企业做信息化的时候首先要维稳，对原有信息化系统的稳、原信息化系统对于企业管理运营的稳。只有在稳定的基础上，信息化建设才可能有作为、才能信息化提高优化，如果不能够保证稳定，不可能有优化。

而在做优化的基础上一定要做创新，不能还按原来老思维，因为优化包括IT方面的信息化建设的优化还有包括企业管理上的优化。我们老板经常提，信息化建设的一个最主要核心的价值是什么?是不是真的就为了提高效能和降低成本?当然不是，如果你信息化建设能够引起管理的变革，引起管理的创新，这才是一个信息化的价值。包括如果引起工艺的一个创新和变革，这个才是信息化真正的价值，不是简简单单的减低成本和提高效率。所以说这块来说就是只有做优化才能创新，只有创新了你的IT，你的信息化，包括企业信息化部门的个人的能力、企业整体，才有可能有提升。在学习过程中，把老的工作习惯结合新的去进行转化，转化成新的工作模式，工作习惯、思维模式全部进行转化，这样信息化才能真正的落地，才能达到真正的价值。

首先是管理机制规范化，这个是建设信息化的一个基础。数据管理标准化，和其他企业都类似，在做信息化的时候一些主数据编码体系一定要进行梳理。我们也要参照一定的标准，比如说我们是化工企业，我们就参照国家的一些包括石化，包括石油这种化工企业的标准进行整理数据，建立编码体系。只有数据统一了，并且数据来源是唯一的，后边任何的环节到采购销售生产，到财务人员的成本核算，全部是唯一的数据，这样的数据才是可用的。否则如果数据不准确，你后边所有的数据分析肯定是有问题的。

其次是业务流程，因为上了信息化对业务部门来说，很明显的体现，企业内信息化系统内的流程是否顺畅，所以说在做信息化的时候一定要进行梳理。梳理完了要在信息化系统里面进行规划。梳理流程很多企业都知道，可以请咨询公司梳理，但是咨询公司梳理好以后，不一定能够落地，需要在做信息化规划的时候一定要结合你做的企业咨询的规划，结合最优化系统，把这些流程进行固化。固化以后系统内一定要严格执行。在严格执行过程中如果出现有问题，这个流程要能够实施追踪。这样的话你的信息化，效率才能提升。

第三个方面是精细管控。精细管控、财务业务一体化等所有的企业都在提，原来的情况是生产的数据通过人工到了财务，财务再统计。现在的话我们通过信息化系统去避免人为干预，就是这些数据和业务财务是完全打通一体化的。收款、付款的票据集中，完全和业务单据要完全的相关联起来。原来是完全通过财务工作，这样一个工作量特别大，第二个是错误几率也增大很多。现在通过系统只需要你做完订单，后边会自动传到磅房，数据在订单合同控制范围之内，在传回到财务结算，这样的话销售采购业务才能完成，车辆才能出厂。财务和业务上强制的关联起来，同时对于设备示范管理也是一样。设备示范管理来说原来是财务只是做固定资产卡片，设备卡片没有。那现在的话我们设备卡现片是实物，是设备管理的人进行，做完以后这个信息会自动传到财务，也就是现在不允许财务做固定资产卡片，必须根据实物卡片自动生成财务的固定资产卡片，就是强制的和他关联起来。