AWS用10年，成长为亚马逊的最大血牛。阿里云则用6年时间，终于走到了AWS的面前。

早在2013年，亚马逊创始人贝索斯，就曾表示过：“阿里云将是亚马逊AWS最大的竞争对手”。那时的贝索斯，未曾料到今天AWS的成长超乎了当时的想象，他更想不到，阿里云能够如此快的走到他的面前。

阿里云在近期举办的云栖大会上，正式宣布要向世界第一发起冲击。以今日之视野，去看未来的公有云格局，阿里云的胜算会有几重呢?

比野心 阿里云赢在未来视野

马云今年在美国接受采访时，曾对亚马逊有过这样的评价，“亚马逊只是个购物网站，而阿里巴巴则是一种生活方式”。这种看似调侃的论调，实际上，是两个公司视野的对碰。

阿里云总裁胡晓明，明确提出阿里云将在未来的三四年内，完成对AWS的超越。尽管，在Gartner有关云计算竞争力的魔力象限中，亚马逊高居榜首。但胡晓明相信，阿里云的成长和野心会驱动阿里云在不久的将来实现超越。

其实，在亚马逊刚刚第二次公开的财报中，只占公司整体营业总额不足8%的AWS，却为公司利润大盘贡献36.4%的利润。AWS对亚马逊来讲变得越来越重要，这到底是好事还是坏事?

一直以来，AWS将从亚马逊分拆的消息不断。因为亚马逊陈旧的商业模式和人才机制一定程度上会限制AWS的发展空间。随着公有云服务在全球范围的迅速启动，AWS借助着先发者的优势，一度一骑绝尘，并迅速成为亚马逊公司的造雪机。

可是，如果亚马逊坚持不让AWS单飞，则AWS仍然会受限于亚马逊的管理体系，难以突破。如果贝索斯的视野足够宽，也许2014年的AWS就已经具备了单飞的可能。这是一个公司的视野决定的。

反观，阿里巴巴，马云曾多次为阿里云站台，并将阿里云作为阿里未来的核心业务之一。在马云理想中的DT世界构架中，阿里云承担重要的角色，作为数据运算的驱动力，阿里云正努力让计算成为世界的能力。

可见，从发展的眼光看，AWS还徘徊在拆与不拆，而阿里云的目标却已经非常明确。从野心的角度，马云稍胜贝索斯一筹，同理，阿里云未来的落脚点首先要比AWS要高。

对飚落地 AWS输在本地化

一定程度上，我们可以把云服务的落地看成是杀出去，或走进来的重要标准。

阿里云的国际化和AWS的中国本地化，这两者之间的对比，也许能够判断两家公司在公有云服务的全球化拓展上的步调。

早在2013年，AWS就准备在中国实现本土化运营，当时AWS的前店后厂模式，掀起轩然大波，令国内云服务厂家胆战心惊。可是，当时间过渡到2015，我们却发现，所谓“后厂”的西部云基地，仍然毫无踪影。

针对此事，据说有很多媒体同行都对AWS进行过询问，但AWS并未给出圆满的答案。这不得不令人感到可惜。这两年来，是中国移动互联网发展最为迅猛的两年。两年，已经足够中国市场诞生几十个估值上亿美元的互联网公司，可谓时间不等人。

反观阿里云，胡晓明说，“阿里云的云计算中心已经迁到全世界5个地方，我们从中国走向世界，在香港、美国建立自己的云计算数据中心。”尤其，在今年阿里云宣布第一个开放北美数据中心，落户硅谷。这种主动出击的方式，除了宣告自己的技术和服务已经足以成熟到在北美与AWS短兵相接，另一方面也是全球化战略的迅速落地。

在云栖大会上，胡晓明更宣布，阿里云将在北美开放第二个数据中心，同时，阿里云的数据中心全球化路线图，还包含了欧洲、印度和中东等地。中国移动互联网产业正在蓬勃发展，海外市场，尤其是成熟的北美市场是业务走出国门的首选。这需要，本土的云服务提供商在北美提供本地化的支持。尽管，北美是AWS的家门口，但显然对于国内企业来说，中国本土的服务商更值得信任。而北美用户，则是在AWS的虎口夺食，哪怕一点点份额都是一次大的胜利。

由此可见，阿里云将在全球范围内向AWS发起挑战，而在国内市场，AWS对阿里云的威胁之大，甚至不如一些国内的云创业公司要来的凶猛。如果，以今天的视野来看待未来的市场争夺，逆水行舟，不进则退。AWS的中国本地化，显然输给了阿里云的快速全球化。

大生态 阿里云的路线图更丰富

当年，从技术的角度看，IBM才是最有理由成为公有云市场领导者的公司，但因为当初的亚马逊敏锐的意识到这个市场的存在，第一个投身到公有云市场，并造就了今天的AWS。

所以，分析亚马逊在公有云市场的主要优势，是集中在时间沉淀方面，以先入者优势取胜。而作为后来者的阿里云，却是以生态取胜的。无论是各种类型的合作伙伴，还是对开发者和创业者生态的建设，阿里云都是走的比较靠前。

这一次，阿里云，则首次披露了阿里云生态全貌。阿里云全球合作伙伴发线图清晰地描绘了10大类IT服务商DT世界转型的路径。

其中一个最大的变化是，未来三年，阿里云计划通过2000家大型合作伙伴，输出500个行业解决方案。按照生态路线图的规划，阿里云将继续专注于云计算基础设施的研发，为客户提供公共云服务、混合云、专有云三种部署模式。合作伙伴基于阿里云计算和大数据能力，直接向客户提供行业云、行业应用、行业解决方案、硬件等服务。

阿里云业务总经理刘松认为，只有生态的力量，才能满足纷繁复杂的客户需求。云服务是下一个万亿级市场，在阿里云上一定会诞生比阿里云更大的云服务商。这也是，阿里云所表达的，未来会支持诞生一万个阿里的信心所在。

换言之，做大一个企业，不如做大一个生态，所谓的，阿里云+的生态战略其实，就像是一个云计算的“大淘宝”模式，所以与淘宝一样，阿里云会变成一个平台模式，所有各种行业应用与IT人工服务，客户化服务的服务空间都留给合作伙伴。并以此，来做大整个生态。

总而言之，阿里云一方面既有马云征服世界的野心，承担着迈向DT世界的驱动力。另一方面，在实际的战略落地和生态建设上，也并没有束缚手脚，动力十足。而AWS，在承担了亚马逊的血牛角色之后，长期定位值得怀疑，而在中国本地化和生态建设上，只能算延续先入者的优势，相比阿里云实在是落了下风。

未来，充满变数，但在迈向未来的路上，阿里云的加速度显然更快，在与AWS争锋的路上，一切皆有可能。