自去年将淘宝一拆为三后，阿里巴巴集团再次宣布将原有六大子公司重新调整为淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云七大事业群，并组成集团CBBS市场集群，以加强各战线之间合作、减少内部摩擦扯皮。

阿里巴巴借此推进CCBS市场体系，并最终成为一个能提供电子商务全产业链的基础服务平台。腾讯、阿里巴巴等互联网巨头纷纷调整战略，是应对行业变化的需要，也是顺应自身发展的必然结果。

　　阿里巴巴调整架构升级产业模式

随着国内电商的竞争升温，行业洗牌局面再所难免，互联网巨头都纷纷对各自的产来链结构进行整合。

阿里巴巴宣布架构再度调整，由淘宝、一淘、天猫、聚划算、阿里国际业务、阿里小企业业务和阿里云组成七大事业群，阿里称之为七剑。分析人士认为，此举是马云逐步淡出集团具体业务的有意安排，标志着阿里巴巴正在为后马云时代铺路。

阿里巴巴集团董事局主席马云表示，阿里巴巴集团将从原有的子公司制调整为事业群制，把现有子公司的业务调整为七个事业群，并建立统一的数据、安全和风险防控以及技术底层，以此为基础构建阿里巴巴集团CBBS市场集群，打通覆盖消费者、渠道商、制造商、电子商务服务提供商等多个环节。由此更加强化OneCompany这一概念，并且在业务系统、信息管理系统、组织文化系统三个系统上进行融合与打通，实现整个集团一盘棋。

值得一提的是，通过这次架构调整，原来的阿里巴巴B2B业务被分成两个事业群，即阿里国际业务和阿里小企业业务，它们将针对不同的客户完善整个供应链。易观国际分析师陈寿送评价称，原B2B业务完全淡出核心，说明其对中小企业的服务开始从营销转向支撑。阿里巴巴将B2B业务淡出核心，是其电子商务生态链的一次突破，促进了产业模式的升级。

阿里致力打造开放电商体系

阿里巴巴集团已逐渐完成在这个电子商务生态系统的布局，这次的调整是为了将此前的布局进行打通与整合，完善整个生态链的建设。

在过去十年，阿里集团完成了各个电子商务形态的形成期，从2011年开始进入整个生态系统的构建阶段。伴随着这一点，阿里集团的管理层发现，原先各家子公司的业务模式、组织结构、管理方式相对比较独立，缺少一定的关联，这样的局面很难承载未来开放生态系统的建设。

从创办淘宝网到阿里巴巴的B2B业务，马云从吸引投资到具体的业务，事无巨细亲力亲为。在淘宝和阿里巴巴B2B取得巨大成功的效应下，天猫、一淘、聚划算等的推出几乎水到渠成。目前的阿里巴巴已形成一个庞大的互联网生态系统，且不亚于谷歌和Facebook。但马云作为阿里巴巴的灵魂人物，仍然让这个庞大的系统处处打上了个人管理的烙印，这显然已不适应现代企业管理的要求，也不利于其国际化战略。

为了实现打造一个完美电子商务生态系统的梦想，马云再次果断出招，将原来的六个子公司调整为七大事业群，组成集团CBBS大市场。据业内人士分析，此次阿里巴巴的调整，有利于电商业务发展更加清晰，同时有利于增强淘宝对消费者的吸引力，给淘宝电商提供更多的机会。新的调整不但有利于阿里巴巴自身更好的发展，也会促进电商营销管理升级。

阿里巴巴现在的主要任务是把完成私有化后B2B与三淘公司、聚划算、阿里云等独立的业务体系打通，实现公司整体升级进化，建设一个良好的生态环境，打造开放、协同、分享的电商体系。

　　互联网巨头调整战略适应时代发展

阿里巴巴集团旗下的上市公司阿里巴巴网络有限公司日前在港交所摘牌，完成了私有化计划，阿里旗下唯一的上市公司结束了近5年的上市旅程。阿里巴巴方面称，私有化之后可以免于上市公司的压力，从而进行战略调整和转型。

这次阿里集团将原全球速卖通平台和阿里巴巴国际站信息平台整合，组成阿里国际业务，打造统一的以英语为基础的跨界贸易平台，以支持全球中小企业拓展海外市场。

与5月份宣布进行第二次组织架构调整的腾讯相比，阿里将重点布局电商领域。而调整之后的腾讯成立了六大事业群，重点布局社交、游戏、网媒、无线、电商和搜索领域。互联网巨头正纷纷通过调整战略，应对行业的变化趋势。

来自腾讯一封内部邮件内容显示，电商控股公司将在管理体系上拥有更加灵活的机制，希望未来可以通过独立上市等资本运作手段，为腾讯集团创造更大价值。

腾讯之前曾宣称将为独立运营的腾讯电商控股公司投入10亿美元，集团总裁刘炽平出任腾讯电商控股公司董事长。这意味着，腾讯已把电商摆到公司最高的战略地位。目前，国内已经形成天猫、京东、苏宁易购、QQ网购等8大电商网站，腾讯电商的强势来袭，意味着电商巨头之间的战火将更加白热化。

各大电商平台都有自己背后强大的资源和上升空间，但只将各自的产品整合是远远不够的，关键是有效地打通各自的产业链各个入口通道，进一步整合后的结构更加完善、能力更强。最近互联网巨头的纷纷结构重组，或只是他们发展策略中的其中一步，未来的路还很远。