转型升级带来的剧痛。要平台没平台，要技术没技术，要资金还没有资金，甚至连个像样的模式都没有。还有一些快消品品牌商开始进军便利店行业，借此来试水新零售，例如：

1、统一集团宣布进军便利店行业;

2、娃哈哈：Take Go--定制版无人智能便利店;

3、伊利：在上海试点无人便利微店;

4、蒙牛：以“神秘商店”进军无人便利店。

在智能商业时代，面对整个快消品市场的下滑，对于传统快消品巨头去做智能化转型，这个思维是正确的，关键是怎么正确的去转型。传统快消品巨头纷纷跟风去做无人便利店，而无人店至今仍然是个伪命题，存在诸多缺陷：

1、用户的体验降低。一般情况下，零售业做为最末端销售，主要依靠服务价值品牌+情感价值+产品的价格的形式展开销售模式。大部分消费者对销售价格比较敏感，假如说销售的价格相对差不多的情况下，想要消费者心动，产生购买意愿的主要因素是现场服务价值品牌+情感价值，而这部分正是无人便利店缺失的部分;

2、实现商品跃迁。无人便利店必须依靠整个销售商品与该店的应用场景来打动消费者，由此看来，会倒逼着入驻的供应商做出新的改变，拓展新商品的发展趋势，从现有的一层模式上升到新的层面上，来吸引消费者的眼球;

3、品种相对单一。受制于空间，便利店内部陈列的商品种类相对简单，货物比传统的便利店要少，主要是保质期较长的食品、饮料、酸奶和一般日用品。

可见，现阶段无人便利店行业并未成熟，即便未来发展成熟了也可能只是社区商业及零售行业当中的一个补充和延伸。传统快消品巨头试水无人店，这也意味着其并没有找到一个正确的转型方向。

智能商业时代传统快消品品牌商如何迅速升级?

如今，用户的消费的场景多元化了，消费需求升级了，消费者追求更加健康、有品质的产品，品牌商们如何迅速获得零售市场的一线产品-用户消费数据，是品牌商转型的关键所在。快消品巨头们想依靠布局无人店获得真正了解消费者的决策过程和购买行为轨迹，借此做属于自己的产品-用户模型数据库。然而，这一想法仅仅是靠无人店是远远不够的。

以天猫为例，淘宝天猫获得的用户数据体量是巨大的，但这些巨大的数据只能算是碎片化结点数据，这就好比一地沙子，里面含有黄金，而将黄金(对品牌商有用的数据)提炼出来并与其它相关联的结点数据融合则需要积极复杂的算法，目前阿里、京东、亚马逊等世界级互联网企业提炼数据的算法还并不完善，传统快消业更缺乏这些技术手段。

此外，快消品流通遵循从品牌商-经销商-终端零售-消费者这样一个过程，作为整个供应链的最上游，品牌商们真正要建立产品-用户数据模型，需要的是整个产业链的结构性数据，而不是某一个结点的数据，所以转型升级仅仅是布局无人便利店是远远不够的，需要从品牌商、经销商、终端零售店到消费者整个供应链条的升级，利用全产业链数据互通互联的平台系统，更好的助力品牌商、经销商、终端零售店转型升级，最终服务广大消费者，做好智能商业时代的用户体验。

作为国内智能商业的开创者与引领者，云媒致力于成为国内最专业的智能商业数据服务商。自主开发的“讯猫智能化商业系统”，依托“本地云”大数据计算，实现真正意义上的万物互联，构建了“物流、信息流、资金流、用户流、业务流”五流合一的供应链服务体系，能够全面助力快消品行业智能化升级。

云媒旗下讯猫智能化商业所构建的全产业链系统平台，获得的是产业链结构性数据，这与电商平台和零售门店获得的碎片化结点数据相比，具有极大的价值，对整个快消品行业转型升级有巨大的作用。因此，快消品品牌商只有借助新一代的全方位智慧商业解决方案——讯猫智能商业系统，才能在互联网大趋势下快速升级，进而实现品牌的升级。