历经12年，帆软已成长为国内领先的大数据BI厂商。到采访时，帆软团队人数已超过740人，成为国内商业智能领域第一梯队的唯一玩家。由帆软软件、帆软数据应用研究院主办的"2018首届帆软智数大会"将于2018年8月9日至11日在南京召开。

帆软研究院首席顾问总监杨扬

企业经营数据分析的走向

数据分析已成为各行业的主流趋势，关于它未来几年的发展前景，杨扬提出了自己的观点和见解。他强调，数据分析未来三年的趋势会往场景化、移动化、自助化方向发展，当然数据分析人才也会越来越多。

企业经营数据分析总体分为四个阶段：第一阶段，在帆软刚成立不久时，也就是2006年到2011年期间，那时的数据分析更多的是数据报告，通过一些办公软件进行周期性报告的呈现。数据分析更多的是通过一些数字，借由一些财务人员、管理人员进行同比、排名之类的分析，当时数据分析的群体就是月末月初很忙的”表哥表妹";第二阶段，在2011年到2014年期间，数据分析开始有人重视，更多的是自动化报表的呈现，由于日常业务人员办公需要，被动查看报表，此阶段最大的收益是降低了重复劳动，周报月报类可以自动在浏览器端呈现，此时最明显的现象是，在月初月末，加班人员多了科技部的身影;第三阶段，在2015年到2016年，国家为大数据正名，各家事业单位开始上大数据项目，期望通过数据驱动的方式来改进业务。此外，由于之前科技供数效率比较低，自助分析的声音越来越响，不过由于价格、场景等问题，数据驱动很多时候还是口号大于实际，同时科技数据准确度低，自助分析门槛高，企业数据文化也没开始形成，最后就是做一些图形化呈现了事，产生了很多美观>实用的分析案例;第四阶段，这两年，大家开始回归理性，从实际业务场景出发，利用数据驱动场景，帆软的很多合作客户，利用场景+移动端+自助分析，对上及时推送重点财务、客户等领导关注信息，对中降低采购成本，预测人员离职，提高会议效率，对下及时指挥，提高产单，并在践行过程中，培养企业自己的数据分析人才，和第一阶段的"表哥表妹"有着不一样的定位。这一点，帆软决策菁英正在开展企业数据人才培养。

未来，数据将会构成企业的血液，小场景搭建起企业的骨架，科技、业务作为参与者，最后闭环成一个大的DA生态系统;

亲身接手，让优秀案例轻松落地

在杨扬接管负责的帆软项目中，有很多突出的优秀案例。他印象最深的案例有两个：一个是降本，一个是及时指导。“降本”是国内一个纺织原料供应商，每年花在辅料采购上的费用高达30亿人民币，对于采购成本能否下降，下降多少，从哪方面下降，一向是难以抉择的一件事。通过帆软数据项目的实施，结合采购单pk、材料走势分析、异常追踪问责等多项措施，最终实现了采购成本下降17%，节省5.1个亿。董事长表示，数据项目做到这种效果，再多的投入都是值得的;“及时指导”是国内一个一线商超集团，和它合作的数据项目很多。这边讲一个小故事：超市品类经理每次开会，上级都说可以卖的更好，可以有更多方式来促销，但是当时已经过了及时调整的机会，导致讨论的想法无法及时落地。后续结合帆软数据分析和及时推送，不断解决类似时效问题。后来系统上线后，对管理人员进行调研，有个管理人员说"周日，当我对生鲜周经理说:昨天下午16:00 基围虾只卖了2500，而今天你听我的，加大进货量。到现在卖了4000+，经理同志伸出大拇指说出那句经典台词:"高!实在是高!"的时候，我一下子有了"APP 在手，天下任我走"的感觉。"

内在动力是使命感

杨扬于2011年加入帆软，在此期间，帆软带给他最大的吸引力是使命—让数据成为生产力。他说到：其实帆软一线授权的文化，小伙伴们为客户敢打敢拼的冲劲，单纯的同事关系等等都很有吸引力，但最大的还是帆软的使命。我一直觉得每个企业生存都是有他存在的社会价值，帆软的社会价值在以前一直比较模糊，也是在摸打滚爬中成长起来，直到有一天有个同事说出，有数据的地方就有FR，后来帆软公司就定下了”让数据成为生产力”的使命。说使命可能有点空，让数据成为生产力也有点空，所以，帆软人一直在探索，怎么把数据变成生产力，而且是真的在探索：树立客户标杆、举办各类数据比赛、收集多样化的数据带来业务价值的场景、成立数据应用研究院、构建DA生态系统，都是在为实现“让数据变成生产力”这一个目标而作出的努力。

