中国经济的“新常态”客观上要求创新成为推动经济发展的新引擎。虽然在政府的政策引导下，大众创新创业热情已被激发，但根据有关机构的连续调查研究，我国中小企业平均寿命只有2.9岁，而欧美企业平均生存年限是12.5年，这意味着我国大多数中小微企业在“出生”不久就面临着“死亡”。欧美企业为何如此有生命力?我国中小企业应如何走出“大规模创业——大规模倒闭”的怪圈?带着这些问题，畅洐Vessel——北京大学汇丰商学院第3期商务考察团不久前赴美考察，听听企业家们怎么说。

北京奥特朗咨询管理公司总经理张莹：

我最大的感受就是创业要同技术创新结合起来。如果企业没有创新，死亡是迟早的事情，尤其对于初创企业。过去，中国大多数中小企业通常采取技术模仿的路径，在市场和技术变化情况下就很难适应。创业不是选择那些容易进入的和技术容易得到的领域，而要考虑自己掌握的技术是否具有一定的领先性，如果不具备这个条件就要慎重。我在参观顶级孵化器——Founders.com最直观的印象就是，该公司之所以每年能够成功融资孵化100多家企业，是因为其选择的企业都掌握了“独门绝技”，欠缺的只是资金。

云南百孚实业集团有限公司董事长刘自金：

创业要同市场创新结合起来，与哈佛大学哈佛商学院教授WilliamR.Kerr的对谈让我印象深刻。在创业时必须考虑产品的市场状况。产品能否在原来的市场上分得一杯羹，或者创造出新的市场，这就需要在创业前对市场进行深入的研究，如果结论是肯定的，就要迅速行动，否则就要量力而为。同理，企业发展战略的制定也应在充分的前期市场调研基础上做出，急不得，当然也等不得。由于市场咨询机构专业性更强，政府提供的市场信息更为完备，美国很多初创企业走到了我们前面。

贵州千仁酒店管理有限公司执行董事李坤益：

创业与品牌树造是一体两面的。我国很多中小企业品牌意识淡漠，不具有长远经营的理念，总是“打一枪换一个地方”，这样企业不可能有什么品牌积淀。包括我自己的公司在发展初期，也主要考虑通过打价格战来挤垮竞争对手。然而，市场条件决定了，我们和竞争对手谁也挤不垮谁，价格战伤到的只是我们自己。IBM、大都会等公司的成功让我深刻感受到，美国中小企业之所以寿命更长，有的中小企业还是百年老店，其秘密就在于它们重视品牌的树造和维护，他们几代人会坚持不懈地制造同一产品而经久不衰。我国的创业者在初创时期就要高度重视品牌的树造，有持之以恒办实业的精神，切莫朝三暮四，一瓶子不满半瓶子晃荡。

行程要点回顾：

参加由旧金山市政府领导出席的以中小企业融资、技术转让及转移为主题的《中美企业家圆桌会议》;学习美国顶尖高校商学院——哈佛大学哈佛商学院知名教授WilliamR.Kerr讲授的MBA课程《企业战略管理与创新》、《国际化挑战与全球经济的未来》;参观西点军校——世界四大军校之一;参访于1958年被美国国会确定为“永久性联邦机构”——旧金山中小企业局、全球规模最大的银行及金融机构之一——汇丰银行、每年融资孵化100多家企业的顶级孵化器——Founders.com全球硅谷孵化器公司以及世界知名企业——美国大都会集团。