企业软件这两年的变化，创新更多、互联网基因更浓、云模式不再飘在空中，但还有一点就是资本市场的疯狂，一支又一支的妖股出现，已经让业绩和股市完全脱离关系。另外，就是并购迭起，大鱼吃小鱼的现象时有发生，传统企业开始通过不断并购完成变身，下面我们就来详解一下东方通是如何完成变形的。

一年内连收四家 东方通加速转型

在大多数人的印象中东方通一直是一家中间件产品和服务提供商，可是随着近年资本市场的风起云涌，以及互联网因素的催生，东方通已经从中间件公司转型为创新应用与软件基础设施综合性厂商。这一转变来源于东方通一年内的四次战略收购。

2014年8月东方通宣布收购惠捷朗，翻看惠捷朗的公司背景成立于2003年，一直专注于无线网络测试及优化软件产品的研发、设计和销售，主要客户有中国电信、阿尔卡特朗讯和爱立信等。

此次收购的目的不仅可以让东方通分享4G 网络建设带来的无线网络测试及优化领域的良好机遇、提升上市公司整体盈利水平，同时能结合惠捷朗在移动终端数据采集、智能化网络分析及优化等方面的竞争优势，共同开拓大数据、云计算领域。

收购后的东方通也明确了从中间件产品和服务提供商逐步转变为基础软件产品和云服务提供商的战略规划和定位。

如果说这仅仅是开始的话，那么接下来的三次并购就是东方通对基础软件产品和云服务提供商的战略落地很好的诠释。

同月东方通又连续收购了国内虚拟化公司北京同德一心科技有限公司100%股权。本次收购将有利于东方通在基础软件产品线的拓展，增强在虚拟化、云计算领域的技术创新实力，这也是东方通外外延战略中最重要一步。此举标志着东方通从中间件专业厂商向全线基础软件产品及云计算、大数据整体解决方案提供商过渡。

2015年4月，东方通又将数字天堂收至麾下，数字天堂是国内领先的企业移动互联网应用平台产品供应商，并为大客户提供移动互联网战略咨询、创新移动应用开发等整体解决方案，此次收购将完善东方通在移动互联网+领域的战略布局。

2014年4月，东方通拟通过定增的方式收购微智信业是国内领先的信息安全产品及解决方案供应商。收购后,东方通将基于其已有的经验,形成在大数据领域的的布局。

接连收购如何消化？

一年内收购这么多家公司，如何消化将成为业内关注的焦点?翻看众多的IT公司的收购案，其中失败案例多数来源于整合不利，国内知名软件公司用友和金蝶也因为在收购上遭受失败惨痛经历，并没有实现1+1>2的功能，并且业内也称其为收购等于消灭，就连国际上的IT巨头甲骨文和IBM、HP也不能保证100%收购成功。

东方通在一年内相继用资本力量接连吞掉四家巨型公司，如何才能避免整合失败为我所用呢?东方通总裁沈惠中给出的解释：主要是机制没有解决好，以往的收购采用集中式管理，控制欲比较强，让很多收购进来的公司会出现文化抵触，而东方通是一家松散开放的平台型公司，秉承合伙人制，收购进来的公司有足够的自主权和运营权，这也是东方通对收购整合有信心的原因。

MDM将会成为东方通下一个收购重点？

连收四家公司后，东方通下一步要做什么?会收购谁?也成为业内讨论的焦点，从此次采访东方通CEO沈惠中时，沈总就不停追问互联网+企业软件到底等于什么?也可以看出沈总对于互联网+的关注，当互联网+阿里等于电商，互联网+腾讯等于社交和游戏的时候，而互联网+企业软件则一直没有一个核心的定义，东方通通过收购数字天堂算是完成互联网+战略的第一步的话，那么下一步的收购很可能会围绕该核心战略展开。

纵观整个企业移动平台市场，数字天堂虽然是最早涉入该领域的先行者，但是在后期发展中数字天堂并没有在产品上进行全生命周期布局。在过去的两年里，VMware收购Airwatch，Ctrix收购Zenprise，IBM收购FirberLink，巨头们纷纷进入企业移动化市场，也让资本市场盘距与此，MDM也从单一的移动解决方案商逐步的被综合移动解决方案商整合。MDM也逐渐成为企业移动信化解决方案中的关键标配，而数字天堂恰恰缺少在该产品上的能力，由此可以判断，东方通很可能会在此处展开并购，强化在互联网+链条上的闭环整合。

另外，就是移动安全市场，据移动信息化研究中心调研显示：用户在移动信息化应用中碰到的主要问题移动安全排首位，未来移动安全市场钱景无限。受斯诺登事件的影响， 以及国家对于安全可控的重新定义，使得企业对安全格外重视，特别随着企业移动化的深入，越来越多的安全问题将会突显，而移动安全市场会是一支潜力股，360，瑞星，华为，东软等都推出BYOD安全解决方案，在资本和用户双双看好的驱动下，东方通也一定会将微智信业扩展到移动安全领域，形成从开发端管理，终端安全管控以及数据和内容的传输加密，实现端到端一体化的解决方案。未来打造企业移动化互联网+领域全生命周期厂商将是东方通所有战略布局的重点。。