谈及收获，他接着对记者说道：”在数据分析这个浪潮中，能够和各类客户一起成长，当帆软确实给企业带来价值，让CIO们觉得帆软可以帮助他们的时候，心里面是真的舒服。记得有个企业CIO说：”很多产品公司就是卖大白菜一样卖产品，也不管我们用得好不好，你们是真的不一样”。为这一句话，帆软举办多场行业大会，比如行业沙龙、城市课堂等，旨在促进行业交流。记得有个客户说，你们产品好是好，但是你们公司倒了怎么办。这一点我们创始人在帆软最艰难的时候说，如果真有这一天，我们也会将设计器的源码公布给大家，不会让万千客户承受这样的风险。另外，官网投诉电话直接是公司总裁的手机号码，我想说，帆软是真的一直在努力，真心为客户服务，或许现阶段我们还是有不足，但是有以上这些举措，我相信，我们会赢得越来越多客户的心。”

借力大数据，企业转型扶摇直上

杨扬表示，数据是第一生产力，这句话是一个命题。首先，数据肯定可以促进生产力的改进，国内很多企业已经在利用数据改进运营效率;其次，数据只是构成了生产力的必要条件，如果需要达到生产力的转变，还是需要结合上层的支持，企业的数据文化，可落地的场景以及数据分析人才来支撑;最后，作为一家数据分析公司，帆软会努力把数据践行成生产力，并一直深信，只要数据应用到点上，就可以成为生产力。

在移动互联网时代，大数据技术对企业转型有着积极的推进作用。在业务层面：一是客户获取：客户画像的建立，精准营销投放，提高客户粘性;二是产品制造：以客户需求为主，而不是以渠道为主;三是供应链打通：从供应链生产、流转、担保等各个层级，数据真实贯通;四是决策高效：数据及时准确的到达决策者手上。在技术层面：一是历史数据处理，传统数仓因为成本、时效等问题，主要应用场景还是企业当前考核相关问题，历史数据大部分得不到应用，分布式类大数据库可以解决;二是海量外部数据问题，传统分析局限于企业内部数据，而对于外部客户，产品等相关数据主要靠问卷之类采集，效果比较低，填报则可以解决;三是持续完善的模型训练将告诉企业更多数据背后的故事。

大数据时代，市场对企业级云存储的需求更加迫切。帆软当前主要核心还是基于数据提高生产力的目标，进行产品，课程，方案之类的设计，这其中，可视化是重心，对于云存储，如果客户需要，目前还是借助于第三方云平台市场进行搭配销售。

发力产品，保障数据安全

当前帆软工具层面主要是三款产品，FineReport(解决传统中国式报表)，FineBI(解决业务探索自助式分析)，简道云(数据化管理工具，包括云表单，云报表，云流程等模块，皆可以客户自己定制);FineReport主要还是企业内部数据的呈现，产品本身不存储任何数据，所以不联外网的情况下，主要还是通过通道加密，权限控制，关键信息加密，防注入以及水印等多种方式让合适的人看合适的数据;FineBI采用cube模式的情况下，除了上述的安全控制外，采用分布式加密存储，保障节点损坏后的切换;简道云数据，主要存放在阿里云上面，除了阿里云自身的安全控制之外，数据传输通过https进行控制，数据加密存储，即使在极小概率下被攻破，也能保证数据的保密性，同时数据会进行定期备份，防止灾难情况下的数据丢失。

智慧之上，数据之光

“智数大会”是帆软软件倾力打造的中国数据化智慧管理Top级盛会，来自国内多行业企业高管、智库学者，技术专家将分享数据化管理、商业智能等领域的思维方法、领先技术和优秀实践。杨扬认为，智数大会的意义在于：现在的企业缺的不是数据，而是数据落地的场景;而最好的场景就是同行业客户的实际应用，每一家客户带着应用或者问题过来，通过3天的会议，解惑、交流，最终能够践行“让数据成为生产力”这么一个使命。

杨扬表示，帆软之所以能够举办智数大会，其关键因素有以下几个：一是天时，数据分析，数据驱动等概念正在刺激着国内企业的思维，国家为大数据的正名更是推了一把;二是地利，此次会议场地在六朝古都金陵，客户聚集，交通方便，更是帆软的主场作战;三是人和：这是最关键的一个因素，客户的支持。帆软作为第三方公司，可以成功举办规模最大的医药峰会，银行峰会，都离不开客户的支持。以银行为例，除了银监会举办的会议之外，第三方会议一向参与较少，但是帆软第一届银行峰会就达到了130家报名，实到100家左右，十多家银行站台宣讲这样的规模，确实是基于客户的支持与肯定。

智数大会的亮点

(1)会议质量。智数大会起源于帆软的行业峰会，会议质量和口碑在行业内绝对ok，不管给客户还是伙伴，都提供了很多学习交流的机会，全程只抛干货，拒绝硬广，包括帆软自己也不会打什么硬广。

(2)会议规模。第一个千人大会，对于数据分析可视化领域来说，绝对是一次大的盛会，同时保持80%以上的CIO占比也是帆软行业大会的一大特色。

(3)DA生态系统。脱胎于客户，并且应用于客户，培养企业数据文化，建立企业数据运营规则，调动企业决策层，业务层，开发层三个层级的参与者，借助于帆软产品，构建一个持续落地的生态数据分析系统。